【內(nèi)容提要】:Fried 說：“我認(rèn)為企業(yè)軟件的理念已經(jīng)死亡。企業(yè)軟件是一個骯臟的世界－大而無用的東西從來就不奏效，永遠(yuǎn)沒法按時為客戶就位，并且，它們太昂貴了。”Jason Fried，37Signals 公司的總裁是一位很棒的軟件企業(yè)家。但他不想用傳統(tǒng)模式去開辦一間軟件公司。
沒有試圖擠進(jìn)復(fù)雜的，價格昂貴的產(chǎn)品業(yè)務(wù)市場，F(xiàn)ried 和他的同志選擇了相對比較偏門的軟件：主機(jī)式個人組織器及項目管理應(yīng)用。
對于Fried 而言，那種老式的依靠客戶拿出大把美金維持運營的模式已經(jīng)作古。
Fried 說：“我認(rèn)為企業(yè)軟件的理念已經(jīng)死亡。企業(yè)軟件是一個骯臟的世界－大而無用的東西從來就不奏效，永遠(yuǎn)沒法按時為客戶就位，并且，它們太昂貴了。”
雖然發(fā)展速度比以往幾年有所放緩，企業(yè)軟件市場仍然是一個價值數(shù)十億美金的行業(yè)，它還在增長。一些投資者和企業(yè)家們說，不斷變化的這個行業(yè)使得它很難突入進(jìn)去。
Onset Ventures公司的Mark Hildenbrand說：“投資者們對企業(yè)軟件的興奮度正在降低。毫無疑問，它是一個具有挑戰(zhàn)性的區(qū)域。”
與此相反，過去兩年，小型公司正在大量的出現(xiàn)，它們開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，或者開發(fā)開源軟件，人們有時稱它們?yōu)閃eb2.0公司。
它們中的許多能夠依靠相對小規(guī)模的前沿投資獲得騰飛，而不是過去那種上億美元的大手筆。
例如，37Signals 的商業(yè)計劃就是構(gòu)建簡單的主機(jī)式應(yīng)用，按月向小企業(yè)或者個人收取注冊費用。
自從推出它的第一個服務(wù)的兩年多以來，這家自籌資金起步的公司已經(jīng)獲得了成百上千名客戶，它沒有債務(wù)。這家公司還成功的資助了開源Web 開發(fā)項目Ruby on Rails.
Fried 說：“你可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立很棒的小巧產(chǎn)品，你可以獲得1 百萬或者50萬用戶。”
企業(yè)家和投資者們說，一系列技術(shù)的變化令非常專門的產(chǎn)品生存下來變?yōu)橐环N可能。大多數(shù)的變革是那些正在不斷發(fā)展普及的主機(jī)式應(yīng)用，或者服務(wù)式的軟件。
網(wǎng)絡(luò)字處理器公司Upstartle 的創(chuàng)始人們，最開始考慮開發(fā)針對企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的協(xié)同與文件管理軟件，但他們最終放棄了這個主意，而決定將注意力集中在互聯(lián)網(wǎng)上的字處理器上。
Writely 公司的創(chuàng)始人之一的Claudia Carpenter 說：“過去，你不得不做一種巨大的事情－象套件一類的東西。現(xiàn)在，似乎你能夠做一些輕量級的東西。”
由于互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種應(yīng)用平臺，Writely 能夠?qū)⑺淖痔幚砥鞣⻊?wù)與其它網(wǎng)絡(luò)服務(wù)連接起來，比如網(wǎng)絡(luò)日志或者照片分享網(wǎng)站。現(xiàn)在，很多網(wǎng)站不斷的公布它們的應(yīng)用程序接口（API ），這讓用戶及開發(fā)者們能夠在不同的主機(jī)式服務(wù)之間分享信息。
另外一個重要的技術(shù)進(jìn)步就是AJAX（異步JavaScript+XML）的興起。這是一種創(chuàng)建交互式圖形用戶界面（GUI ）及網(wǎng)頁的開發(fā)技術(shù)，它能夠自動的刷新網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的數(shù)據(jù)。
利用AJAX，程序員門能夠開發(fā)出桌面應(yīng)用程序的主機(jī)式版本，比如文件和照片發(fā)布，AJAX可以給用戶提供和在PC上類似的用戶體驗。
除了將注意力集中在專門的產(chǎn)品上，和以往相比，這些新創(chuàng)公司能夠用很少的資金實現(xiàn)騰飛。
自由提供的開源軟件正在增長，功能強(qiáng)大的硬件服務(wù)器價格變得越來越低。而在5 年之前，新創(chuàng)業(yè)的公司可能需要花費成千上萬美元去購買這些硬件設(shè)備。
運營成本也變得相當(dāng)?shù)牡汀Ｒ?7Signals 為例，這家公司沒有花錢在市場營銷上，他們采用了網(wǎng)上的營銷手段，比如網(wǎng)絡(luò)日志的口碑宣傳。這家7 人公司沒有銷售人員。
紐約天使投資公司的董事David Rose說：“我們看到的Web2.0是一場軟件公司發(fā)生深刻變革的運動。”
Rose表示，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家可以在短短的一年時間內(nèi)，僅僅用50萬美元的資金即可實現(xiàn)從概念到功能性產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。他說：“要是放在過去，得花數(shù)年時間，上百萬美元，以及多次的計劃修改才會等到第一個產(chǎn)品出籠。”
RDF 風(fēng)險基金的主任Richard Forman認(rèn)為，基于網(wǎng)絡(luò)的軟件模式可以同時輻射個人與企業(yè)兩個市場。
他說：“Web 2.0 的迷人之處在于它是一種雙管齊下的模式。一方面，你擁有用戶提交的內(nèi)容，這對網(wǎng)絡(luò)來講是一種巨大的機(jī)會，另外一方面，你擁有針對協(xié)同性工作以及應(yīng)用服務(wù)提供商的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，它將給企業(yè)世界產(chǎn)生真實的影響。”
現(xiàn)在，Salesforce.com，NetSuite和SAP 都在鼓吹，企業(yè)客戶正希望放棄那些大型的軟件項目，而選用主機(jī)式服務(wù)。即使微軟這個軟件世界的君王也已經(jīng)發(fā)出過類似的感言。
進(jìn)入Web 2.0 世界的低門檻使得那些新奇主意可以輕易的轉(zhuǎn)化為新創(chuàng)企業(yè)。一些分析師說，也許這個門檻太低了。
許多的Web 2.0 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用可以由幾個人，相對較少的創(chuàng)業(yè)投資和時間來完成。但是，與此同時，投資者們認(rèn)為，這些服務(wù)很容易被復(fù)制。
另外，一些Web 2.0 公司的業(yè)務(wù)模式?jīng)]有經(jīng)過完全測試，比如Writely 就仍處于測試當(dāng)中，公司仍然在評估幾種不同的收入模式，比如客戶注冊和廣告模式。
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