白酒業(yè)近幾年的高速發(fā)展，讓業(yè)內(nèi)外資本和企業(yè)都樂(lè)此不疲地想從中多分一杯羹。
日前，貴州茅臺(tái)（600519.SH）集團(tuán)總經(jīng)理劉自力提出，要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，整合資源，優(yōu)化資源配置，可擇優(yōu)在仁懷，乃至遵義地區(qū)重組一批酒類企業(yè)，實(shí)現(xiàn)外延式擴(kuò)展，盡早實(shí)現(xiàn)“大茅臺(tái)”的構(gòu)想。五糧液（000858.SZ）集團(tuán)董事長(zhǎng)唐橋在去年年底的五糧液“12·18”經(jīng)銷商大會(huì)期間也曾提出，五糧液要兼并重組、收購(gòu)、整合各地的白酒企業(yè)，還可以和其他企業(yè)合作建立灌裝中心，五糧液一位高管甚至私下說(shuō)，2012年五糧液的并購(gòu)肯定會(huì)有結(jié)果。
但是，大中至正營(yíng)銷咨詢董事長(zhǎng)王傳才卻告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，茅臺(tái)提出上述并購(gòu)當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)組建“大茅臺(tái)”的設(shè)想，實(shí)際上是一種戰(zhàn)略錯(cuò)誤，“小船連起來(lái)也成不了航空母艦”，這種整合更多的是地方政府的一廂情愿。而白酒企業(yè)是依靠?jī)?nèi)生性增長(zhǎng)還是外延式擴(kuò)張已經(jīng)在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生分歧。
先行者華澤
一直以來(lái)，華澤集團(tuán)總是以白酒知名運(yùn)營(yíng)商、名下有多家白酒企業(yè)的身份為業(yè)界所熟知，實(shí)際上，除了是五糧液、貴州茅臺(tái)、西鳳酒等名酒的經(jīng)銷商外，自2006年組建華澤集團(tuán)以來(lái)，華澤集團(tuán)即開展了旋風(fēng)式的收購(gòu)運(yùn)動(dòng)，其并購(gòu)的白酒企業(yè)遍布黑龍江、吉林、山東、陜西、安徽、廣西、湖南、四川、貴州等地，且涵蓋了濃香、兼香、米香、鳳香、醬香等五大重要白酒香型。
但是，華致酒行去年年底發(fā)布的招股書披露，華澤集團(tuán)旗下除金六福酒業(yè)、廣東德慶無(wú)比養(yǎng)生酒業(yè)（主業(yè)為保健酒）之外的10家白酒企業(yè)2011年上半年僅有湖南湘窖和陜西太白兩家銷售收入超過(guò)5000萬(wàn)元，分別為2.64億元和7962萬(wàn)元，黑龍江玉泉、安徽臨水、桂林湘山、貴州珍酒、吉林榆樹錢、江西李渡6家企業(yè)銷售收入均在5000萬(wàn)~1000萬(wàn)元之間，滕州今緣春、湖南雁峰則均不超過(guò)1000萬(wàn)元。
“坦白地說(shuō)，不是很滿意。”針對(duì)并購(gòu)而來(lái)的多家白酒企業(yè)整體的發(fā)展情況，華澤集團(tuán)一位高層近日私下對(duì)記者表示，這是由于這些公司原來(lái)的產(chǎn)品主要為低端產(chǎn)品，且公司近年花了大量的資源投入在技術(shù)方面。
華澤集團(tuán)2009年斥資9498萬(wàn)元獲得陜西太白酒業(yè)控股權(quán)后，很少再進(jìn)行這一類的收購(gòu)，上述華澤集團(tuán)高層表示，這不代表公司未來(lái)不會(huì)進(jìn)行類似的并購(gòu)，不過(guò)，公司眼下會(huì)先把現(xiàn)有的白酒企業(yè)做好。這位高層表示，公司未來(lái)幾年會(huì)投入幾十億元到這部分業(yè)務(wù)中。
王傳才接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，并購(gòu)一家白酒企業(yè)一定要有戰(zhàn)略超越，針對(duì)不同的企業(yè)品牌進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，如華澤旗下的陜西太白這樣品牌基因較好，適合進(jìn)行全國(guó)化推廣，以及推出定價(jià)在500~600元的主力產(chǎn)品，而非壓縮為區(qū)域品牌。
