◎孫曉華：中華全國工商聯副主席
一個企業如何才能做大做強做久？從表現尚佳的企業身上我們看到，企業必須走自主創新、打造自主品牌之路。在全國工商聯調查中發現不少企業如今逆勢而上，在2008年增長100%，我想這關鍵在于他們有自主品牌、有核心競爭能力。希望這次金融危機能給民營企業帶來很好的思考，此前路上我們取得了成功亦有不足，后面的路要走得更快更好，實現從量到質的飛越。
◎王輝耀：歐美同學會商會會長
如果問這個時代與中國五千年有什么不同？我想最不同的就是今天是創業家風起云涌的時代。特別是在金融危機之時，我們更需要創業家精神。實際上創業應擺在我們這個社會最重要的位置——沒有創業就沒有就業，沒有就業就沒有稅收，沒有稅收就沒有整個社會生活水平的提高。創業應該受到尊重，更應該受到社會支持。改革開放三十年之所以成功，就因為中國誕生了幾十萬家各行各業的創業型企業。
◎陳光標：江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長
這些年我吃的苦多吃的虧多，賺錢很難，但捐錢容易，兩字一簽幾百萬就出去了。我自己只是名抗震救災志愿者，亦是名地球清潔環衛工人。如今，中國拆遷公司95%都追求利潤最大化，犧牲子孫后代活下去的環境。房子被打掉后，廢舊鋼筋賣掉，建筑垃圾拖到田野里挖坑掩埋，這嚴重污染了耕地。企業家應追求利潤最大化，但不能讓子孫后代無法生活下去。
◎陳凡：量宇金融董事長
實際上任何一個企業(包括私募投資)在經濟危機之中都存在軟、硬實力問題。如果去跟投資者溝通，有一件事要特別重視，即“可持續增長”(可測利潤)。為什么？在資本市場發高燒時，投資者與企業家都發燒。企業家總希望把企業價格賣高點，實際上他忽視了一件事，當資本市場回歸正常時你將非常慘，尤其是紅籌股，拿錢時投資者忽悠你預測能增長百分之多少，你說能增長60%，他要求你80%，于是你說我能做到90%。結果你被戴上一個金手銬，最后一旦你達不到目標增長率，控股權就丟了。我感覺做企業無論如何要非常非常謹慎和保守。寧可不要投資者的錢，也不能說胡話。因為當你把錢拿回來時，實際上也給自己脖子套了個套。
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