與北京、上海、深圳等IT重鎮互聯網巨頭抱團效應相比，杭州除了阿里巴巴、網盛等互聯網旗艦企業外，大多還處于成長期，可以說是“遍地小黃花，很難見牡丹。”這也直接導致杭州在爭強互聯網人才方面實力稍遜一籌。
武俠小說中，當劍客內力不夠深厚時，想要克敵制勝，最直接有效的辦法就是“快”。杭州的互聯網企業也盡可能地以快制勝，希望早點把人才“搶”進門。“學習能力強的好苗子其實就那么幾個，要早點搶過來！”在今年10月初的支付寶2010年校園招聘浙大宣講會現場，一位工作人員這樣解釋今年為何提前啟動校園招聘。支付寶的兄弟公司淘寶網也在同期啟動校園招聘，宣布2011年將招聘近1500名技術類員工，其中大約1000名將在2011年應屆畢業生中進行選拔，為未來發展儲備新生力量。今年5月，淘寶還在全國百余所高校啟動了“人才儲備工程”，主要面向大一至大三的學生招聘100名校園精英。8月還將這100名校園精英匯聚到杭州，進行了為期10天的夏令營集訓，今后這些“學生領袖”除了可以每月領到淘寶發的500元—1200元不等的月薪，還可以帶領團隊上淘寶接任務，包括公益或商業推廣工作，獲得更多的獎金報酬。可以說，淘寶直接把人才儲備的“厲爪”伸向了90后。
想方設法留住人才
人才“搶”進來之后，如何讓留住人才？IT公司最擅長的就是為員工營造一個自由開放充滿創意激情的工作環境。退出中國內地市場的谷歌曾經是這方面的典型代表。特聘五星級廚師為員工烹制美味餐點，早中晚餐全包。若要往來于辦公室之間，員工可騎乘Segway電動滑板車，或者GreenMachine車——一種適合于11歲兒童的玩具車。辦公室里巧克力、懶人球以及巨型積木隨處可見，看起來就像一個托兒所。公司里還設有牙醫與家庭醫師，請育嬰假的員工可照領75%的薪水，嬰兒出生后兩周內，公司每天補貼50美元當作員工的“坐月子”津貼。除此之外，公司還提供免費的班車和渡輪服務接載雇員上班，這些交通工具都有無線互聯網服務，方便員工在上下班時也可以工作。
高額懸賞人才的順網科技也是溫情脈脈地綁住了員工的心。“早晨休息室里一杯暖手暖心的豆漿，下午一點到晚上七八點四種最貴的時令水果無限量供飲，還有寬敞的健身房和游戲房，員工累了就可以去健健身、打打游戲。”張婧說，前段時間順網科技CEO壽建明還專門給公司全體員工發了一封郵件，鼓勵員工在上班時間去健身、打游戲，為工作儲備能量與激情。
除了溫情策略，一些杭州互聯網企業留住人才的方式更為直接——加薪。2009年初，阿里巴巴董事局主席馬云《至全體員工的一封信》里的內容，讓多少工資多年未漲的網民眼紅。在這封給全體員工的內部郵件中，馬云宣布“盡管經濟大環境面臨空前困難，公司仍然做了2009年加薪和2008年豐厚的年終獎計劃。根據2-7-1原則，絕大部分員工會獲得加薪和不錯的年終獎金。”在經濟大環境面臨困難時“逆市加薪”，馬云把人才“留”得心甘情愿。隨后總部位于上海的巨人網絡也宣布啟動加薪計劃，全體員工平均加薪幅度達14%，最高加薪幅度為30%。
“互聯網是一個非資源性的行業，是靠競爭、人才、組織和優秀的管理來決定的。”搜狐CEO張朝陽在接收媒體采訪時曾表示，中國互聯網經過十余年的高速發展，已經進入了一個相對平穩的時期，但團隊和人才依然是決定行業成敗的關鍵。
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