1.穩(wěn)固企業(yè)核心，提高管理水平
目前我國很多物流企業(yè)的管理還停留在模擬手工流程階段，停留在對(duì)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單“加加減減”階段，沒有同與電子商務(wù)相適應(yīng)的ERP、CRM、SCM等系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，沒有將現(xiàn)代化的管理理念引入物流管理中。比如，如何整合現(xiàn)有的物流功能，如何提高物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力等。第三物流企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，首先必須提高自己的管理水平，才能與國際、國內(nèi)同行的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中保持優(yōu)勢(shì)。
2.引進(jìn)外資與先進(jìn)技術(shù)
引進(jìn)外資技術(shù)將加快物流業(yè)發(fā)展速度。一些發(fā)達(dá)的國家早就開始重視對(duì)商品配送整個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化組合和高效配置，并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。我國物流應(yīng)積極多渠道引進(jìn)外資與技術(shù)，尤其是引進(jìn)環(huán)保型技術(shù)與設(shè)施。即所謂“它山之石可以利器”。
3.加強(qiáng)有關(guān)政策研究
在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，在新舊體制并存的環(huán)境下，制定正確政策就成為推動(dòng)我國物流業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。各地區(qū)要抓住機(jī)遇，及時(shí)建立和發(fā)展適合本地區(qū)特色的配送中心，以搶得時(shí)機(jī)。
4.建立無縫鏈接的物流體系
確定企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和業(yè)績(jī)預(yù)期比較，建立一個(gè)與電子商務(wù)相適應(yīng)的物流體系。結(jié)合高效、合理、暢通的電子商務(wù)系統(tǒng),物流的作用將會(huì)得到充分展現(xiàn)。系統(tǒng)的建立，可以使物流管理細(xì)致到數(shù)量、金額、貨位等，對(duì)倉庫如何更有效的利用，貨物如何合理的堆放、分裝，運(yùn)輸路線如何擇優(yōu)，配送如何優(yōu)化等均能提供很多決策信息。這樣可以大大降低物流成本，提高物流企業(yè)的效益，也是目前很多企業(yè)采用第三物流的原因所在。
五、結(jié)束語
我國物流產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的過程，物流將會(huì)影響電子商務(wù)的發(fā)展，而電子商務(wù)最終會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的物流形成沖擊，同時(shí)提供新的契機(jī)和新的發(fā)展空間，從而縮短物流業(yè)變革與重構(gòu)的時(shí)間。我們應(yīng)大力宣傳第三物流在新興的中國物流市場(chǎng)的地位和功能，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，積極支持和扶持第三物流企業(yè)的發(fā)展。
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