不過(guò)，這種手工制造業(yè)很快就褪去了它的風(fēng)光。
首先是人力成本上漲。胡虎強(qiáng)提供的數(shù)據(jù)顯示，1998年，工人工資大約是每小時(shí)1.5元，到2002年上漲到每小時(shí)1.8元，2006年每小時(shí)5元，到了去年已經(jīng)漲到每小時(shí)7元。
更要命的是美元兌人民幣匯率的貶值。松展做的是出口訂單，匯率的每次變動(dòng)，對(duì)企業(yè)影響非常大。胡虎強(qiáng)說(shuō)，15年前1美元相當(dāng)于人民幣8.27元，可2005年8月后美元開(kāi)始對(duì)人民幣貶值，一路下跌到現(xiàn)在的6.3元左右，貶值了近23%，“減少的都是利潤(rùn)”，胡虎強(qiáng)說(shuō)，現(xiàn)在工廠的利潤(rùn)普遍只有5%左右。
邱景生介紹，早年玩具行業(yè)價(jià)高利厚還有一個(gè)因素，就是語(yǔ)言的隔閡。以前外國(guó)人不了解中國(guó)，多是委托香港地區(qū)的貿(mào)易公司從中交易，價(jià)格多由這些貿(mào)易公司說(shuō)了算。而如今，“老外學(xué)精了，直接來(lái)找廠商談價(jià)格�！�
“邱景生們”的生存空間也越來(lái)越窄。他做的是英國(guó)人的生意，幫英國(guó)人找廠，現(xiàn)在英國(guó)人自己也在中國(guó)找廠。他對(duì)英國(guó)人每次來(lái)都要?dú)r(jià)很有意見(jiàn)，但也只能接受。
林江告訴記者，一直以來(lái)，玩具和電子行業(yè)約占東莞地方經(jīng)濟(jì)的30%，其次是衣服鞋帽、包裝類，占10%。這幾年，投資情況沒(méi)有明顯增長(zhǎng)，訂單相對(duì)穩(wěn)定，可大多數(shù)沒(méi)什么錢(qián)賺，利潤(rùn)被不斷壓縮。
而更大的問(wèn)題是賬期長(zhǎng)。邱景生說(shuō)，5年前，工廠接到訂單的同時(shí)，客戶就已經(jīng)付了大部分貨款甚至全款；而現(xiàn)在，等到終端客戶把貨賣(mài)完之后，工廠才能拿到貨款。這個(gè)周期至少需要3個(gè)月，一般要等上半年甚至一年時(shí)間。
賬期長(zhǎng)，要求企業(yè)要自墊大量現(xiàn)金才能維持運(yùn)轉(zhuǎn)。胡虎強(qiáng)說(shuō)，他的小廠一個(gè)月開(kāi)支上百萬(wàn)元，一年有4個(gè)月是旺季，其余時(shí)間是淡季，一年若以7個(gè)月計(jì)算投入，共需700多萬(wàn)元。一般小廠哪來(lái)這么多資金呢？所以要么是同業(yè)拆借，要么借高利貸，因?yàn)槿ャy行基本上得不到幫助。
林江表示，本地銀行對(duì)本地制造業(yè)，尤其是加工制造企業(yè)的貸款態(tài)度謹(jǐn)慎，因?yàn)檫@些企業(yè)的總部大多不在東莞，也沒(méi)有多少房產(chǎn)做質(zhì)押。因此，2011年，東莞當(dāng)?shù)夭煌潭鹊爻霈F(xiàn)了高利貸的情況。
“明年工人的工資還要漲，要不然，很難再招到工人�！焙�(qiáng)搖搖頭。
林江表示，現(xiàn)在東莞的人口總數(shù)，比最高峰時(shí)期減少了約30%，“人員的往來(lái)是悄悄進(jìn)行的，人員流失就像水分自然蒸發(fā)一樣，屬于 ‘陰干’式流失”。
公開(kāi)報(bào)道顯示，自2005年以來(lái)，東莞市的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上調(diào)。2005年，東莞市的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)從450元調(diào)為574元，2008年770元，2011年1100元。這一最低工資標(biāo)準(zhǔn)，低于西邊的廣州和南邊的深圳——廣州今年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是1300元，深圳是1500元。
實(shí)際上，據(jù)記者的了解，現(xiàn)在東莞許多玩具企業(yè)的工資都提到了每月1800元甚至2000元以上。薪水發(fā)放方式的改變，也悄然提高了薪資水平。比如，原來(lái)的計(jì)件發(fā)薪改為計(jì)時(shí)發(fā)薪，每小時(shí)8元錢(qián)。同樣的工作量，若按計(jì)件算，一個(gè)小時(shí)僅5元左右。
“過(guò)去街上到處都是人，如果覺(jué)得誰(shuí)不好，開(kāi)掉馬上就會(huì)找到新人補(bǔ)上來(lái)”，回憶過(guò)去，顧龍君說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有人了，工廠也不敢隨便“開(kāi)”人。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移東莞樣本：“有活沒(méi)人干”
