30年，內(nèi)容上風格如一地堅持，與經(jīng)營手段、技術手段的不斷創(chuàng)新相輔相成，最終奉獻給人們一本不變的《讀者》。
讀者出版集團副董事長、讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理彭長城說：“《讀者》能走到今天，在于堅持和創(chuàng)新。”
4月，《讀者》迎來了它的30歲生日。當年生逢其時，其后茁壯成長，今天它在期刊林中位居中國和亞洲第一。
4月，孕育了這一文化品牌的甘肅人民出版社迎來了60華誕。今天，它不再是一家單純的出版社，而成為一個特色鮮明、產(chǎn)業(yè)鏈條日臻完善的出版集團。
滴水穿石
30年前問世時，《讀者》名為《讀者文摘》，48頁，定價3角。那時它默默無聞，首期印數(shù)3萬份。
當時正值改革開放初期，人們對于優(yōu)秀精神文化產(chǎn)品的渴求空前高漲，選擇以傳遞真、善、美為主旨的《讀者》從一面世，就贏得了人們的好感。
時間見證了一切，從最初的3萬份，到之后的6萬、9萬，一年一個臺階。問世3年后，發(fā)行量猛增至180萬份。到了1994年，已躍升至中國期刊首位。2006年4月，《讀者》雜志月份發(fā)行量突破千萬大關，達到1003萬份，打破了中國自有期刊以來的發(fā)行紀錄。
這本看似文弱的、纖細的雜志，用一種持久的、堅韌的、人性的力量創(chuàng)下了“讀者”奇跡。中國期刊協(xié)會顧問張伯海曾這樣說：“我觀察《讀者》已經(jīng)多年了。這是一個值得深思的文化現(xiàn)象：它保持住自己的品位，卻不曲高和寡，使上百萬讀者傾心于它；它對世俗趣味絕不曲意逢迎，但并未因此遭受冷落，發(fā)行數(shù)量始終堅挺。它誠心誠意地熏陶了讀者，被熏陶了的讀者誠心誠意地支撐了它的存在……”
作家李書磊說，對一些中國讀者來說，《讀者》既是導師也是朋友，人們在日常的現(xiàn)實生活中常常會使靈魂蒙上灰塵，而就在這個時候，《讀者》為人們提供了一種精神沐浴。
改革前行
《讀者》成長的30年，中國大地上發(fā)生著日新月異的變化。風起云涌的改革浪潮推動著出版領域發(fā)生了一系列深刻變化：國家出版產(chǎn)業(yè)的整體實力迅速壯大，一家家大型出版集團紛紛成立……
在甘肅人民出版社內(nèi)，《讀者》雖一枝獨秀，但與國內(nèi)出版界如火如荼的發(fā)展形勢相比，仍顯勢單力薄。如何挖掘《讀者》這座富礦，做大做強甘肅出版業(yè)，成為不得不面對的問題。
2006年初，借助《讀者》品牌優(yōu)勢，甘肅人民出版社轉(zhuǎn)企改制，成立了讀者出版集團有限公司。2009年底，讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰境闪ⅲ瘓F體制機制改革走出了關鍵的一步，市場化程度實現(xiàn)質(zhì)的突破，發(fā)展步入新階段。2010年5月，讀者新媒體大廈在國家綜合改革配套試驗區(qū)——天津濱海新區(qū)開工奠基，這標志著讀者集團實施“走出去”戰(zhàn)略取得了新進展……
一步步，緊鑼密鼓卻又深思熟慮。
讀者出版集團成立以來，年平均利潤增長率為7.69%，資產(chǎn)總額超過了10億元。在人均資產(chǎn)占有率、人均勞動生產(chǎn)率方面，讀者集團進入了全國一流出版單位之列，連續(xù)兩年被中宣部等國家四部委評為全國文化體制改革優(yōu)秀企業(yè)、先進企業(yè)。
勵精圖治
做大手機出版、進軍動漫出版，不斷擴大發(fā)展領域……讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰景凑丈鲜衅髽I(yè)要求，調(diào)整出版結構，完善產(chǎn)業(yè)布局，提出了到2012年實現(xiàn)凈利潤在2009年基礎上翻一番，基本實現(xiàn)再造一個“讀者集團”的目標。
面對這樣一份藍圖，讀者出版集團、讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径麻L吉西平深感任重道遠：“全國文化體制改革當前正向縱深推進，出版業(yè)格局將發(fā)生重大調(diào)整，傳統(tǒng)出版受到新媒體出版的嚴峻挑戰(zhàn)，出版物市場競爭日趨激烈。我們做出了許多努力，但也不得不承認，我們?nèi)匀皇且粋�體量較小的集團公司，在未來的市場競爭中，抵御風險的能力相對較弱。要真正做優(yōu)做強做大，還有相當長的路要走。”
2011年新春，吉西平和他的同事們曾寫下這樣的心愿：多一點理想、多一點創(chuàng)新、多一點實干、多一點快樂。而這，也正是30年來，《讀者》雜志傳遞給無數(shù)中國人的信念。
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
