一般來說，“公司需要本地化”。在一個(gè)地方適用未必適合任何地方。比如谷歌旗下社交網(wǎng)站Orkut，雖然在巴西戰(zhàn)績輝煌，但卻在美國市場負(fù)于MySpace和Facebook。
低估本地化的影響也可能導(dǎo)致海外擴(kuò)張計(jì)劃面臨風(fēng)險(xiǎn)，比如百度，這是中國最大的搜索引擎公司，當(dāng)該公司在2007年嘗試進(jìn)入日本市場的時(shí)候，遭遇了一系列困難。
業(yè)務(wù)性質(zhì)
并不是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的所有海外嘗試都遭遇不幸，比如，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)成為一家全球性公司。阿里巴巴集團(tuán)旗下淘寶網(wǎng)是一個(gè)擁有2億注冊用戶的成功在線零售平臺(tái)；阿里巴巴網(wǎng)站是一個(gè)面向小企業(yè)的B2B交易平臺(tái)，在全球擁有5000萬用戶，業(yè)務(wù)遍布240個(gè)國家。為了繼續(xù)其擴(kuò)張計(jì)劃，該集團(tuán)最近收購了兩家美國公司：Auctiva和Vendio。分析人士認(rèn)為，阿里巴巴的成功主要是因?yàn)樵摴緲I(yè)務(wù)性質(zhì)是B2B電子商務(wù)，共性大于差異性。
與此同時(shí)，想要“出海”的中國互聯(lián)網(wǎng)公司還必須面臨很明顯的挑戰(zhàn)，除了簡單的、可預(yù)見的障礙，最重要的是要擁抱變化。
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