幾種老板的心態(tài)勢(shì)必阻礙公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們想開店創(chuàng)業(yè)必定有自己一番事業(yè)，每一個(gè)人都不是抱著玩玩的心態(tài)開對(duì)待自己事業(yè)，想開店創(chuàng)業(yè)一定要看清楚，看看自己是不是里面的一員。
目光短淺企業(yè)命短
因?yàn)橹袊?guó)曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)環(huán)境，所以，我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的。
拔苗助長(zhǎng)
企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長(zhǎng)是個(gè)必經(jīng)的過程。如果過分追求成長(zhǎng)速度，無異拔苗助長(zhǎng)。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對(duì)這些問題沒做好充分準(zhǔn)備，高速的增長(zhǎng)只能帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。一口吃個(gè)胖子，拔苗助長(zhǎng)這些都是錯(cuò)誤的!
事必躬親自問
無論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能令公司得到最大利益。很多大老板就是學(xué)不會(huì)信任下屬。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。當(dāng)然老板也不能事事都要躬親自問，那樣非把自己壓垮不可。
感情用事型
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
|
