四。減少管理成本，降低成本提高利潤(rùn)
因?yàn)楦吖べY，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，提高了員工的工作積極性，加強(qiáng)了員工的自律性，如此員工不僅能自夠覺(jué)遵紀(jì)守法，而且會(huì)自覺(jué)按照工作計(jì)劃、工作流程、工作要求等出色地完成任務(wù)，這樣就能減少管理人員和管理費(fèi)用，降低了企業(yè)對(duì)員工的管理成本，管理成本的降低也能提高利潤(rùn)。
五。額外成本減少，降低成本提高利潤(rùn)
工資高了，人心齊了，責(zé)任心強(qiáng)了，“跑冒滴漏”少了，員工“以企業(yè)為家，愛(ài)企業(yè)如家”的觀念提高了，如此，生產(chǎn)設(shè)備、交通工具、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的流失、損耗和維修降低，電費(fèi)、水費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用減少，產(chǎn)品、材料、設(shè)備等被盜損失減少，火災(zāi)、水災(zāi)等發(fā)生的幾率大大降低，等等一切，這樣就大大減少了額外成本損失，提高了利潤(rùn)。
史玉柱的點(diǎn)評(píng)，值得老板們好好思考，高工資可能帶來(lái)高利潤(rùn)，低工資可能帶來(lái)低利潤(rùn)，而且高工資使企業(yè)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)、對(duì)政府有更多的話語(yǔ)權(quán)，給企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，給企業(yè)帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
高工資不是增加成本減少利潤(rùn)的唯一因素，如果企業(yè)老板一味壓低工資，恐怕是舍本逐末，撿了芝麻丟了南瓜！因此對(duì)想成就一番大事業(yè)的老板來(lái)說(shuō)，以高工資吸引人才、留住人才，才是企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)的根本途徑之一，也是企業(yè)做強(qiáng)做大做久的上上之策！ 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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