王永慶生活習慣
現(xiàn)年80有余的王永慶，素以勤儉見稱。他的一條毛巾可用27年，坐飛機堅持坐經(jīng)濟艙。他管教兒子要以勤儉為本，兒子王文洋13歲就被送到英國求學，在長達14年的異鄉(xiāng)生活中，王永慶只兩度恩準愛子回臺省親。兒子在國外的物質(zhì)生活也不富裕。王永慶一般在公司吃午飯，吃的是和主管一樣的盒飯，邊吃邊聽匯報，檢查工作。他招待客人，并不去豪華飯店大擺宴席，而是在各公司自設(shè)的招待所里設(shè)便餐招待。
共同特征之三：倚仗家族、突破家族、重塑家族
家族企業(yè)的簡潔效率、心無旁騖，是華人家族企業(yè)崛起的重要因素之一。在家族企業(yè)受到普遍質(zhì)疑的情況下，劉氏四兄弟、李氏父子、王氏家族的成功實踐，讓人們重新審視家族企業(yè)的內(nèi)在成長規(guī)律。其實最重要的，是他們敢于突破傳統(tǒng)的家族企業(yè)運行模式，善于將家族企業(yè)最優(yōu)秀的基因與現(xiàn)代企業(yè)最成功的管理有機結(jié)合起來，塑造現(xiàn)代家族企業(yè)，形成了中西合璧的、應對市場變化極其靈活的一種企業(yè)形式，不僅保持了本企業(yè)的長盛不衰，而且為世界提供了一種全新的、東方化的企業(yè)管理模式。
劉永好家族觀
我們的企業(yè)一開始就有非常濃厚的家族特性。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)的優(yōu)勢是明顯的，打仗還靠父子兵，在創(chuàng)業(yè)初期需要的是團結(jié)，但當企業(yè)做到一定規(guī)模以后，需要按照一種規(guī)范的模式去做，就需要克服純家族式的管理，這是個大問題。我們原來純家族式的民營企業(yè)要做小學生，學習加減乘除，加是增加現(xiàn)代企業(yè)意識，增強誠信的觀念，增加企業(yè)國際化的競爭力。減是減去自身不良的一些習慣和做法，比如說減去我頭上過多的職務，一步步減到只做董事長。乘就是講，我們剛開始是做產(chǎn)品經(jīng)營的，要學會在夯實基礎(chǔ)上適當?shù)匾M資本經(jīng)營。除，就是除掉家族企業(yè)容易形成的老板一手遮天的格局，發(fā)揮團隊的作用，避免決策的失誤。
李嘉誠家族觀
就如在戰(zhàn)場，每個戰(zhàn)斗單位都有其作用，而主帥未必對每一種武器的操作都比士兵純熟，但最重要是首領(lǐng)亦十分清楚每種武器及每支部隊所能發(fā)揮的作用，統(tǒng)帥只有明白整個局面，才能出色地統(tǒng)籌和指揮下屬，使他們發(fā)揮長處以取得最好的效果。
王永慶家庭觀
堅持兩權(quán)徹底分離的管理制度，變家族企業(yè)為企業(yè)家族。企業(yè)發(fā)展到一定程度，規(guī)模大了，人多事雜，單靠人力來管理控制是不夠的，必須靠組織的力量來推動，靠規(guī)章制度的力量來管理。企業(yè)如果沒有嚴密的組織和分層負責的管理制度作為規(guī)范一切人、事、物的準繩，據(jù)以徹底執(zhí)行，其前途是非常危險的。如果我霸道，不分青紅皂白地把交椅交給兒子，我就是罪人。
共同特征之四：尊重知識、重用人才、專才增值
首富們在握有運籌帷幄大權(quán)、推行多元化擴張的同時，注重聘請出色的專業(yè)管理人員，放手讓其全權(quán)管理業(yè)務，形成了多元發(fā)展、專才增值的新格局。像李嘉誠，香港的十大打工皇帝，有六個在其麾下，建立起既結(jié)合了老、中、青的優(yōu)點，又兼?zhèn)渲形鞣降纳实囊粋�行之有效的合作模式。他善于發(fā)現(xiàn)和聘用全球最好的職業(yè)經(jīng)理人。
劉永好人才觀
新希望[21.88 -1.44%][0.000.00%]集團奉行的是開放的人才觀，我們要把最優(yōu)秀的人才放在最重要的崗位上�，F(xiàn)在我最重要的任務就是培養(yǎng)和選拔人才。一個人縱有三頭六臂，也不可能管那么多人，處理那么多事。新希望集團已有9800個員工，我怎么去管？靠什么？靠人，靠一種模式，靠一種體制，靠一種開放的觀念。
李嘉誠人才觀
大部分的人都會有長處和短處，好像大象的食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各取所需，以量材而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其一部分的作用。
王永慶人才觀
一個公司經(jīng)營的成敗，人的因素最大，人的經(jīng)驗、管理、智慧、品行、觀念、勤勞等無形資源比有形的更重要。企業(yè)經(jīng)營首需人才。在臺塑企業(yè)中，沒有所謂的空降部隊，要能使全體部下服氣就必須從基地做起。賦予一個人沒有挑戰(zhàn)性的工作是在害他。人的潛能是無盡的，給予沒有挑戰(zhàn)性的工作，這個人的潛能根本無法發(fā)揮，他的一生就完了。
共同特征之五：追求財富，創(chuàng)造財富，超越財富
賺錢對首富而言，已不再是滿足口腹之欲，也不再完全是證明自己的價值，更多地是將創(chuàng)富當作一種生活態(tài)度，一種存在方式，一種生命樂趣。他們在追求財富的過程中創(chuàng)造財富，在創(chuàng)造財富的過程中又追求超越財富。
劉永好財富觀
當一個人擁有10萬元時，他對于財富的渴求最強烈，錢對他的重要性也達到頂峰；當一個人的口袋里有1000萬元時，這時他的感覺就是要什么有什么；當一個人的財富增加到10億，他會感到口袋里只有1億，其它9億似乎已經(jīng)與他無關(guān)，再多的錢，在他眼中也只是符號而已。財富是個過程，而不是目的。擁有財富的快樂遠不及自己在創(chuàng)造財富的過程中獲得的歡樂多……
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