近日，匹克、李寧等企業(yè)先后爆出業(yè)績(jī)預(yù)降的消息，諸多品牌門店紛紛關(guān)閉。
根據(jù)匹克體育日前發(fā)布的報(bào)告，截至9月30日，其在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點(diǎn)為6739個(gè)，與去年年末相比減少1067個(gè)。匹克體育的訂貨情況也不容樂觀，2013年第二季度訂貨會(huì)訂單總額比上年同期下降20%至30%。
不僅是匹克體育。多家國產(chǎn)體育服裝企業(yè)均出現(xiàn)了零售網(wǎng)點(diǎn)減少、盈利下降等跡象。
今年上半年，李寧集團(tuán)在新開248家店鋪的基礎(chǔ)上，關(guān)閉1200家低效門店，這一關(guān)店比例高達(dá)15%。[編注：今年8月，李寧公司（02331.HK）拉響了全年預(yù)虧的警報(bào)，令市場(chǎng)大感意外。若警報(bào)最終成為現(xiàn)實(shí)，這將是這家以昔日體操王子李寧為名的公司，自2004年6月香港掛牌以來的首次年度虧損。]
另外，安踏體育今年以來門店總數(shù)也減少了110家。
中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤告訴記者，隨著人工、租金成本上升以及產(chǎn)品同質(zhì)化，國產(chǎn)體育品牌跑馬圈地、數(shù)量取勝的發(fā)展模式已難以為繼。
在過去短短幾年時(shí)間里，國產(chǎn)體育品牌經(jīng)歷了一個(gè)“爆炸式”的擴(kuò)張過程。2008年北京奧運(yùn)會(huì)給中國體育品牌帶來了前所未有的擴(kuò)張契機(jī)。在此過程中，許多體育品牌在二、三線城市大量開設(shè)門店。2009年，李寧品牌的收入規(guī)模超過運(yùn)動(dòng)用品巨頭阿迪達(dá)斯，躍居中國體育用品市場(chǎng)第二名。
“由于在擴(kuò)張過程當(dāng)中不注重品牌特質(zhì)的開發(fā)，導(dǎo)致了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，現(xiàn)在過多的體育品牌門店扎堆，當(dāng)中存在很多低效門店�！本W(wǎng)絡(luò)營銷專家姜云鷺說。
根據(jù)今年李寧、安踏、特步、361度、匹克、動(dòng)向六大體育服裝品牌發(fā)布的半年報(bào)，今年上半年，六大品牌的總庫存達(dá)37.21億元，與去年底36.99億元的總庫存相比，只增不減。六大品牌中，雖然361度、動(dòng)向的庫存有所下降，但匹克的庫存量仍不斷上漲，與去年底相比，上半年庫存已經(jīng)漲至5.29億元，漲幅25.65%。
姜云鷺認(rèn)為，體育品牌企業(yè)不僅面臨同行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)受到休閑服飾的市場(chǎng)擠壓。
此外，諸如耐克、阿迪等國際運(yùn)動(dòng)品牌正通過低價(jià)策略進(jìn)軍二、三線市場(chǎng)，這也給國產(chǎn)體育品牌造成了壓力。
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