在他看來，與國有大型煤炭企業(yè)的身份不對等，讓他沒有安全感。“就算作價入股，一個30萬噸的礦，在一個大型煤炭集團里，能占的股份最多也不會超過1%，根本就沒有話語權(quán)。”
“基本上，你都見不到總公司的一把手，下屬子公司的副總工程師能接見你，就不錯了。”現(xiàn)場另一位煤老板表示。正因為如此，大部分煤老板最終選擇了“套現(xiàn)”，并退出煤炭開采領(lǐng)域。
但希望“低成本擴張”大型煤炭集團，現(xiàn)在卻并不著急。山西焦煤集團一位人士告訴記者，有些劃入焦煤集團整合范圍的煤礦，雙方到現(xiàn)在甚至還沒見過面。
在接受本報記者采訪時，多個煤老板表示，煤炭集團這是有意拖延時間，最終目的是讓小煤礦“主動”入股。
用寧武煤炭局總工程師石福恩的話來說，現(xiàn)在的局面是“兩急一不急”：煤老板們很著急，不整合就要一直停產(chǎn)，但每個月的固定成本，比如通風(fēng)費、排水費，就要幾十萬；而Cye.com.cn縣政府也著急，財政收入負增長，就業(yè)問題也需要解決。“唯獨就是大集團不著急，談過一次后，幾個月也不來一個電話。”石福恩說。
“這符合現(xiàn)在的實際情況，如果國有礦不收我的礦，再過一年，我不光要花掉幾百萬的維護費，到最后等到的，還可能是證照被注銷的通知單。”山西河津一位煤老板告訴本報記者，“所以，我干脆把我的礦白送給國有煤炭集團，除了省掉固定成本外，每年還能有點分紅。”
而對于山西的煤老板而言，不管是“出售”還是“入股”，都還算是不壞的結(jié)果。畢竟，不是所有的小煤礦，都有機會被整合。
正如翟安發(fā)所言，整合方案公布后，“走的就是正常市場交易的模式，好的資源，各集團搶著要”，但如果煤老板手頭拿著的是煤質(zhì)較差的煤礦，則最終只能低價賤賣，甚至是“慘遭遺棄”。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5
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