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互聯(lián)網(wǎng)成中國動漫行業(yè)快速發(fā)展最佳通路


cye.com.cn 時(shí)間:2011-12-11 22:02:43 來源:中國文化報(bào) 作者:張小盒 我來說兩句

  動漫發(fā)展往往在起初階段是由一個(gè)個(gè)創(chuàng)意工作室開始的,在從創(chuàng)意工作室到產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展過程中,有兩種很有代表性的發(fā)展模式——一種是以迪士尼為代表的產(chǎn)業(yè)一體化模式,從創(chuàng)意工作室發(fā)展為產(chǎn)業(yè)化大公司,將動漫形象的所有權(quán)和動漫產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)營權(quán)合為一體,不斷發(fā)展。二是日本動漫業(yè)普遍采用的制作委員會模式,即漫畫原創(chuàng)者擁有原始知識產(chǎn)權(quán),而同時(shí)將漫畫開發(fā)成動畫并進(jìn)行商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化,并交由不同行業(yè)的公司聯(lián)合組成制作委員會,在制作出動畫片后,再由不同的公司去完成,例如,電視臺負(fù)責(zé)播放,玩具公司負(fù)責(zé)做玩具,廣告公司負(fù)責(zé)贊助和行銷等。這些不同產(chǎn)業(yè)的公司并不占有動漫原始產(chǎn)權(quán),卻全權(quán)擁有自己行業(yè)的經(jīng)營權(quán),產(chǎn)生的授權(quán)收入由制作委員會按動畫的出資比例來分配。
  
  這兩種方式各有千秋,而在中國發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè),究竟應(yīng)該學(xué)習(xí)美國迪士尼模式,還是應(yīng)該學(xué)習(xí)日本制作委員會模式呢?其實(shí)答案并不是選擇學(xué)習(xí)哪種模式那么簡單,我們需要走出一條適合本土動漫發(fā)展的道路。有業(yè)內(nèi)人士提出,在中國,基于互聯(lián)網(wǎng)的動漫發(fā)展新模式,是一條很好的路徑。結(jié)合運(yùn)作張小盒的深切感受,筆者認(rèn)為基于互聯(lián)網(wǎng)的動漫不但能夠發(fā)展起來,而且很可能會成為未來最強(qiáng)大的動漫產(chǎn)業(yè)模式之一,這種模式有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,甚至能夠?qū)⒅袊趥鹘y(tǒng)動漫產(chǎn)業(yè)鏈上的劣勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動漫的優(yōu)勢。
  
  首先最重要的是,10歲以上的動漫愛好者,花在互聯(lián)網(wǎng)上的時(shí)間已經(jīng)超過了看電視的時(shí)間,而且在互聯(lián)網(wǎng)上參與動漫的方式非常豐富,看動畫片、看漫畫、使用動漫表情和插圖、下載壁紙等,由此可見,行為基礎(chǔ)決定市場結(jié)構(gòu)。
  
  其次,通過互聯(lián)網(wǎng)崛起的動漫形象,其門檻比電視或雜志、書籍要低得多,這就形成了長尾效應(yīng)。如果以100分為滿分的話,由于中國動漫氣場的缺失,在電視或雜志、書籍上推出的動畫,要達(dá)到90分以上的受歡迎度才能形成周邊衍生品的產(chǎn)業(yè)化。但是在互聯(lián)網(wǎng)上,受歡迎度只要做到70分以上,就能形成周邊衍生品產(chǎn)業(yè)化。
  
  另外,互聯(lián)網(wǎng)自身的特性,使得動漫通過微博、SNS社區(qū)、貼吧等可以和粉絲進(jìn)行非常密切的互動。能否直接抓住粉絲建立用戶關(guān)系,對于商業(yè)價(jià)值的成長意義重大。在傳統(tǒng)動漫產(chǎn)業(yè)中,由于動漫作品是通過電視臺、雜志、書籍等與消費(fèi)者接觸的,所以動漫原創(chuàng)者并不能掌控最有價(jià)值的消費(fèi)者關(guān)系。
  
  而且,隨著互聯(lián)網(wǎng)向社會化、電子商務(wù)、移動位置服務(wù)等方向發(fā)展,自然而然可以形成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈關(guān)系,這樣動漫就可以伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展自然享受到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。簡而言之,基于互聯(lián)網(wǎng)可以輕松建立起一個(gè)動漫小產(chǎn)業(yè)鏈,包括原創(chuàng)、傳播推廣、商業(yè)合作、電子商務(wù)、線下貿(mào)易關(guān)系等,而且發(fā)展速度很快。傳統(tǒng)動漫產(chǎn)業(yè)所遇到的嚴(yán)重問題,在這里正在被一個(gè)個(gè)突破,脫節(jié)的地方被一個(gè)個(gè)連接起來。
  
  顯然,在傳統(tǒng)動漫產(chǎn)業(yè)中要花費(fèi)上千萬元才能建立的知名度,在互聯(lián)網(wǎng)上只需幾十萬元就能建立;在傳統(tǒng)動漫產(chǎn)業(yè)需要花費(fèi)巨大人力物力才能建立的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng),在互聯(lián)網(wǎng)上只需幾百萬元就能搭建并且不斷完善和修正。不管是發(fā)展的成本、修正錯(cuò)誤的成本、找到正確方向的成本,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)。
  
  當(dāng)然,基于Cye互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的動漫形象仍然存在不少問題。比如說,互聯(lián)網(wǎng)上的信息過于泛濫,因此基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的動漫形象不如傳統(tǒng)動漫有知名度。又如,互聯(lián)網(wǎng)動漫影響力不夠大。其實(shí),動漫內(nèi)容只要足夠好,就能以階梯式向前發(fā)展,從互聯(lián)網(wǎng)到出版到電視、電影,未來真正強(qiáng)大的動漫將會橫跨各個(gè)媒體,如果先以互聯(lián)網(wǎng)形式發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)要低得多。
  
  有人認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)的資源分散,不夠集中。筆者認(rèn)為這種認(rèn)識存在誤區(qū),網(wǎng)絡(luò)很快就會實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,動漫形象在連接不同網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)上,絕對有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。未來五年甚至三年之內(nèi),張小盒等互聯(lián)網(wǎng)動漫形象通過一套管理系統(tǒng),就能將微博、SNS、QZONE、搜索結(jié)果、淘寶、電子商務(wù)網(wǎng)站、線下貿(mào)易,甚至電視、電影等系統(tǒng)連在一起,將形象管理、內(nèi)容、產(chǎn)品貿(mào)易、商業(yè)合作無縫結(jié)合。對消費(fèi)者來說,可以從不同的渠道接觸到這些動漫形象,而對動漫運(yùn)營者來說,這些渠道其實(shí)只是一個(gè)后臺。
  
  基于此,筆者認(rèn)為不要被傳統(tǒng)動漫動輒數(shù)千萬的投資項(xiàng)目所迷惑,未來的動漫業(yè)巨頭一定是基于互聯(lián)網(wǎng),而且是自我實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的。最強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)型動漫企業(yè)會出現(xiàn)在中國,因?yàn)橄啾扔诿绹腿毡荆袊鼪]有傳統(tǒng)的束縛,也沒有傳統(tǒng)巨頭的壓力。所以,互聯(lián)網(wǎng)動漫形象可以和傳統(tǒng)大公司合作,但不應(yīng)將發(fā)展權(quán)交給傳統(tǒng)大公司,其實(shí),所有傳統(tǒng)大公司能做到的,通過互聯(lián)網(wǎng)遲早能做到,而且速度更快。

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