在經(jīng)歷了“企業(yè)倒閉潮”和“民工返鄉(xiāng)潮”之后，一些玩具企業(yè)選擇了外遷。上個(gè)世紀(jì)在香港經(jīng)歷的那一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移如今正在珠三角重演。
調(diào)查顯示，東莞32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)584個(gè)行政村中，已經(jīng)有60%的村出現(xiàn)了收不抵支。盡管9月份我國(guó)出口總額同比增長(zhǎng)9.9%，但業(yè)界對(duì)此并不樂(lè)觀。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“東莞樣本”
2008年5月29日，被民間形象地喻為“騰籠換鳥(niǎo)”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略由廣東省委省政府以《關(guān)于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的決定》的文件形式確定下來(lái)。
這項(xiàng)政策的具體內(nèi)容是：珠三角勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東西兩翼、粵北山區(qū)轉(zhuǎn)移；而后者的勞動(dòng)力，一方面向當(dāng)?shù)氐诙�、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，另一方面，其中一些素質(zhì)較高的勞動(dòng)力，向發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)移。
然而，這項(xiàng)政策出爐不久，全球金融危機(jī)席卷而來(lái)，以出口為主的珠三角地區(qū)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)受到重大影響。在一輪又一輪的“企業(yè)倒閉潮”和“民工返鄉(xiāng)潮”之后，一些玩具企業(yè)選擇了外遷。
在那一波危機(jī)中，胡虎強(qiáng)在東莞買(mǎi)了地，選擇了留下。顧龍君說(shuō)，留下來(lái)的企業(yè)規(guī)模都縮小了很多，旺季七八百人、平時(shí)200人，就已經(jīng)算大廠了。
在近60歲的邱景生看來(lái)，這一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和上世紀(jì)80年代的香港比較相似。
一份香港玩具行業(yè)的調(diào)查報(bào)告顯示，自上世紀(jì)40年代開(kāi)始，玩具業(yè)便以勞動(dòng)密集的模式在香港進(jìn)行生產(chǎn)。60年代后期至70年代，香港憑著低廉的生產(chǎn)成本，在價(jià)格上具有極大競(jìng)爭(zhēng)力，成為世界重要的玩具生產(chǎn)地區(qū)之一。
到了本世紀(jì)，香港的玩具產(chǎn)品觸到了全球市場(chǎng)的60%以上份額的頂峰之時(shí)，由于內(nèi)地相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力和土地成本的向外釋放，香港企業(yè)逐漸開(kāi)始了生產(chǎn)線北移，或?qū)⒂唵谓唤o內(nèi)地廠商，玩具業(yè)也不例外。玩具廠商就集中在珠三角地區(qū)，當(dāng)年，這里的勞動(dòng)力和土地成本僅為香港的1/10。
到1995年前后，香港實(shí)施了嚴(yán)格的勞動(dòng)法和最低工資制度，工廠的生產(chǎn)成本大幅提高，實(shí)現(xiàn)了最后一波產(chǎn)業(yè)北移。
而這一幕，正在如今的珠三角重新上演。
邱景生的公司，不僅僅是在海外客戶和“中國(guó)制造”之間搭橋，還具有開(kāi)發(fā)能力——即公司進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以后，找不同的工廠制造不同的部件，最后由一家工廠完成總裝，再拿去海外市場(chǎng)銷(xiāo)售。
5年前在東莞、深圳采購(gòu)，他只需一天就可以采購(gòu)到公司需要的各種產(chǎn)品�，F(xiàn)在大量玩具廠內(nèi)遷，廠與廠之間分散，要想采購(gòu)到符合要求的產(chǎn)品，得在路上奔波兩個(gè)多星期。
在邱景生看來(lái)，東莞玩具廠的外遷有一些特點(diǎn)：電子電動(dòng)玩具遷到了潮汕地區(qū)的澄海，在當(dāng)?shù)匦纬闪艘粋�(gè)完整的電動(dòng)玩具產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)；而毛絨玩具類的廠家搬遷到了浙江和江蘇等地，主要依托義烏市場(chǎng)做外貿(mào)，也形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
