在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)版圖中，政府新聞網(wǎng)站是一個(gè)特殊的群體，或者說(shuō)是一個(gè)具有中國(guó)特色的媒體群。它們大都依托強(qiáng)有力的傳統(tǒng)媒體，在傳遞黨和政府聲音、引導(dǎo)輿論方面發(fā)揮著巨大的作用；它們處在新媒體的前沿，卻仍然沿襲著傳統(tǒng)媒體的管理方式；它們?yōu)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)化搖旗吶喊，自己卻徘徊在市場(chǎng)的邊緣。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)擁有3.84億網(wǎng)民，323萬(wàn)個(gè)網(wǎng)站，普及率達(dá)到28.9%，服務(wù)方式也由單純提供信息向應(yīng)用層面轉(zhuǎn)變。那么，以新華網(wǎng)、人民網(wǎng)為代表的政府新聞網(wǎng)站今后發(fā)展的方向在哪里？如何與商業(yè)網(wǎng)站開展合作與競(jìng)爭(zhēng)？如何與市場(chǎng)融合同時(shí)履行引導(dǎo)輿論的職責(zé)？這些都是值得深刻思考的問(wèn)題。
脫胎市場(chǎng)，商業(yè)網(wǎng)站“搶灘”在先
互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展的最初幾年，以提供信息服務(wù)為主要業(yè)務(wù)，因此，具有非常鮮明的媒體屬性。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，所有的網(wǎng)站都面臨資金、技術(shù)和人才方面的壓力，只有與資本和市場(chǎng)結(jié)合，才有可能生存和發(fā)展。1999年，中華網(wǎng)作為第一個(gè)吃螃蟹的網(wǎng)站，通過(guò)資本運(yùn)作，登陸美國(guó)納斯達(dá)克，成為美國(guó)資本市場(chǎng)上第一個(gè)中國(guó)概念的網(wǎng)絡(luò)股。此后，新浪、搜狐、網(wǎng)易相繼上市，構(gòu)成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一道獨(dú)特的風(fēng)景。從第一批上市的商業(yè)網(wǎng)站到后來(lái)的從事搜索引擎、電子商務(wù)和技術(shù)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，從誕生的那一天起，就是市場(chǎng)的產(chǎn)物。我們今天看到的都是找到了合適的商業(yè)模式，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的錘煉和洗禮的成功者，而那些不符合市場(chǎng)要求的網(wǎng)絡(luò)公司早已被市場(chǎng)的浪潮沖刷得無(wú)影無(wú)蹤，淡出了人們的視野。
商業(yè)網(wǎng)站“搶灘”在先及其業(yè)務(wù)的不斷拓展，削弱了新聞網(wǎng)站本就不多的市場(chǎng)份額。在上世紀(jì)九十年代中后期，當(dāng)傳統(tǒng)媒體還對(duì)網(wǎng)絡(luò)感到陌生的時(shí)候，商業(yè)網(wǎng)站已經(jīng)辦得有聲有色；當(dāng)新聞媒體涉足網(wǎng)絡(luò)的這幾年，商業(yè)網(wǎng)站更是強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)意識(shí)，具體表現(xiàn)在：一是在人力和財(cái)力上加大投入，加快技術(shù)升級(jí)，網(wǎng)站帶寬增加，速度大幅提高；二是加強(qiáng)了網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)，增加原創(chuàng)內(nèi)容，辦出特色；三是明確了網(wǎng)站定位，轉(zhuǎn)為主動(dòng)地在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中找準(zhǔn)位置。同時(shí)，商業(yè)網(wǎng)站在過(guò)去的幾年里十分重視品牌炒作，一些大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊等都展開了聲勢(shì)浩大的“搶灘”行動(dòng)，在廣告上投放大量資金，有效地吸引了公眾的注意力，政府新聞網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。
體制原因使得新聞網(wǎng)站未能提前“下海”
上世紀(jì)九十年代末，中國(guó)政府部門和有影響的新聞機(jī)構(gòu)都紛紛成立網(wǎng)站，以期豐富報(bào)道方式、拓展宣傳領(lǐng)域。新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、央視網(wǎng)、中國(guó)網(wǎng)、中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)、中經(jīng)網(wǎng)等重點(diǎn)新聞網(wǎng)站和東方網(wǎng)、千龍網(wǎng)、大河網(wǎng)等地方新聞網(wǎng)站共同構(gòu)成了由政府主導(dǎo)的強(qiáng)大的新聞網(wǎng)站陣容。這些網(wǎng)站依托傳統(tǒng)媒體的影響力和地區(qū)優(yōu)勢(shì)，朝著各自的目標(biāo)邁進(jìn)，逐漸形成了自己的特色，在宣傳中國(guó)改革開放、服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)等方面發(fā)揮了巨大的作用。
但是，由于體制的原因，新聞網(wǎng)站只能在政府劃定的范圍之內(nèi)發(fā)展，無(wú)論是管理方式，還是業(yè)務(wù)模式，都無(wú)法跳出體制的圈子，向更廣泛的空間發(fā)展。資產(chǎn)形態(tài)屬于國(guó)有，主體業(yè)務(wù)是新聞報(bào)道，經(jīng)營(yíng)收入依靠廣告，運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)部分由政府劃撥，管理層屬于事業(yè)編制，領(lǐng)導(dǎo)由上級(jí)單位任命，大多數(shù)新聞網(wǎng)站都屬于這種狀況。正是由于上述原因，新聞網(wǎng)站沒(méi)有及時(shí)“下海”，將最好的時(shí)機(jī)、模式和市場(chǎng)讓給了商業(yè)網(wǎng)站。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
