一個創業者最應該關注什么?答案是創業者應從關注什么東西好賣轉變為思考什么方法能使東西好賣.
什么東西再好賣，本來就不是一定的。再好賣的東西也有賣不出去的人，再不好賣的東西也有人賣的出去！沒聽說過2個歐洲推銷皮鞋的人，到一個非洲島上的故事嗎？
世界上店一家挨一家的，那里還有這么多新奇特的東西�。『芏喽际球_人的！還是老老實實的做可靠的生意好！可見總想找到別人沒有賣又可以賣的好的東西是不現實的。但是把一樣的東西別別人賣的更好的做法是容易做到的。世界上大多數成功的企業也是這么做的。沃爾瑪，家樂福，還有浙江義烏市場，不都是賣和別人一樣的東西，只是比別人賣的多，賣的好成功的嗎？
社會經濟的發展都是有方向性的，這個方向性就是經常說的趨勢，做生意就是要趕趨勢，干對了趕好了就可以成功。那我們來說說現在的趨勢的什么。發達國家的今天就是我們的明天，看看今天的美國，歐洲，日本就可以找到我們以后的發展方向了。這個趨勢就是無論是生產型企業還是銷售型企業都一樣面臨的問題。
那就是第一：專業化。第二：品牌化。第三：規模化。第四：行業由現在的分散向大企業集中。知道了以上4大趨勢。就看你能不能抓住這個機會了，如果你可以抓住這個機會就可以一躍而起來，成為所在行業的領導者，不然你就只能給別人當配角了。因為規模化和專業化的發展，每個行業的平均利潤是在快速降低的，所以我們看到現在的沃在一個行業里爾瑪即使是在中國，也不例外的是靠低價格獲得勝利的。所以我們要想成功的崛起，第一個就要考慮用低價格為武器，殺開一條血路。因為創業者往往是生手。如果我們不以更低的價格，更好的服務進如恐怕是難以有立錐之地。所以更需要一開始就具有破壞性動作，只有把原來的市場都攪混了，魚兒才有機會被你抓住，不然每個行業原來都各有各的市場，各有各的顧客，誰又會主動的找你做生意呢？根據以上的規律，可以看出我們要想創業成功在一個行業，可以總結出這樣的競爭策略有以下幾點：
第一：更低的價格。
第二：更專業化的服務。
第三：更專業化的形象。
第四：更全的產品系列，也就是更大的規模（包括單店大小和連鎖店數量多少）。
第五：更注重樹立品牌。
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