又好比，許多新興的網(wǎng)站，它們成功的地方往往是在于一些創(chuàng)新的點(diǎn)子，它們想出了一些前所未有又絕妙的想法，吸引人們使用，最后成了這些網(wǎng)站之所以有價(jià)值的地方。
這些網(wǎng)站之所以成功，并不單只是因?yàn)樗鼈儽婚_(kāi)發(fā)出來(lái)，而是在于它們有”靈魂”，而靈魂的所在就是價(jià)值的所在。
新興網(wǎng)站或許開(kāi)發(fā)人員并不多，但是所創(chuàng)造的價(jià)值卻有可能十分驚人，而其中大多數(shù)的價(jià)值并非來(lái)自于人力開(kāi)發(fā)的價(jià)值，而是來(lái)自于網(wǎng)站本身的意義。例如Twitter這個(gè)著名的Cye.com.cn網(wǎng)站，開(kāi)創(chuàng)了微網(wǎng)志（Microblogging）的創(chuàng)新想法，最大的價(jià)值便在于這個(gè)想法，基于這個(gè)想法創(chuàng)造出廣大用戶群，也從這個(gè)想法衍生出各種商業(yè)模型。
沒(méi)有人在估算Twitter的價(jià)值時(shí)，會(huì)以它花了多少人月開(kāi)發(fā)做為估算的基礎(chǔ)。這使得Twitter得以利用發(fā)揮杠桿效應(yīng)，以超越人力線性價(jià)值框架的方式，產(chǎn)生更多的價(jià)值。
因此，倘若你和你的公司總是扮演著協(xié)助客戶開(kāi)發(fā)的角色，但想法通通都是”客戶的”，那麼就不容易脫離以人力線性估算價(jià)值的困境。
開(kāi)發(fā)自有產(chǎn)品或網(wǎng)站，需做好財(cái)務(wù)規(guī)畫
除了承接委外工程之外，也有許多程序員的創(chuàng)業(yè)道路選擇了開(kāi)發(fā)自有的產(chǎn)品或網(wǎng)站。這類的創(chuàng)業(yè)者多半在創(chuàng)業(yè)之前，便已經(jīng)有了自己覺(jué)得很好的想法，希望可以透過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
開(kāi)發(fā)自有的產(chǎn)品或網(wǎng)站服務(wù)，相較于承接委外工程，在財(cái)務(wù)上需要做更多的準(zhǔn)備。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的創(chuàng)業(yè)者，并不會(huì)在創(chuàng)業(yè)的第一天就有產(chǎn)品可以銷售獲利，此外，也不會(huì)有能提供服務(wù)的網(wǎng)站，可以開(kāi)始對(duì)外營(yíng)運(yùn)，甚至開(kāi)始有營(yíng)收進(jìn)帳。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4
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