你愿意承受多大的風(fēng)險(xiǎn)?這是每一個(gè)想創(chuàng)業(yè)的人必須回答的終極問題。在你開始創(chuàng)業(yè)之前,請(qǐng)認(rèn)真思考一下,自己是否真的具備創(chuàng)業(yè)的決心和迫切欲望。因?yàn)樵谏钪校瑯s耀的代價(jià)向來不菲,而在這個(gè)特殊的競(jìng)技場(chǎng)上,對(duì)于大多數(shù)人而言,代價(jià)可能更為高昂。畢竟,當(dāng)你不惜一切代價(jià)投身事業(yè)之時(shí),“一切代價(jià)”不只是說說而已——它很可能成為現(xiàn)實(shí)。
你不能簡(jiǎn)單地僅以自己的資金來衡量創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。通常,如果一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃落敗,創(chuàng)始人可能會(huì)失去他們投入的資金。幾乎無一例外,他們是首當(dāng)其沖的一批人。但除此之外,親朋好友等支持者的資金也可能蒙受損失;更有甚者,供應(yīng)商和銀行也可能跟著賠錢。隨之而來的還有員工被遣散,寫字樓業(yè)主的房屋被閑置等等。這些都是相當(dāng)大的間接損害,而它們還僅僅是財(cái)務(wù)上的損失。 正如世界級(jí)家電企業(yè)老板詹姆斯•戴森(James Dyso)所言:“我花了五、六年時(shí)間開發(fā)一種全新的吸塵器;我制造了5000多個(gè)原型產(chǎn)品來試驗(yàn)。年復(fù)一年,我的負(fù)債越來越高,最后欠下了大約400萬美元。我用房子申請(qǐng)了兩、三筆抵押貸款。如果我失敗了,我擁有的一切都會(huì)歸銀行所有。所有人都認(rèn)為我完全瘋了。”
同樣重要的還有個(gè)人的犧牲。我見過許多常年一周工作70小時(shí)的企業(yè)家,掙的錢很少——如果為別人打工的話,他們工作時(shí)間更少、并能賺的更多。但他們?nèi)詾閴?mèng)想努力,對(duì)眼前的收入毫不在意。他們渴望獨(dú)立,希望掌控自己的命運(yùn)。這是給別人打工永遠(yuǎn)無法體會(huì)到的。
大多數(shù)公司所有者都放棄了假期,在家庭生活上作出了重大犧牲,以支持其企業(yè)的發(fā)展。很多情況下,這會(huì)導(dǎo)致他們婚姻破裂、與子女關(guān)系疏遠(yuǎn)、忽視了友誼,并且缺乏興趣愛好。此外,擁有并運(yùn)營一家機(jī)構(gòu)的壓力以及要確保其成功的終極責(zé)任感,可能會(huì)對(duì)任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的健康造成傷害。
當(dāng)然,這樣的困難并非不可避免。它們是大部分企業(yè)成功所需的執(zhí)著所致。某種意義上講,公司是一個(gè)必須用資金、精力和熱情喂養(yǎng)的孩子,貪婪而自私,企業(yè)家希望有朝一日這個(gè)孩子長大成人,回報(bào)之前所有的努力。若沒有這種始終如一的熱忱,幾乎任何企業(yè)都無法實(shí)現(xiàn)當(dāng)初成立時(shí)的目標(biāo)。
以上所言,絕不是說每個(gè)企業(yè)家骨子里都是喜歡高風(fēng)險(xiǎn)的賭徒。比較善于思考、經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家都會(huì)學(xué)習(xí)力所能及地不斷降低風(fēng)險(xiǎn)。他們總是設(shè)想最壞的情況,不斷地自我追問:我能承受怎樣的損失?他們明白認(rèn)真評(píng)判不利因素的重要性,因此他們承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)至少是估算過的,而非草率冒險(xiǎn)。
有趣的是,臨床研究表明,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好更大程度上是受遺傳和性格因素決定,而非后天環(huán)境。對(duì)一些人來說,這其中有尋求感官刺激的因素,而另一些人則醉心于創(chuàng)造某種持久事物的挑戰(zhàn),或者去證明懷疑者的錯(cuò)誤。在現(xiàn)代社會(huì),雖然文化得到保護(hù),沖突也有所減少,但人們對(duì)刺激的強(qiáng)烈欲求并未消除。與其通過犯罪、極限運(yùn)動(dòng)或曖昧關(guān)系來尋求戰(zhàn)栗的快感,還不如放手一搏為自己工作,理想情況下在此過程中還能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)并推出絕妙的新產(chǎn)品。
但千萬不要被這番話迷惑。這并非一條平坦的道路。孤獨(dú)、精疲力竭、破產(chǎn)、身敗名裂……所有這些對(duì)于敢于嘗試的人來說,可能都是苦果。然而,正如劇作家威廉•康格里夫(William Congreve)所言:“不確定性和期望,才是生活的樂趣所在。”
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