把企業命名為“藍態”，取意于藍色的天空和大海，張華希望通過倡導健康的生活方式以及現代科技讓人們過上這樣一種生活——自然的生態，健康的身態、平和的心態。
目前，企業擁有13項核心技術專利，成功的解決了世界各地水質的差異化問題。張華說，電解水機能將自來水改造成弱堿性水，有利于體質的酸堿平衡，這正是藍態產品存在的價值。
在妻子眼里，丈夫低調、沉穩，甚至不喜歡主動表達。這個不抽煙、不喝酒、不打牌的男人，最喜歡聽的歌是《2002年的第一場雪》，就像專注于他熱衷的電解水事業一樣，他汽車里的音樂，三年來除了一盤佛經，只有刀郎的歌。
他也曾像很多公司的領導人一樣，制定了一大撂的制度手冊，但后來全都被他簡化成了一個個具體的要求，如“日理日清”、“見面微笑”、“24小時內回復郵件”。
這樣的性格讓妻子覺得很放心。
即使是在《贏在中國》的比賽現場，張華也是保持著平和淡然的本色。在36強的晉級賽中，選手們要參加“沙盤演練商戰”，張華所在的組，好幾人在爭奪CEO的位置，他靜靜地看著，說：“你們選下來剩啥職務就給我吧。”結果，在18個組里，他以唯一的人力資源總監，這個很不適合表現的身份晉級。
在那個漫長而又備受矚目的賽季里，張華始終沒有提及藍態的品牌，為自己做廣告，但他“腦子里就是水、電解水機”。他很急切，希望能有更多的人了解這個行業、認可這種產品。他也很惱火，這個行業還比較混亂，有的企業急于賺錢，夸大宣傳、不負責任。
“這個行業要想發展起來，需要更多的企業無論大小、踏踏實實地把每一件小事做好、對每一個宣傳負責、對每一個用戶負責。”張華說，在他的努力工作下，公司協同中國標準化協會、中國保健協會、中國疾病預防控制中心等單位在去年3月推出了行業標準，對電導率、pH值、氧化還原電位、余氯含量等重要指標，做出了明確規定。
作為行業的領軍人物，張華并不急于拓展藍態的領地。他的想法是：先做好服務平臺，再向全國鋪開。
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