來(lái)廣州打工7年的湖南人王文生挖掘到了自己的第一桶金。2006年，王文生決定用這一筆錢做筆投資。
從事推銷工作多年，王文生接觸了大量的私營(yíng)店主，看了不少用一個(gè)小鋪就能養(yǎng)全家的案例后，王文生把投資目標(biāo)鎖定商鋪。有道是“投資住宅是銅，寫字樓是銀，商鋪則是金”，看來(lái)投資商鋪確實(shí)不錯(cuò)。加上厭倦了打工生活，王文生打算購(gòu)買一個(gè)商鋪，一來(lái)有了自己的不動(dòng)產(chǎn)，二來(lái)方便日后自立門戶開(kāi)個(gè)小店。打定主意的王文生便開(kāi)始尋覓商鋪。
王文生看好廣州的快節(jié)奏生活，因而他決定開(kāi)一家面向上班族的粥粉店，而粥粉店要選擇怎樣的商鋪呢？王文生為此陷入了沉思。
在物業(yè)中介的指導(dǎo)下，王文生得知，投資經(jīng)營(yíng)商鋪，選好地點(diǎn)就相當(dāng)于成功了一半；而通過(guò)分析商鋪的最終用途來(lái)投資，更是投資者必修的第一堂課。
王文生的最終用途是自用，而創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是遍布廣州的粥粉店，因此，王文生勾勒出自己未來(lái)的商鋪的大概模樣：
首先，粥粉店不是針對(duì)社區(qū)的業(yè)主，而是上班族。根據(jù)客戶為上班人士及逛街一族的特點(diǎn)，選擇在寫字樓及政府辦公部門集中的地段的商鋪，客流量比較集中，從而為粥粉店的盈利打下包票。同時(shí)，寫字樓附近商鋪的升值空間較大，以后轉(zhuǎn)手不怕沒(méi)人接手。
其次，由于粥粉店本小利薄，因而不宜選擇樓價(jià)高昂的地段，所以不臨正街的二線商鋪是首選。這樣，經(jīng)濟(jì)壓力減少的同時(shí)，還避免了社區(qū)店的人流寥寥和社區(qū)餐館的擾民之嫌。
于是，2006年12月，王文生在寫字樓以及政府辦公部門比較集中的越秀區(qū)德政北路附近，購(gòu)買了一個(gè)30平方米的商鋪，開(kāi)起了粥粉店。幾個(gè)月過(guò)去后，商鋪的價(jià)格就升了將近一半，而自己經(jīng)營(yíng)的粥粉店也在半年內(nèi)收回了成本，這可把王文生樂(lè)開(kāi)了花，暗喜自己當(dāng)初購(gòu)買商鋪的精明選擇。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3
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