周圍的朋友都開始跌跌撞撞地擠進了創業的胡同。
有人在4年前開始創立體育類SNS，直到現在用戶量也沒有突破性的進展，一直處于燒錢狀態；有人很早就開始籌備文化公司，但是一直因文化項目尚未到位，至今仍是空殼一個；還有人成立電子商務公司3年之久，卻因呆板的商業模式而不死不活，亟待轉型……
撞進了死胡同的，不知何時能被揪出來；闖進了活胡同的，大大咧咧地邁著步子。這些人，或許已經在修煉中脫過幾層皮，掉過不少肉。但他們如果看了《創業的九重修煉》，或能很快修成正果，至少可以免進這些不必要的煉丹爐。這也是我在這里推薦這本書的主要原因。**********本"文"來"源"于"創"業"網 c"y"e.c"o"m.c"n版"權"所"有
層層“修煉”**********本]文]來]源]于]創]業]網 cye.c^o^m.cn版權|所有
書名中的“修煉”，容易讓人聯想起傳統道家修煉和佛家修行；也容易讓人聯想到孫悟空被活烤的煉丹爐；再或是觀世音菩薩的蓮花寶座……而現實中，神力之外，一切都得靠創業者，直到打通自己的“任督二脈”。
縱觀全書，與其說“九重修煉”，倒不如說“七層修煉”，因為前兩層只是掰開揉碎說張惠妹那句歌詞“現在才是關鍵，最重要的在眼前”。創業的時機選擇，對于已經開動的，只是最基層工作，尚未開動者，看不透就打不開，后面七層無意義。
兩層之后，進階式的三層隨之而來：尋找合伙人、尋找天使投資、股權設置。它們就像福爾摩斯中的“連環案”一樣，環環相扣。
其中的梁山例子很有意思。站在另一個角度，梁山就是一個企業，“大腕喝酒，大秤分銀”就是這個企業的利益分配方式，但是這個組織歸根結底還是依靠信義在維持。**********本]文]來]源]于]創]業]網 cye.c^o^m.cn版權|所有
人多想法必然就多，信義有時候并非那么靠得住。梁山這個組織顯得比較粗粗獷，好漢每次吃飯都坐在一起開懷暢飲，每個人能喝酒吃肉便足夠。這更像一個烏托邦，利益的糾葛不是那么明顯，假如這些人都面臨養家糊口的問題，或許也沒有那么純粹。
沒有比當初的梁山更能代表創業型企業的了：形式貌似先進、合伙人渺茫、投資無著、股權亂套、窩里斗。
即便是那些能熬過前三層修煉的企業，也會在后來的耐心環節出狀況。經緯創投的張穎認識的一位中國最早一批做互聯網垂直媒體的創業者，開始一直在自己的領域保持領先地位，到了2003年和2004年，卻將業務調轉車頭，傾其大部分資源進入SP行業。盡管此后賺了一些錢，但也失去了自己曾經的市場領先地位。**********本"文"來"源"于"創"業"網 c"y"e.c"o"m.c"n版"權"所"有
這些途中容易被誘惑腰斬的創業者們，“修煉”勢在必行。
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