【導(dǎo)讀】令我想到跟什么人一起創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。個(gè)人感覺(jué)
周泓祎有周泓祎的好處，就是說(shuō)話一向很實(shí)在。他最近的演說(shuō)很受歡迎，因?yàn)槭钦f(shuō)給創(chuàng)業(yè)者的，而他自己不管怎么說(shuō)，依然是很多想創(chuàng)業(yè)人心目中的英雄。我大致聽(tīng)過(guò)一場(chǎng)，新近看到有人給整理出來(lái)，大致他總結(jié)了5個(gè)創(chuàng)業(yè)基本原則:
第一，激情和理念，感染自己和其他人。在最困難的時(shí)候，在所有人絕望的時(shí)候，你要感染你的客戶，感染你的員工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人!
第二，要專注。小公司更應(yīng)該抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。專注就是握成拳頭。
第三是執(zhí)行力，創(chuàng)業(yè)者做事情著眼點(diǎn)要低，要現(xiàn)實(shí)。想法是不值錢的。行動(dòng)的成本才是最高的。同樣的想法兩個(gè)人同樣做，誰(shuí)的執(zhí)行力更強(qiáng)，誰(shuí)的經(jīng)驗(yàn)更豐富，誰(shuí)就更容易成功。
第四，創(chuàng)業(yè)者還要有一種胸懷，就是所謂與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)不可怕，問(wèn)題是你有沒(méi)有謙虛、開(kāi)放學(xué)習(xí)的心態(tài)。很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)陷入一個(gè)死循環(huán)，他們通常認(rèn)為自己看得準(zhǔn)，才是出手的前提;積累經(jīng)驗(yàn)越多，才能越看越準(zhǔn)。但你沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，又怎么可能看準(zhǔn)?
第五，新創(chuàng)業(yè)的公司像小兔子一樣，必須要快，在狼面前慢慢踱步，最后就會(huì)被狼吃掉。不要做跟大公司一樣的事，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)畫(huà)成一張地圖，你可以看哪些領(lǐng)域被誰(shuí)占了，然后找一個(gè)不在這張地圖上的事情去做。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)把自己的事做好，不要在自己很小的時(shí)候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰(shuí)，這是沒(méi)有意義的。小公司要學(xué)會(huì)跟大公司合作，要學(xué)會(huì)廣交朋友，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作，會(huì)使自己成功得更快一些。
令我想到跟什么人一起創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。個(gè)人感覺(jué)：
第一，激情和理念是實(shí)用的，即使動(dòng)力不同，看創(chuàng)業(yè)者，要是他喋喋不休地說(shuō)市場(chǎng)利潤(rùn)前景，要跟那個(gè)大公司一爭(zhēng)高下，不一定靠譜。而是他表現(xiàn)出對(duì)自己作的事情興奮不已，隨便一個(gè)細(xì)節(jié)他都充滿熱情的要你了解。當(dāng)你將信將疑的時(shí)候，他有本事用5句話就把你說(shuō)回斗志昂揚(yáng)中。
第二，那種3個(gè)月整一份兒新商業(yè)計(jì)劃書(shū)的人不可以跟。但是太一意孤行的人也不可以跟。專注是需要的，但是不可否認(rèn)是適應(yīng)了市場(chǎng)規(guī)則后的專注，是靈活的專注。很多創(chuàng)業(yè)公司有很好的技術(shù)，很好的前景，但是熬不下去就死了。專注不是一個(gè)猛子扎進(jìn)泥里，不是一個(gè)拳頭打在墻上，靈活是適應(yīng)市場(chǎng)的過(guò)程，是應(yīng)變能力。專注，是專注在資源積累上，不要丟了所有資源跑去一個(gè)新領(lǐng)域，但不是非得用這些資源做一件事兒。
第三，執(zhí)行力。首先我個(gè)人認(rèn)為老板最好是銷售出身的，或者很有銷售才能。銷售是最難掌控的環(huán)節(jié)，所以搞定了銷售、自己可以做公司做大的sales的老板，才能搞定公司。其次老板要對(duì)執(zhí)行有一定的親自操刀的熱衷，這樣他才懂得看其他人的執(zhí)行力。所以我還是比較欣賞那種一個(gè)人能做半個(gè)公司人事情的老板。
第四，我跟周同學(xué)有點(diǎn)不同意見(jiàn)。老板要有定力，俗話說(shuō)新手才手壯呢，在一定信息量的積累之后，第一直覺(jué)往往才是準(zhǔn)確的，經(jīng)驗(yàn)多了，就被人家搞昏了，要知道如果90%的人都知道這事賺錢，那你就90%賺不到錢了!所以在有學(xué)習(xí)和胸懷的同時(shí)，你必須肯定你的老板有強(qiáng)烈的叛逆性格，總是想跟人家搞不一樣的事情，周同學(xué)本人極端地有這種性格，所以他強(qiáng)調(diào)另外一面，但是對(duì)于大部分別人就不一樣了。所以，要是一個(gè)創(chuàng)業(yè)老板總強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，總聽(tīng)所謂有經(jīng)驗(yàn)人的話，要分析辯證來(lái)看。但是創(chuàng)業(yè)階段過(guò)了，公司發(fā)展到一定規(guī)模了，就必須要聽(tīng)有經(jīng)驗(yàn)人的話，因?yàn)榇蠊径际窍嗨频摹?/P>
第五，周同學(xué)的這一節(jié)我非常同意。小兔子說(shuō)就是在說(shuō)我前面的靈活，畫(huà)個(gè)產(chǎn)業(yè)地圖找個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈空白的地方在做是個(gè)好主意。你的老板必須自己會(huì)畫(huà)這張圖。另外如果你的公司的目標(biāo)如果是一個(gè)非常接近的同類選手，那很好，如果是一個(gè)蛇吞鯨的目標(biāo)那還是先省省，如果這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的大部分環(huán)節(jié)你們都有合作機(jī)會(huì)，那就表示這個(gè)環(huán)節(jié)比較寬，不會(huì)有被擠死的危險(xiǎn)。如果已經(jīng)鉆進(jìn)了門縫兒，那就是葛魯夫說(shuō)的偏執(zhí)狂才能生存了。
第六，最最重要的，你的老板對(duì)你好不好，不是他許諾給你了什么，而是他是不是懂得真正地關(guān)心你這個(gè)人。如果一個(gè)人跟你在一起大部分目的和時(shí)間是顯示他多么神勇，雖然這種老板很多，也不乏有才能者，我都是毫不猶豫就給delete了。
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