李崢（化名）有點(diǎn)著急，兩個(gè)月過去了，他手頭上代售的17座山西煤礦，一座也還沒能出手，盡管他每天都通過各種網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)布消息，甚至開出天價(jià)中介費(fèi)，但問津者甚少。
“你幫我賣掉一座煤礦，賺個(gè)100萬不成問題。”在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，李崢仍不忘推銷。
2009年5月至今，這些山西的煤老板們，都想在最后關(guān)頭甩手掉手頭的煤礦，以避免被“被動(dòng)整合”的命運(yùn)。但這些煤礦現(xiàn)在已經(jīng)是“燙手山竽”，再無民間資本敢于接手。等待它們的，只能是國(guó)有大礦的整編。
此前的3月25日，山西省政府提出，到2010年年底，全省僅保留1000座煤礦，兼并重組整合后的煤炭企業(yè)，規(guī)模原則上不低于年產(chǎn)300萬噸，單井生產(chǎn)規(guī)模原則上不低于90萬噸。而當(dāng)時(shí)，山西共有煤礦2598座，將壓減60%以上。
具體目標(biāo)是，到2010年底，山西全省共有2012座煤礦要被兼并重組。其中，由山西五大煤炭集團(tuán)兼并重組的煤礦共1161座，地方兼并重組693座。屆時(shí)，參與兼并重組的2000多座礦井，將僅保留479座。
目前，山西煤礦大整合的七大主體——山西省五大煤礦集團(tuán)、山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)和山西煤炭進(jìn)出口公司，已在積極跑馬圈地。“最近，我們正積極與地方政府搞好關(guān)系，以爭(zhēng)取在整合方案中分到更多的優(yōu)質(zhì)煤礦。”山西省煤炭運(yùn)銷集團(tuán)一高層告訴本報(bào)記者。
本報(bào)記者實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這場(chǎng)由國(guó)有大型煤炭企業(yè)主導(dǎo)的大整合中，被整合者有三種選擇：直接出售給國(guó)有集團(tuán)，以礦作價(jià)入股國(guó)有集團(tuán)，以及聯(lián)合重組地方煤炭集團(tuán)。
對(duì)于被整合者而言，需要考慮的只是，如何實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 5
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