所以說，具備商業(yè)心態(tài)，是從純粹打工者提升到準老板最為關鍵的前提條件因素。
第二：有沒人脈資源有句俗話說：“錢不是自己賺的，而是朋友送的”，邊打工邊創(chuàng)業(yè)多為小成本起步，各方面的起動費用預算都比較有限，而在起步階段又是各方面資源耗費的最大時期，就必須考慮借助各方面的人脈力量，來減低成本，提高工作推進效率。特別是在市場調查、產品儲運、客戶開發(fā)、借殼運行、手續(xù)注冊等等方面，在準老板所涉及到的每個環(huán)節(jié)，最好都需要有一定的人脈關系存在，這樣才能最大限度的保證創(chuàng)業(yè)的成功率和穩(wěn)定性。 **********本·文·來·源·于·創(chuàng)·業(yè)·網 c$y$e.c$o$m.c$n版{權{所|有
不管是在起步初期還是在后期的正常營運期，擁有足夠的人脈關系非常重要，也是進行邊打工邊創(chuàng)業(yè)的前提條件之一，若是準老板們尚沒有足夠的人脈關系，那至少得有相關的人脈關系的開發(fā)與管理維護計劃，具體的開發(fā)與管理方法筆者另為專文詳述。
第三：要能在上班時間走出來在邊打工邊創(chuàng)業(yè)的初級階段，出于成本及業(yè)務量的考慮，沒法也沒有必要來直接招聘員工，許多具體的工作都得準老板自己事無具細的親自出馬。問題是這些需要自己親自出馬的時間大多是在工作時間以內，這就需要準老板們要能在上班時間走的出來，而且是合法的走出來，總不能天天請假出來跑自己的業(yè)務吧。在一個常規(guī)企業(yè)里，也只有業(yè)務部門和市場部門的人員可以名正言順的每天出來活動，從而趁機處理各類自己業(yè)務方面的事情。 **********本\文\來\源\于\創(chuàng)\業(yè)\網 c)y)e.c(o(m.c(n版|權所{有
別小看這個能不能在上班時間跑出來的小細節(jié)，這將決定了創(chuàng)業(yè)項目中許多具體工作的推進進度和市場反映速度。
第四：能攤銷掉多少費用開支資源除去基本的進貨資金及必備固定費用外，商業(yè)運行還要涉及到各式各樣的維護性開支成本，例如這個交通工具成本，通訊工具成本，辦公設備使用成本，資訊來源成本、客戶開發(fā)成本等等，而準老板的創(chuàng)業(yè)初期，資金本身比較有限，利潤短期內又見不著，各類開支成本完全要準老板自己承擔，難免顯得很吃力。在這個問題上，準備就得考慮清楚，自己的本職工作為給自己的創(chuàng)業(yè)能提供那些費用開支的攤銷，不然的話，所有的費用開支都得自己承擔，那估計賺的錢在初期很可能連支付這些費用成本都成問題。
第五：接觸人的條件做生意就是和人打交道，和各式各樣的人打交道，這些人包括零售商，渠道商，消費者等等。當然了，與這些人打交道是要有前提條件和成本的，例如，得有個合適的平臺才能接觸到你想要接觸到的人，得有交往的時間和空間條件，與客戶交往難免得產生一些費用等等，這些前提要求大多是得通過本職工作來解決的，所以，準老板們得想好，面對這些你將要接觸的人，相關的輔助條件是否都具備了。 **********本\文\來\源\于\創(chuàng)\業(yè)\網 c)y)e.c(o(m.c(n版|權所{有
總而言之，在企業(yè)市場部門和銷售部門工作的員工較為適合進行邊打工邊創(chuàng)業(yè)，當然這是一個方面的前提因素而已。許多市場和銷售部門的員工在公司里雖然也是從事商業(yè)活動，等于說是為公司做生意，可能也有一些經驗和技能，可這不代表自己就能獨立出來進行商業(yè)項目操作，雖然準老板和老板存在一定的差距，但準老板和打工者的差距更大，所需要相關前提條件就成為一個打工者是否能成為準老板的重要因素。 **********本}文}來}源}于}創(chuàng)}業(yè)}網 c}y{e.c{o}m.c}n版}權所|有
但許多人把這個問題想的太簡單的，以為自己做生意也就那么回事，只要機遇趕的上，都能賺錢。于是許多招商廣告也就順從這點，一方面鼓吹其所推出的商業(yè)項目是個絕對的新領域新機會，另一方面又把這個商業(yè)項目的具體操作和相關的要求條件簡單化，似乎是只要把錢交給他們，再安排他們的指導方案去接手這個項目，就可以確保十拿九穩(wěn)的賺錢。雖說國人是是十億人民九億商，其實，在廣大人民群眾中真正懂得商業(yè)本質的人又多少？越是大眾群體看起來都明白的道理，其實就是越不明白真理所在，大家都嚷嚷著下海做生意的時候，也就說明這真適合下海做生意的人并不多。 **********本\文\來\源\于\創(chuàng)\業(yè)\網 c)y)e.c(o(m.c(n版|權所{有
進行獨立商業(yè)項目運作，必定是有門檻和條件的，在決定進入之前，一些基本的前提因素首先得考慮清楚。如果想不清楚必然做不起來。
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