不過(guò)，遷到江浙一帶和東南亞的玩具企業(yè)只是一部分較低端的企業(yè)，要采購(gòu)到高質(zhì)量的玩具產(chǎn)品供出口，仍然要在珠三角地區(qū)，尤其是東莞采購(gòu)，畢竟東莞的玩具技術(shù)和管理最初來(lái)自香港。
企業(yè)陸續(xù)外遷，令東莞當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力生態(tài)也發(fā)生了變化。胡虎強(qiáng)說(shuō)，過(guò)去境況好的時(shí)候，在松展塑膠廠所在地，村委會(huì)通過(guò)出租廠房給工廠，用租金給村民們購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，年底還給村民一定數(shù)量的分紅；當(dāng)?shù)厝碎L(zhǎng)期以來(lái)靠修宿舍出租維持生存，現(xiàn)在外地人少了，當(dāng)?shù)厝俗夥康氖杖胂陆�，生活質(zhì)量不如以前，“一些當(dāng)?shù)厝碎_(kāi)始工作了”。
他說(shuō)，招聘工人困難造成了“有活沒(méi)人干”，于是，他將部分訂單轉(zhuǎn)包出去，委托當(dāng)?shù)卮迕駚?lái)做，村民們也開(kāi)始有了一些收益。
同時(shí)，林江的調(diào)查顯示，東莞32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)584個(gè)行政村中，已經(jīng)有60%的村出現(xiàn)了收不抵支�！昂茈y說(shuō)哪一個(gè)鎮(zhèn)的財(cái)政赤字最為嚴(yán)重，只能說(shuō)有些鎮(zhèn)是比較嚴(yán)重的，例如樟木頭鎮(zhèn)�！�
新一年圣誕訂單提前
海關(guān)總署10月13日公布的數(shù)據(jù)顯示，9月份我國(guó)出口總額為1863.5億美元，同比增長(zhǎng)9.9%，遠(yuǎn)高于8月份的2.7%。但業(yè)界對(duì)此并不樂(lè)觀，認(rèn)為是因?yàn)槭苁フQ訂單的影響，9月份本就是我國(guó)外貿(mào)出口的傳統(tǒng)旺季。
記者在采訪時(shí)了解到，中秋國(guó)慶雙節(jié)前，2012年的圣誕玩具訂單就已經(jīng)完成，東莞地區(qū)的圣誕玩具制造已經(jīng)進(jìn)入淡季，但2013年的圣誕訂單有所提前。
9月25日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在胡虎強(qiáng)的工廠里采訪時(shí)，邱景生帶來(lái)了好消息。他說(shuō)，受英國(guó)2012年奧運(yùn)會(huì)以及歐美量化寬松政策的影響，歐洲市場(chǎng)開(kāi)始有些好轉(zhuǎn)的跡象，客戶要求打樣的時(shí)間比往年提前了兩個(gè)月。
邱景生說(shuō)，2013年的圣誕節(jié)玩具訂單已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備，做好樣品寄到英國(guó)去。邱景生預(yù)計(jì)，如果能獲得訂單，客戶11月份開(kāi)始就會(huì)下單，到明年1月份，所有訂單下來(lái)，就可以開(kāi)工生產(chǎn)了，“歐洲的要求比往年提前了兩個(gè)月，預(yù)計(jì)明年歐洲的經(jīng)濟(jì)要比今年好。”
另一位貿(mào)易商怡發(fā)飾品有限公司的詹櫻連也表示，她比往年提前兩三個(gè)月接到了來(lái)自海外的打樣要求。
對(duì)工廠和貿(mào)易商來(lái)說(shuō)，另一個(gè)利好是在交易中逐漸使用了人民幣。邱景生表示，幾年前，無(wú)論是報(bào)價(jià)還是結(jié)算，都主要用美元，后來(lái)美元、港幣、人民幣都用，而今年歐洲客戶通知他全部用人民幣報(bào)價(jià)和結(jié)算。
不過(guò)林江警告：“相當(dāng)一部分企業(yè)的利潤(rùn)率相當(dāng)?shù)停麄冎钥嗫嘀�，還是抱著對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度；如果國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境依然嚴(yán)峻，而國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，包括融資環(huán)境沒(méi)有根本改善的話，不排除相當(dāng)一部分企業(yè)會(huì)更艱難�！�
胡虎強(qiáng)表示，從目前情況看，2013年將要面臨人力成本進(jìn)一步增加和原材料漲價(jià)的問(wèn)題，“原材料漲價(jià)是誰(shuí)也抗拒不了的事情”。解決人力成本上升的難題，他有兩個(gè)解決辦法，一是大量更新少用人或者不用人的機(jī)器設(shè)備；另外盡量把訂單外包給本地家庭。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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