不僅僅是成本風(fēng)險，歐美貿(mào)易壁壘漸筑漸高，也在增加玩具企業(yè)的出口風(fēng)險。美國是中國玩具的主要出口市場，但近年來出口美國的中國產(chǎn)玩具頻繁發(fā)生召回事件，日前，美國進(jìn)口消費品監(jiān)管機構(gòu)的美國消費品安全委員會表示，如果中國玩具制造企業(yè)不根治安全隱患的話，將會遭遇更多的召回。此外，歐盟委員會將于2011年7月20日正式實施《歐盟新玩具安全指令》，該指令是目前世界上最嚴(yán)格最苛刻的玩具法規(guī)。
對于安全質(zhì)量，李偉堅一點都不敢松懈，他身邊就曾有朋友為此付出慘重的代價。2007年，佛山市利達(dá)玩具有限公司老板張樹鴻以自縊的方式，回應(yīng)了美國最大玩具商美泰對中國產(chǎn)玩具大規(guī)模召回事件。這件事情對李偉堅震撼很大。
押注瘦身轉(zhuǎn)型
廣東玩具生產(chǎn)大約占全球的一半。這幾年來，目睹身邊的玩具制造大鱷一個個倒下，李偉堅感嘆自己的玩具廠能夠生存下來實屬不易，從去年起對企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的戰(zhàn)略調(diào)整，一邊將玩具廠迅速縮小到幾百人的規(guī)模，一邊加強了研發(fā)和設(shè)計，集中為一些中高端客戶代工。與此同時，他騰出很大精力跨入LED燈具這個新領(lǐng)域。
目前，國內(nèi)企業(yè)一窩蜂涌入LED燈制造行列，李偉堅稱，自己不是盲目地跟風(fēng)踏入這個新興行業(yè)，而是有計劃地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，在人工成本不斷上漲的大趨勢下，必須提高產(chǎn)品附加值。
李偉堅初步的算盤是，年產(chǎn)1億元產(chǎn)值的玩具，至少需要2000名工人，而生產(chǎn)同樣產(chǎn)值的燈飾，不到300名工人。一個玩具只能買幾元到幾百元，而一盞無極路燈可以賣到2000~3000元，一些LED路燈甚至買上萬元一盞，而且燈飾的原材料遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有玩具的復(fù)雜，相對容易核算成本。
通過收購以及整合多方資源，李偉堅在短短一年多時間里已建立起8萬多平方米的各類照明燈生產(chǎn)基地，擁有年產(chǎn)值10億元的產(chǎn)品生產(chǎn)能力。
他坦言，LED燈的核心技術(shù)掌握在美國和日本等發(fā)達(dá)國家手中，該企業(yè)LED燈芯片基本還是依靠進(jìn)口，但在LED燈開發(fā)應(yīng)用和設(shè)計等方面取得很大突破，正在與一些照明光源科研機構(gòu)合作從核心技術(shù)突圍。
“國內(nèi)外都在鼓勵企業(yè)朝節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展，這個新興產(chǎn)業(yè)有很大市場空間，因此我們的節(jié)能燈從一開始就以自主品牌進(jìn)軍國內(nèi)外市場，近日剛拿到一宗來自智利的大單，因為之前從事電子玩具出口，熟悉歐洲RoHS指令等標(biāo)準(zhǔn)，也很順利進(jìn)入歐盟等市場。”李偉堅解釋說，新興行業(yè)更容易培育自主品牌，而玩具行業(yè)已非常成熟，設(shè)計、品牌以及渠道基本掌握在美國、日本等玩具企業(yè)手中，而且中國玩具80%～90%以出口為主，國內(nèi)缺乏玩具銷售渠道，拓展內(nèi)銷也困難重重。
在勞動密集型的玩具行業(yè)“瘦身”后，李偉堅明顯感覺到成本壓力減輕不少，對玩具訂單有了更多的選擇余地，不急著依靠數(shù)量來維持工廠的運轉(zhuǎn)，今年來一直保持賺錢。
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