“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵！”同樣的道理，“不想創(chuàng)業(yè)的員工不是好員工！”創(chuàng)業(yè)是“大勢(shì)所趨”、“人心所向”！同時(shí)，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)很大！
譚小芳老師還專門研究過(guò)，為何江浙等南方地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者如此之多，而北方地區(qū)偏少呢？因?yàn)楫?dāng)?shù)卣o這些人提供了完善的社會(huì)保障，有退路，即使創(chuàng)業(yè)失敗了，照樣有飯吃。因?yàn)榧壹叶荚趧?chuàng)業(yè)，都知道創(chuàng)業(yè)不容易，都明白勝敗乃兵家常事的道理，對(duì)于失敗者有包容心，創(chuàng)業(yè)者即使失敗，也不會(huì)感覺(jué)很丟人，這樣，在創(chuàng)業(yè)時(shí)，更能放開(kāi)手腳，抖膽一搏，成功率反而更高些。
美國(guó)硅谷之所以有那么多創(chuàng)業(yè)企業(yè)和成功創(chuàng)業(yè)者，就是因?yàn)檫@里容忍失敗，失敗者更受青睞，因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)交了很多學(xué)費(fèi)，可以幫助其他新創(chuàng)企業(yè)避開(kāi)這些陷阱和暗礁。很多有才華的人，之所以沒(méi)有什么大成就，就是因?yàn)閼峙率。瑓s忘記了，避免了失敗，也就避免了成功。馬云之所以能夠成功，正如其自己所言：“我不會(huì)因?yàn)樽隽耸裁炊蠡冢鴷?huì)因?yàn)闆](méi)有做什么而后悔”。
創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，這話誰(shuí)都懂。了解到，國(guó)外的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料顯示，自行創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)中，有40%的小老板，在創(chuàng)業(yè)的第一年就不得不面臨關(guān)門大吉的命運(yùn)，而存活下來(lái)的60%中，約有八成無(wú)法歡度五周年慶，更令人惋惜的是，能夠熬過(guò)5年的中小企業(yè)主，其中只有20%能繼續(xù)走完第二個(gè)五年。
實(shí)事求是地說(shuō)，許多創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的朋友他們都因遵循譚小芳老師建議的成功法則，所以他們創(chuàng)業(yè)成功了。由于電話和郵件形式的答復(fù)沒(méi)有效率，出于幫助更多志于在創(chuàng)業(yè)的朋友，譚小芳吸取李嘉誠(chéng)和諸多成功、失敗的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷，特整理出關(guān)于創(chuàng)業(yè)的十個(gè)忠告——公布于下：
1、懂得做人
品德高尚是成功之本。會(huì)做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。習(xí)慣于能真誠(chéng)地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)人誠(chéng)實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。
臺(tái)灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì)大環(huán)境下依然從來(lái)不走后門、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來(lái)不敢故意刁難他的企業(yè)。
2、善于決策
特別強(qiáng)調(diào)：一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于"做正確的事情"，同時(shí)幫助各階層的主管"把事情做正確"。
面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案總是不止一個(gè)，決策就是要對(duì)各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案。四川長(zhǎng)虹總裁倪潤(rùn)峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià)，從而確立國(guó)產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位，正是看準(zhǔn)市場(chǎng)、果斷決策的典型。
3、相信自己
一個(gè)成功人士都有很強(qiáng)的信心，有時(shí)會(huì)有咄咄逼人之勢(shì)。他們既會(huì)在自己內(nèi)心里相信自己，也會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。
英特爾總裁葛洛夫認(rèn)為"只有偏執(zhí)狂才能生存"，堅(jiān)持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3
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