又好比，許多新興的網(wǎng)站，它們成功的地方往往是在于一些創(chuàng)新的點子，它們想出了一些前所未有又絕妙的想法，吸引人們使用，最后成了這些網(wǎng)站之所以有價值的地方。
這些網(wǎng)站之所以成功，并不單只是因為它們被開發(fā)出來，而是在于它們有”靈魂”，而靈魂的所在就是價值的所在。
新興網(wǎng)站或許開發(fā)人員并不多，但是所創(chuàng)造的價值卻有可能十分驚人，而其中大多數(shù)的價值并非來自于人力開發(fā)的價值，而是來自于網(wǎng)站本身的意義。例如Twitter這個著名的Cye.com.cn網(wǎng)站，開創(chuàng)了微網(wǎng)志（Microblogging）的創(chuàng)新想法，最大的價值便在于這個想法，基于這個想法創(chuàng)造出廣大用戶群，也從這個想法衍生出各種商業(yè)模型。
沒有人在估算Twitter的價值時，會以它花了多少人月開發(fā)做為估算的基礎。這使得Twitter得以利用發(fā)揮杠桿效應，以超越人力線性價值框架的方式，產生更多的價值。
因此，倘若你和你的公司總是扮演著協(xié)助客戶開發(fā)的角色，但想法通通都是”客戶的”，那麼就不容易脫離以人力線性估算價值的困境。
開發(fā)自有產品或網(wǎng)站，需做好財務規(guī)畫
除了承接委外工程之外，也有許多程序員的創(chuàng)業(yè)道路選擇了開發(fā)自有的產品或網(wǎng)站。這類的創(chuàng)業(yè)者多半在創(chuàng)業(yè)之前，便已經有了自己覺得很好的想法，希望可以透過創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)。
開發(fā)自有的產品或網(wǎng)站服務，相較于承接委外工程，在財務上需要做更多的準備。因為大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，并不會在創(chuàng)業(yè)的第一天就有產品可以銷售獲利，此外，也不會有能提供服務的網(wǎng)站，可以開始對外營運，甚至開始有營收進帳。
|
