于是在賣掉卓越以后，我就陷入了一個長達半年的思考。我想的問題是，我可以更努力、更勤奮，但是我能不能在成功路上容易一點？因為跟我打江山的兄弟們有好幾千人，大將能累死三軍，他們很不容易。我不能因為自己的問題讓整個組織跟我一樣陷入苦戰的境地，能不能聰明一點？后來，我找到了答案。這個答案是四個字：順勢而為。很多的創業者很有熱情和信仰，但是太有信仰也有問題。
順勢而為講的是什么呢？孫子兵法里提到，在山頂上有一塊石頭，我順勢而為，跑去踢上一腳，剩下的事情不用做太多，它自己就滾下來了。巴菲特講的滾雪球，也是順勢而為。關鍵問題要看清楚這個勢在哪里，怎么把握。我原來站在旁邊看的時候，覺得很多成功創業者是靠運氣，其實我想說的是，他們在山上找了一塊石頭，踹了一腳，石頭就自己滾下去了，如果你天天在山腳下，怎么踹都沒有用。這就是我理解的，在對的時候做對的事情。那么什么是對的事情呢？什么是對的時間點？
兩個大機會
我的秘技是，看五年、想三年、認認真真做好一兩年。具體怎么做？在十年前，我可以很輕松地回答你，看五年，去美國；想三年，去臺灣；認認真真干好一兩年，看看大家都是怎么干的就行了。接下來，我就開始想，五年后什么東西會發生，誰會是五年后的百度，五年后的騰訊，五年后的阿里巴巴？在2005年我開始思考，五年后的中國市場，決定性的力量是什么？五年后的大山在哪里，山上的石頭在哪里？我覺得做事不要苦干，要善于冥想，想五年后是什么。而五年前我的結論是移動互聯網，在移動互聯網領域我投資了6家公司，在移動互聯網各個小的細分市場里，可能都有我的投資。
不過，一開始我說移動互聯網是未來的時候，沒有人信。后來我終于發現有一個人跟我講的一樣：孫正義。他認為未來十年是移動互聯網的十年，移動互聯網的規模會十倍于今天的互聯網，這是我五年前的思考，我就決定了什么是正確的事情、什么是正確的時間點。我認為五年前差不多了，要開始醞釀了。我就滿大街去找石頭，有一次跑去一家公司，問能不能投200萬？他接受了，我說換多少股份？他說16%。
這就是樂訊，我的投資顯得很草率，因為五年前我自己不懂移動互聯網，也不明白大家為什么用手機上網。五年前手機上網體驗真的很差，我想為什么還有人用手機上網呢？溝通交流之后，我發現，原來五年前的移動互聯網不是我們用的，是農民工、軍人、學生、廚師、保安用的。因為他們沒有電腦，能用手機上網是種享受，跟我20年前上互聯網是一樣的。有了這個機緣，我就投了樂訊。后來我發現，手機上網感覺不好，很大的原因是手機瀏覽器做得不好。所以在2007年我就投了UCWEB，現在一個月差不多有6000萬以上的活躍用戶。
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