如何讓我們這樣一支曾經打過硬仗，打過肉搏戰的隊伍重新武裝起來，重新出發?
我想，我們只有來一次自我的革命，才能實現鳳凰涅槃;我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會重新變得強大起來。現在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。
第一，我們堅決把毒霸團隊變成獨立運作的公司，只有成為獨立的公司，才能解決效率和投入的問題，我們才能初步具備跟對手作戰的實力;
第二，進行基因改造，讓我們從傳統軟件公司的DNA，變成一家優秀互聯網公司的DNA。這兩者有多大差別呢?看看微軟，看看谷歌，就知道有多大的差別。如果我們不變革，等待我們的真的是死路一條。
我花了很大的功夫說服可牛的團隊，說服可牛的投資人，然后在大家共同的努力下，我們最終把毒霸業務分開出來，和可牛全部合并，然后董事會選拔傅盛做CEO。
實際上，說服傅盛的過程是非常艱巨的。兩年前，傅盛決定獨立創業，打工了這么多年，好不容易像籠子里的鳥一樣要放飛了，不管飛得高不高，他終于展開了翅膀起飛了，去打拼真正屬于他自己的事業。
大家都知道，一個人要創業是需要下很大決心的。一年多前，我第一次見到傅盛，當時他正要準備創業。打工那么多年，他沒什么積蓄，而那個時候正是金融危機最嚴重的時候，整個風險投資業一片蕭條。
我問他：“如果你拿不到投資還會不會創業?”
他回答：“會。”
我又問：“你們有多少錢?”
他說：“我和徐鳴(傅盛的搭檔可牛CTO，現任金山網絡CTO)能拿出來20萬，我們有20萬人民幣可以做一年。”
我再問：“你們需要多少人?”
他回答：“8，9個人就夠了。20萬人民幣，做一年。”
我想問問，在座的每個人，20萬能做一年嗎?如果有，這20萬我掏了，你現在就創業。和傅盛的這幾句對話把我打動了，當年我就是15萬人民幣做的金山。我隨后又問他：“你怎么干，20萬人民幣怎么能撐一年?
傅盛說了他的規劃。在北京郊區租套房子，三千元一個月，給所有的兄弟們發1000元生活費，他跟徐鳴不拿工資。我又問：“那吃住怎么辦?”傅盛回答：“我們住在辦公室，吃飯，找個阿姨做菜，一個月給她2000元。”后來，他真的找到了阿姨做飯，我去吃過一頓飯，不比我們金山的食堂差。一個半月后可牛影像發布了。我當時真的震驚了!
正是那次對話，讓我決定幫助傅盛。這些年，我見過不少有能力的人，但是真正有決心和毅力的，真正有創業精神的，我看到的，只有傅盛一個。過去三年，我一直在做天使投資，敢拿20萬創業的人只有傅盛。絕大部分人都是選擇在哪家大公司打工，業余時間幾個人搞個小項目，拿到投資了再出來。傅盛的決絕和執著深深打動了我。至于后來，有人總是說，傅盛是我從360挖出來的，在這里我澄清一下：在傅盛離開360之前，我還不認識他。
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