制定創業（戰略）計劃的目的就是，保障創業企業朝著既定的方向，有步驟、有目的地獲得發展，實現目標和遠景。因此，一份像樣的創業戰略計劃應該包含創業目標、分目標、步驟、手段、時間要求、各種可能的風險和問題、解決這些風險和問題的可能方式等等基本內容。實際地看，許多創業者對于創業目標、分目標、步驟和手段等戰略計劃要素可能容易做到心中有數，但面對可能出現的創業困難或問題，不僅難以估計、判斷，而且也不能提出成套的解決方案，尤其是那些商務經驗缺乏的創業者更是如此。
首先，創業者可能遇上的第一個問題就是，開業后光顧的顧客數量或銷量沒有當初想象的那么好。毫無疑問，這是一個打擊自信心，甚至致命的問題，這是源于創業者想當然或調研不客觀所致。那么，創業計劃中的應急解決方式是，重新檢驗顧客群定位是否準確；修正產品或服務的價值屬性、附加價值；改變宣傳或促銷方式；查看價格的競爭優勢等。其次，創業者可能遇上的第二大問題是，目標顧客不能產生忠誠。這是一個揪心的問題，導致的結果會使企業強大不了，也容易打擊創業信心。出現這樣的問題可能是由企業內部或外部因素造成的，或內外部因素共同促使的。應急解決方式是，檢驗并提升自己的服務、或提供顧客價值的方式和程序的優勢；
營造必要的產品或服務的差異性；檢查自己提供顧客價值的方式是否因毅力缺失而喪失原有價值；繼續提高顧客重新消費的便利性；企業上下需秉承“顧客至上”的服務原則；必須使自己上述某一些舉措具有比較優勢等。再次，創業者可能遇上的第三個大問題是，新進入者后來居上，并大有超越自己的可能，自己的生存已出現危機傾向。同樣，這是一個十分嚴重的致命問題，稍有不慎，企業時刻會倒閉。一般而言，出現這樣的問題往往是因為Cye.com.cn創業者選擇的創業項目具有高利潤、顧客群廣泛等因素引起的。應急解決方式是：壓縮成本，適當降低售價；提高產品或服務的技術含量或創造分銷渠道的差異性；修正目標顧客群定位，不能太寬泛；以這樣的新進入者為競爭對象，設定系列壓制性的營銷策略；轉變、改善或提升服務方式和價值等。
事實上，創業過程中可能遇上的問題遠不止上述這些，但不管如何，讓創業者都具有戰略謀劃能力，就是為了讓自己的人、財、物有合理的分配和安排，更是為了提高對未來的掌控能力，特別是對可能遇上的各種問題及早提出精確的應急解決方式，做到未雨綢繆，才能促使創業企業健康成長。
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