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《讀者》:一個(gè)文化企業(yè)30年的堅(jiān)守與創(chuàng)新


cye.com.cn 時(shí)間:2011-4-26 0:02:22 來(lái)源:經(jīng)理日?qǐng)?bào) 作者:謝志娟 我來(lái)說(shuō)兩句

  30年,內(nèi)容上風(fēng)格如一地堅(jiān)持,與經(jīng)營(yíng)手段、技術(shù)手段的不斷創(chuàng)新相輔相成,最終奉獻(xiàn)給人們一本不變的《讀者》。

  讀者出版集團(tuán)副董事長(zhǎng)、讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理彭長(zhǎng)城說(shuō):“《讀者》能走到今天,在于堅(jiān)持和創(chuàng)新。”

  4月,《讀者》迎來(lái)了它的30歲生日。當(dāng)年生逢其時(shí),其后茁壯成長(zhǎng),今天它在期刊林中位居中國(guó)和亞洲第一。

  4月,孕育了這一文化品牌的甘肅人民出版社迎來(lái)了60華誕。今天,它不再是一家單純的出版社,而成為一個(gè)特色鮮明、產(chǎn)業(yè)鏈條日臻完善的出版集團(tuán)。

  滴水穿石

  30年前問(wèn)世時(shí),《讀者》名為《讀者文摘》,48頁(yè),定價(jià)3角。那時(shí)它默默無(wú)聞,首期印數(shù)3萬(wàn)份。

  當(dāng)時(shí)正值改革開(kāi)放初期,人們對(duì)于優(yōu)秀精神文化產(chǎn)品的渴求空前高漲,選擇以傳遞真、善、美為主旨的《讀者》從一面世,就贏得了人們的好感。

  時(shí)間見(jiàn)證了一切,從最初的3萬(wàn)份,到之后的6萬(wàn)、9萬(wàn),一年一個(gè)臺(tái)階。問(wèn)世3年后,發(fā)行量猛增至180萬(wàn)份。到了1994年,已躍升至中國(guó)期刊首位。2006年4月,《讀者》雜志月份發(fā)行量突破千萬(wàn)大關(guān),達(dá)到1003萬(wàn)份,打破了中國(guó)自有期刊以來(lái)的發(fā)行紀(jì)錄。

  這本看似文弱的、纖細(xì)的雜志,用一種持久的、堅(jiān)韌的、人性的力量創(chuàng)下了“讀者”奇跡。中國(guó)期刊協(xié)會(huì)顧問(wèn)張伯海曾這樣說(shuō):“我觀察《讀者》已經(jīng)多年了。這是一個(gè)值得深思的文化現(xiàn)象:它保持住自己的品位,卻不曲高和寡,使上百萬(wàn)讀者傾心于它;它對(duì)世俗趣味絕不曲意逢迎,但并未因此遭受冷落,發(fā)行數(shù)量始終堅(jiān)挺。它誠(chéng)心誠(chéng)意地熏陶了讀者,被熏陶了的讀者誠(chéng)心誠(chéng)意地支撐了它的存在……”

  作家李書(shū)磊說(shuō),對(duì)一些中國(guó)讀者來(lái)說(shuō),《讀者》既是導(dǎo)師也是朋友,人們?cè)谌粘5默F(xiàn)實(shí)生活中常常會(huì)使靈魂蒙上灰塵,而就在這個(gè)時(shí)候,《讀者》為人們提供了一種精神沐浴。

  改革前行

  《讀者》成長(zhǎng)的30年,中國(guó)大地上發(fā)生著日新月異的變化。風(fēng)起云涌的改革浪潮推動(dòng)著出版領(lǐng)域發(fā)生了一系列深刻變化:國(guó)家出版產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力迅速壯大,一家家大型出版集團(tuán)紛紛成立……

  在甘肅人民出版社內(nèi),《讀者》雖一枝獨(dú)秀,但與國(guó)內(nèi)出版界如火如荼的發(fā)展形勢(shì)相比,仍顯勢(shì)單力薄。如何挖掘《讀者》這座富礦,做大做強(qiáng)甘肅出版業(yè),成為不得不面對(duì)的問(wèn)題。

  2006年初,借助《讀者》品牌優(yōu)勢(shì),甘肅人民出版社轉(zhuǎn)企改制,成立了讀者出版集團(tuán)有限公司。2009年底,讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰境闪ⅲ瘓F(tuán)體制機(jī)制改革走出了關(guān)鍵的一步,市場(chǎng)化程度實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破,發(fā)展步入新階段。2010年5月,讀者新媒體大廈在國(guó)家綜合改革配套試驗(yàn)區(qū)——天津?yàn)I海新區(qū)開(kāi)工奠基,這標(biāo)志著讀者集團(tuán)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略取得了新進(jìn)展……

  一步步,緊鑼密鼓卻又深思熟慮。

  讀者出版集團(tuán)成立以來(lái),年平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率為7.69%,資產(chǎn)總額超過(guò)了10億元。在人均資產(chǎn)占有率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率方面,讀者集團(tuán)進(jìn)入了全國(guó)一流出版單位之列,連續(xù)兩年被中宣部等國(guó)家四部委評(píng)為全國(guó)文化體制改革優(yōu)秀企業(yè)、先進(jìn)企業(yè)。

  勵(lì)精圖治

  做大手機(jī)出版、進(jìn)軍動(dòng)漫出版,不斷擴(kuò)大發(fā)展領(lǐng)域……讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰景凑丈鲜衅髽I(yè)要求,調(diào)整出版結(jié)構(gòu),完善產(chǎn)業(yè)布局,提出了到2012年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)在2009年基礎(chǔ)上翻一番,基本實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)“讀者集團(tuán)”的目標(biāo)。

  面對(duì)這樣一份藍(lán)圖,讀者出版集團(tuán)、讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径麻L(zhǎng)吉西平深感任重道遠(yuǎn):“全國(guó)文化體制改革當(dāng)前正向縱深推進(jìn),出版業(yè)格局將發(fā)生重大調(diào)整,傳統(tǒng)出版受到新媒體出版的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),出版物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。我們做出了許多努力,但也不得不承認(rèn),我們?nèi)匀皇且粋(gè)體量較小的集團(tuán)公司,在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱。要真正做優(yōu)做強(qiáng)做大,還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。”

  2011年新春,吉西平和他的同事們?cè)鴮?xiě)下這樣的心愿:多一點(diǎn)理想、多一點(diǎn)創(chuàng)新、多一點(diǎn)實(shí)干、多一點(diǎn)快樂(lè)。而這,也正是30年來(lái),《讀者》雜志傳遞給無(wú)數(shù)中國(guó)人的信念。

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