近日看到中央電視臺的《人物》欄目的一個專題《美食世家》，里面介紹都是些老字號的店鋪，有做包子的、有做面條的、有做地方菜肴的，不一而足，各具特色。這些老字號都是從爺爺開始創業或者爺爺的爺爺開始創業，傳承堅守到如今的兒孫輩，仍在繼續發揚光大。筆者看后十分感動，感慨萬千。
由此想到現在的商人，肯幾代人傳承一門特色生意的實在太少了。筆者注意到很多民營企業，曾經在一個細分品類中做出了名、做出了風采，比如做1元1只打火機的成為世界打火機大王，義烏小商品批發市場的很多小商品背后都有一個“××大王”。然而，不少經營者或抵擋不了房地產暴利的誘惑，或不愿在金融危機中慘淡堅守，關了廠賣了設備去炒樓買地。筆者以為，這樣來錢快不假，卻未必就證明商人的能力強，其實是舍本逐末。除了錢，有沒想過留給子孫一些價值更高的東西，比如誠信、品德和自己的企業文化。
中國自古以來的農耕社會是農者恒為農，商者恒為商，除了朝為田舍郎，暮登天子堂外，大多數都是子承父業，兢兢業業做事業認認真真做好人，誠信第一，買賣不成情義在。這種環境，培育了誠信至上的經商信條，你在一地方做買賣做的是口碑，如有差錯砸的是你老祖宗的招牌，子孫也將難以再立足，鄰里一定會鄙視你，所以只能老老實實做事。而現在社會要的是速度，能賺錢就快賺，只要能賺錢管你什么道德口碑，大不了走為上，打一槍換一地。比如問題奶粉，如果一個做奶粉的商人，天平的兩端分別是暴利的問題奶粉和祖宗的脊梁骨、后代的生存空間，如此巨大的成本他還敢賭上嗎？
筆者并非要懷念過去，要求商人一定子承父業而放棄賺錢機會也是迂腐的，但是，奉勸一些民營企業家不妨想一想賺錢是為了什么。中國的民營企業家往往有著濃厚的家族觀念，辛苦打拼一輩子就為兒孫留下吃用不盡的財富，那么，“富不過三代”的祖訓一定聽說過吧！把心思用在好好做企業上，你生產第一代打火機，你的兒子生產第二代，孫子生產第三代，一代一代接班人自小接受培訓和使命，傳承創新，當你孫輩自豪地對人說這是我爺爺留給我的企業，我把它發揚光大并具有時代特色，那也很美很美的。而留下幾十套房子幾千萬金錢，培養的不過是“富二代”“富三代”，給社會多貢獻一個“李剛之子”，豈不是背離了你自己的初衷？
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