此外，同樣是并購(gòu)起家的帝亞吉?dú)W，其并購(gòu)的條件中對(duì)并購(gòu)標(biāo)的品牌的要求極為苛刻，而華澤更多的是從市場(chǎng)布局出發(fā)進(jìn)行收購(gòu)，因此其并購(gòu)的白酒企業(yè)區(qū)域分布更廣。
合作還是并購(gòu)
其實(shí)，很早就開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的華澤并不孤獨(dú)。貴州茅臺(tái)與五糧液都在醞釀并購(gòu)行為。
“酒企的外延式并購(gòu)關(guān)鍵在于在一個(gè)平臺(tái)下成長(zhǎng)。”王傳才認(rèn)為，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，“洋河的外延式并購(gòu)擴(kuò)張是打折的。”被洋河并購(gòu)之后的雙溝原本也是“中國(guó)名酒”之一，但從銷售數(shù)據(jù)上來(lái)看，成長(zhǎng)不明顯，洋河對(duì)雙溝品牌也未進(jìn)行全國(guó)化布局，而是立足于蘇魯豫皖等地，而原本產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面具有一定優(yōu)勢(shì)的主力產(chǎn)品雙溝珍寶坊市場(chǎng)增長(zhǎng)情況也一般。
去年銷售額突破百億元的郎酒則做出了截然不同的選擇，放棄并購(gòu)。
“郎酒不會(huì)并購(gòu)，也不兼并。”郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林在17日舉行的郎酒集團(tuán)吳家溝1.7萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)醬酒生產(chǎn)基地奠基儀式期間向記者表示。
2008年郎酒也曾提出在全國(guó)布局10家地產(chǎn)白酒企業(yè)的計(jì)劃，但是不久之后就放棄了。汪俊林對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)研究，認(rèn)為這種并購(gòu)的發(fā)展模式不適合郎酒，“小企業(yè)加在一起很難形成強(qiáng)勢(shì)品牌，因此改變方向，更加關(guān)注自身的發(fā)展，形成專業(yè)化的模式，與洋河的發(fā)展模式不一樣。”汪俊林明確表示，正因如此，郎酒不會(huì)去兼并其他的白酒企業(yè)。
不過(guò)，郎酒希望利用自身營(yíng)銷方面的強(qiáng)項(xiàng)來(lái)與其他酒企進(jìn)行合作。汪俊林說(shuō)，公司正在探索在赤水河沿岸與一些具有一定規(guī)模的醬香型酒企做一些合作，這些企業(yè)面臨一定的營(yíng)銷短板，公司可能會(huì)在一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上使用他們的基酒做一些中檔酒，以帶動(dòng)整個(gè)赤水河區(qū)域的白酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。汪俊林提到，公司5年前就已經(jīng)開始在瀘州進(jìn)行類似的合作。
據(jù)本報(bào)記者了解，目前郎酒已經(jīng)與四川瀘州三溪酒類集團(tuán)合資在四川瀘州建設(shè)一個(gè)年產(chǎn)能4萬(wàn)噸的濃香型白酒生產(chǎn)基地。
按照郎酒方面的規(guī)劃，上述郎酒吳家溝基地將會(huì)在2014年全部建成投產(chǎn)，屆時(shí)，郎酒將擁有5萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)醬酒產(chǎn)能，成為中國(guó)最大的醬酒生產(chǎn)基地，按照目前郎酒主力產(chǎn)品紅花郎市場(chǎng)價(jià)格靜態(tài)計(jì)算，到2014年郎酒將會(huì)擁有500億元年銷售額的醬酒產(chǎn)能。
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