史玉柱是中國企業家中最有資格說“成也媒體、敗也媒體"的人之一。在總結巨人集團經驗教訓的時候，史玉柱表示，“巨人陷入困境，巨人倒下的根源在我本人，不在媒體。但媒體的作用很壞。本來我病了，不至于休克，還能活一段時間，甚至還能復蘇。但媒體把我搞休克了。如果媒體晚搞我們2一3個月，我們不會死，本來也是有機會的。"史玉柱對于段永基所說的“成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的”，有著深刻的共鳴。
更為嚴重的是，他稍有起色，甚至他還沒開始干，債權人就會蜂擁而至。因此，為了保護自己，史玉柱必須采取隱身戰術。于是，喜歡模仿革命領袖和戰時行為方式的史玉柱收拾“殘部”，開始了新的“長征"。他切斷與巨人集團的一切聯系，從珠江三角洲轉戰長江三角洲，隱姓埋名，臥薪嘗膽，開辟新的“根據地”。他將“腦黃金"的名字改成了“腦白金"，并從一個朋友處獲得50萬元資助，在上海注冊了健特公司，在珠海注冊了康奇公司和士安公司。為了掩人耳目，躲避債權人和媒體的追擊，史玉柱這次徹底從臺前退到了幕后，把自己神秘地隱藏了起來。在這些公司當中，史玉柱都不是法人代表。包括史玉柱的大本營上海健特公司，法人代表也是由他的一名部下擔任，史玉柱本人的公開身份則是“決策顧問”，而雙方私下簽訂秘密協議，[創業網-中國創業門戶網站www.fswenwen.com]史玉柱才是事實上的老板：隱身戰術為史玉柱贏得了時間，并最終贏得了勝利。
編者視點：“隱身術”者，即所謂處事為人“低調”也。在中國辦企業或做所有的事情，太張揚了不行，老話早已說白了，“樹大招風”，“出頭椽子先爛”。前面的顧雛軍便是典型的例子，史玉柱前半截的教訓也是。當然，由“低調”而至“隱身”，則又有程度的極大差別，那是有過慘痛經歷痛定思痛之后才能作出的抉擇。試想，讓一個個性張揚、鋒芒畢露的人一變而為沉默寡言甚至離群索居的人，那是一件何等艱難而痛苦的事情!于此可見，辦企業實在不是個美差，人們只看到許多企業和企業家成功后的輝煌，卻看不到這背后成功者的付出尤其是殘酷的人性異變。所謂“只見和尚吃饅頭，不見和尚炙頭”是也!
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