創業初期需要規避的10點
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時間：2008-4-24 17:34:27 來源：
作者： 我來說兩句 |
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7 開發平臺選取不當 （Choosing the Wrong Platform）
同上面一條相關的問題是開發平臺選取不當（通常差勁兒的程序員都會犯這個錯誤）。我認為，在經濟泡沫時期，很多初創公司都因為在 Windows 的平臺上構建基于服務器的應用而身陷泥沼。Hotmail 在被微軟收購若干年之后仍然運行在 FreeBSD （譯者：一個Unix 平臺）上，估計是因為 Windows 無法勝任其負荷。假如 Hotmail 的創始人選擇了Windows 的話，他們很可能早就失敗了。
PayPal 剛剛躲過了一劫。在同某個ｄｏｔｃｏｍ合并后（譯者：這里應該是指 ｅＢａｙ，不知道作者同 ｅＢａｙ 有什么過節？），新的CEO 想要轉到 Windows 上——盡管PayPal 的聯合創始人馬克斯·萊文奇恩（Max Levchin）向他展示過他們的軟件系統在
Windows 上的處理能力只有在 Unix 上的百分之一。幸運的是，最終他們換了 CEO，而不是操作系統平臺。
平臺是一個很模糊的詞。它既可以指操作系統，也可以指編程語言，或者是編程語言之上的框架結構。它所隱含的意義，既包含了持，也包含了限制，就如同房子的地基一樣。
你不得不慎而又慎地選擇平臺。有些平臺，對外行來說，似乎是很好的、很負責的選擇，就象90年代的 Windows 一樣；一旦你選了們，就無異峪到建設你的公司里去。[8] 就算你能夠從別的地方拿到多三成的錢，又怎么樣呢？創業是一個要么賺得盆滿缽滿，要么輸得光的游戲。為了一點點小利而在投資者間四處游走無疑是在浪費時間。
８受制于投資者 （Poor Investor Management）
作為公司的創始人，你應該掌握公司的投資者。你不應該忽略他們，因為他們可能提供有見地的建議。但你絕不能把公司運作交到他手上；那應該是你的職責。如果投資者對于運作其所投資的公司有足夠的見地的話，那他們干嗎不自己創立一個公司呢？
由于忽略投資者而惹惱他們的后果，要比向他們繳械投降的后果輕得多。我們創業的時候，曾經錯誤地忽略了投資者。結果，跟投資者的爭吵牽扯了我們的很多精力。不過，這也要好過投降許多，那樣的話，公司可能就完了。一個知道自己在做什么的創始人，就算只花一半的精力在產品上，也比什么都不懂的投資者花上全部的精力要強。
掌握投資者所花的工夫通常取決于你從他們那里拿了多少錢。如果你籌集的資金有相當規模，那么投資者也相應的得到了相當規模的控制權。如果他們在董事會里占了大多數，那么他們就是你名義上的老板。更常見的情形是，創始人和投資者的權重相等，決定性的投票來自于外部的中立董事。這時候，投資人只需要說服那些中立董事，就獲得了公司的控制權。
如果一切都很順利的話，那么這也無所謂。只要你的進展看上去很迅速，大多數的投資者不會插手你的事情。問題是，對于一個初創公司來說，不可能指望一帆風順。就算那些非常成功的公司，都曾經被投資者找過很大的麻煩。最有名的一個例子就是蘋果。它的董事會曾犯過一個致命的錯誤：解雇了斯蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）。（譯者：1985年，因為權力斗爭，Steve 被趕出了蘋果電腦；1996年，隨著他的NeXT公司被蘋果收購，他又回到蘋果，并在1997年重掌大權。請參見 wikipedia 詞條。）即使是 Google，早期跟投資者也有過很不愉快的經歷。
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