銀行排長隊是很多人都有過的無奈經(jīng)歷，但有個叫孫陶然的人卻從排隊中找到了商機，他建立的“便利金融服務(wù)”的模式，受到了風(fēng)險投資的追捧。如今已是拉卡拉電子支付技術(shù)服務(wù)有限公司總裁的孫陶然介紹，經(jīng)過前不久的第三輪風(fēng)險投資，拉卡拉共獲得2.5億元風(fēng)險投資。
孫陶然受到風(fēng)險投資青睞的“秘密”，來自一次銀行排長隊的經(jīng)歷。當(dāng)身邊的人都在抱怨耽誤時間，他卻在想：“怎么才能讓大家不排隊呢?”于是，他決定提供一種“便民金融服務(wù)”的模式———在消費者身邊的便利店、超市、藥店等網(wǎng)點安上刷卡終端機，消費者憑銀行卡就可以在這些機器上完成手機充值、信用卡還款、網(wǎng)上購物付款等銀行業(yè)務(wù)。“不用到處找銀行，也不用在銀行里排隊。”消費者對此評價不錯。
專家點評：這個案例很好地體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)中的兩點要素：一、創(chuàng)業(yè)機會、商機在哪里?其實就在你我不方便的時候。二、這里還有一個成功的商業(yè)模式———為消費者創(chuàng)造價值的時候，也為商家創(chuàng)造價值，商家愿意買單，消費者就更滿意。類似創(chuàng)意在福州也有，但都沒成功。
為什么孫陶然做到了?其中關(guān)鍵，一是資金配合，一是速度———用資本的力量迅速占領(lǐng)市場，其他人就沒法去爭了。
|
