游戲和應(yīng)用如何生存?
1海外市場
出于短期生存活命的考慮，一次性收錢的單機(jī)模式游戲，建議還是做海外，通過appstore返銷國內(nèi)收美金。
2差異化移動化
而應(yīng)用各位還是要多想想哪些是手機(jī)特有的需求，而不是延伸自PC端的需求，比如LBS這種只有手機(jī)才可能使用的功能，跟PC應(yīng)用有一些差異化。這樣，將來當(dāng)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)延伸至手機(jī)平臺的時(shí)，才不會限入被動挨打的局面，到時(shí)候人家只有用戶增長，而各位只有用戶流失，所以不要慶幸現(xiàn)在我裝機(jī)、下載了多少了，如果各位不能從這些數(shù)字中獲得收益，那么將來的結(jié)局會很慘。
3延伸線下模式
把應(yīng)用的商業(yè)模式做的復(fù)雜一點(diǎn)，模式一復(fù)雜，那么對手抄襲和復(fù)制需要的時(shí)間就會增加。可以看到一個(gè)現(xiàn)象，為什么房地產(chǎn)是一個(gè)高度本地化的行業(yè)，即使任志強(qiáng)、潘石屹在微博吹的多牛，他們不代表出了北京就吃得開。結(jié)合線下模式所創(chuàng)造的價(jià)值是很難被替代的。
4作品系列化、精品化、形成品牌效應(yīng)
干一票就換個(gè)題材，這其實(shí)是沒有延續(xù)性的模式，如果你指望3、5年后是以一個(gè)公司存在在市場上，而不是個(gè)體戶，那么建議你認(rèn)真考慮下，如何把某一類題材的應(yīng)用或者游戲做精做專，最好手上有響當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品品牌和IP，俗話說：寧做雞頭、不做鳳尾。在store上成為長尾的一部分，那么你已經(jīng)離失敗不遠(yuǎn)了，必須找到總榜/或細(xì)分題材排名靠前的位置才有活路。
看到小鳥、POPCAP等做的什么事?一個(gè)游戲做N+1次，各種季節(jié)版，各種平臺版，對開發(fā)者而言略顯單調(diào)，但有效。
5模式的創(chuàng)新
無論是把應(yīng)用/游戲網(wǎng)絡(luò)化，還是延伸模式做創(chuàng)新，都是要找到跟國外開發(fā)者不同的商業(yè)模式。在目前iphone用戶到手先越獄、android用戶到處找破解的現(xiàn)實(shí)之下，沒有模式的創(chuàng)新，是在國內(nèi)很難立足的。這個(gè)模式SP/CP想了多少年才搞清大家之間的利益關(guān)系。而如今，智能機(jī)平臺這個(gè)模式的探索才剛剛開始。但一句話，看不懂就存在著巨大的機(jī)會。看懂了還輪得到創(chuàng)業(yè)者么?對不?
需要提醒的情況海外開發(fā)者涌入中國
目前看得到的比如九城openfeint、DeNA、包括前幾日Gree跟騰訊的合作，或者未來可能出現(xiàn)其他巨頭大批量引入國外產(chǎn)品到中國的情況，極有可能出現(xiàn)。如果各位寄希望于依靠瘋投的錢來圈養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，窩在國內(nèi)不去國外鍛煉。那么遲早面臨的情況是，在家門口跟海外開發(fā)者的產(chǎn)品近距離PK。
所以，適當(dāng)?shù)某隹谵D(zhuǎn)內(nèi)銷，是必須的，在前線跟iOS和android的開發(fā)者搏殺，才能煉就自身的能力。移動互聯(lián)網(wǎng)，比PC平臺，更加的全球化，要阻擋海外應(yīng)用和游戲入境，比阻擋WOW更新更難。
寫了不少，可能細(xì)枝末節(jié)的還不夠深入，有興趣的朋友可以回帖大家探討一二，一起分析移動領(lǐng)域。
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