上海同濟(jì)大學(xué)研究生高志軍休學(xué)成為一名“垃圾王子”
過(guò)去也偶爾聽(tīng)說(shuō)過(guò)某人收廢品致富，但畢竟是社會(huì)中的極個(gè)別現(xiàn)象。而現(xiàn)在，一批大學(xué)畢業(yè)生在對(duì)傳統(tǒng)收廢品的模式進(jìn)行創(chuàng)新、改造以后，收廢品已經(jīng)成為他們成功創(chuàng)業(yè)的重要途徑。
在國(guó)內(nèi)最先看到收廢品領(lǐng)域蘊(yùn)含著“金礦”的是畢業(yè)于江蘇淮安某高校化學(xué)專業(yè)的厲開(kāi)波和畢業(yè)于河北石家莊某高校環(huán)境保護(hù)專業(yè)的周敏。他們居住在同一個(gè)地方，相互熟識(shí)，又不約而同地想到可以把互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到收廢品領(lǐng)域。于是他們兩人結(jié)伴在2005年3月成立了蘇州收廢網(wǎng)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中兩個(gè)人不斷把自己所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)和管理中。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收購(gòu)廢品的業(yè)務(wù)發(fā)展得很快，僅兩個(gè)月就在當(dāng)?shù)匦纬闪艘欢ㄒ?guī)模，經(jīng)濟(jì)收入不菲。厲開(kāi)波和周敏遂成立了蘇州工業(yè)園區(qū)天堂物資回收公司，專門從事收廢品的業(yè)務(wù)。
在厲開(kāi)波和周敏成功邁出創(chuàng)業(yè)第一步的時(shí)候，遠(yuǎn)離蘇州的沈陽(yáng)，畢業(yè)于沈陽(yáng)工程學(xué)院信息技術(shù)專業(yè)的吳聰喆也依靠父母親贊助的1000元，開(kāi)始創(chuàng)辦“沈陽(yáng)在線收廢網(wǎng)”。經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備，這家網(wǎng)站在2005年10月開(kāi)通，目前經(jīng)營(yíng)情況良好。
而上海同濟(jì)大學(xué)土木工程學(xué)院2003級(jí)的碩士研究生高志軍，更是從2005年5月份開(kāi)始，就把同濟(jì)大學(xué)四平路等幾個(gè)校區(qū)的垃圾回收業(yè)務(wù)全部從校方承包了下來(lái)，一門心思開(kāi)始了他的“垃圾事業(yè)”，決心成為一名真正的“垃圾王子”。
這些把“收廢品”作為自己創(chuàng)業(yè)方向的大學(xué)生中，有的人目前年收入已經(jīng)接近50萬(wàn)元。
為了能夠從這些創(chuàng)業(yè)者的成功經(jīng)驗(yàn)中找到具有啟迪作用的思想，本報(bào)記者專門就這個(gè)問(wèn)題和中國(guó)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的專家翟山鷹老師進(jìn)行了交流。
記者：翟老師，這些大學(xué)畢業(yè)“收廢品”者創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)在什么地方？
翟老師：他們的創(chuàng)業(yè)行為能夠成功走出第一步主要是依賴三個(gè)重要的步驟：
一是仔細(xì)觀察周邊事物，尋找到合適的商業(yè)機(jī)會(huì)；
二是充分利用自身的知識(shí)和特長(zhǎng)（熟練應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)）對(duì)找到的商業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行模式創(chuàng)新；
三是能夠迅速把自己創(chuàng)新以后的商業(yè)模式付諸于行動(dòng)。
記者：那么對(duì)于這些創(chuàng)業(yè)者的下一步發(fā)展您有什么建議嗎？
翟老師：我說(shuō)他們的創(chuàng)業(yè)剛剛走了第一步，就是說(shuō)他們前面的困難還很多。這里面的原因也有三個(gè)：一是他們選擇的商業(yè)運(yùn)行模式有問(wèn)題，還沒(méi)有能夠完全發(fā)揮出大學(xué)生的知識(shí)、文化和素質(zhì)優(yōu)勢(shì)。二是他們的團(tuán)隊(duì)管理也有一些問(wèn)題，如果沒(méi)有進(jìn)一步的改進(jìn)可能難以保證未來(lái)的發(fā)展需要。三是他們的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系都有漏洞，也需要進(jìn)一步進(jìn)行彌補(bǔ)。
具體來(lái)說(shuō)，就是這些大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)是依靠在“收廢品”領(lǐng)域從事服務(wù)性工作，盡管他們利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)這種服務(wù)性工作的傳統(tǒng)模式進(jìn)行了創(chuàng)新，依靠這種創(chuàng)新帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)暫時(shí)獲得了成功。但是這種創(chuàng)新的商業(yè)模式并沒(méi)有準(zhǔn)入“門檻”。換句話說(shuō)，誰(shuí)有錢都可以很快復(fù)制出一個(gè)完全一樣的公司。到時(shí)候如果在同一個(gè)地區(qū)出現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)局面的時(shí)候，這種單純的服務(wù)型企業(yè)不得不依靠相互“殺價(jià)”來(lái)爭(zhēng)取客戶，這對(duì)于底子很薄的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者十分不利的。
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