七天酒店成立于2005年底，總部在廣州。截至2008年底，七天酒店一共有206家直營店，17家加盟店。
據了解，2006年11月，七天酒店獲得美國華平1000萬美元注資，2007年9月又拿到了美國華平、德意志銀行、美林集團9500萬美元融資，2008年9月，獲得了英聯投資、華平基金聯手投入的6500萬美元。三輪融資，給七天酒店直營店擴張迅速增長超過200家，同時也增加連鎖品牌效應。
2009年開始，七天酒店就大力發展加盟店，并打出“零加盟”的促銷。憑借“零加盟”的吸引力，7天的加盟店數量在2009年由17家快速擴張至101家，到2010年末又繼續擴充至247家。在2009年年報中，7天結束連續三年的虧損，首度實現盈利。
“酒店行業是一項重資產業務，前期需要投入大量資金，地緣性因素也非常強，連鎖品牌要進入三線城市，需要利用當地加盟商的資金和物業資源去開拓市場。目前在二三線城市，加盟店的比重基本在70%-80%�！彼嚶米稍冄芯扛笨偛煤顫嬖V網易財經。
據了解，不僅7天酒店，像如家、錦江之星等，均在大力發展加盟店。各連鎖酒店經常會在二三線城市舉行業務推薦會之類的推廣活動邀請當地的業主參加。加盟商在各個品牌之間“跳槽”的事情也時有發生。本/文/來/源/于創/業/網 c#y#e.c#o#m.c#n版#權#所#有
藝旅咨詢提供的數據顯示，主要經濟酒店連鎖品牌的加盟店比重均已接近50%，錦江之星更是高達65%。侯濤認為，“盡管加盟店存在很大的管理風險，近期的種種負面新聞更是將這一問題暴露無遺，但各個品牌首要考慮的還是先把面鋪開，今后再去考慮精耕細作”。
“由于經濟型酒店的門檻很低，擴大規模是確立競爭優勢的唯一方式，規模大了也才好在資本市場上講故事。但整個行業其實已經陷入了‘囚徒困境’，你不擴張就要被別人超過，誰都不敢放松，這種情況下必然會形成惡性競爭，到最后誰的日子都不會好過�！比A美酒店顧問機構首席知識官趙煥焱告訴網易財經。本-文-來-源-于-創-業-網 c^y^e.c^o^m.c^n版^權^所^有
加盟店被“套牢” 后續管理亟待解決本/文/來/源/于創/業/網 c#y#e.c#o#m.c#n版#權#所#有
7天酒店CEO鄭南雁此前曾對媒體表示，“按照目前的發展速度，7天有望在2011年底完成千店布局，距離如家也就一年的距離。”
連鎖酒店在大力發展加盟商降低自身風險的同時，卻把風險轉嫁到加盟商身上。一位加盟商告訴網易財經，“房租、工資、洗滌用品價格都在漲。因為競爭越來越激烈，入住率一直在下降，盡管成本上升了不少，但還要通過變相降價來吸引客源。每年拋掉加盟費以后幾乎不賺錢�！�
7天酒店官網在其加盟店盈利分析中寫道，以平均房價160元、入住率90%計算，100個房間一年的營業收入550萬元，拋掉各種費用一年可盈利172.5萬，3年時間即可收回投資。而加盟商告訴記者，“大部分加盟店的實際入住率平均只有75%左右，到80%以上就算好的，另外需要承擔的費用也遠不止這些，每年的加盟費用在營業收入的10%左右�！�
這位加盟商還告訴網易財經，品牌使用權只有5年，等5年之后我稍微盈利了，如果想繼續加盟，就又要交30萬的加盟費了。
盈碟酒店管理咨詢公司總裁胡升陽認為，業主加盟一家酒店入住率一般可獲得10%-20%的提升，而大部分業主正是因為本身入住率低才會選擇加盟。從今年的情況看，是否有加盟商虧損還不敢確定，不過狀況不會太好。
還有一名加盟商告訴網易財經，本來以為加盟品牌之后，入住率會獲得提升，“不過這幾個月以來幾乎沒什么變化�！�
在七天酒店百度貼吧，幾乎都是投訴七天服務質量的帖子�！坝捎跀U張過快，對加盟店管理跟不上，不規范，也成為品牌酒店不得不面臨的問題。”一位業內人士告訴網易財經。本/文/來/源/于創/業/網 c#y#e.c#o#m.c#n版#權#所#有
趙煥焱認為，加盟店業務實際上已經是連鎖酒店行業的第三輪爭奪�！案邇r爭奪物業是第一輪，結果導致物業成本虛高。入住率走低后，又開始搞促銷，拼價格。現在已經開始通過搶加盟商來快速圈地了。結果門店越開越多，競爭越來越激烈，一季報業績整體下滑非常能夠說明問題。”本-文-來-源-于-創-業-網 c^y^e.c^o^m.c^n版^權^所^有
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