牛根生基于對(duì)水資源的焦慮情緒，在兩年時(shí)間全心全意種了400多萬棵樹。在這樣的努力過程中，他同世界氣候大使布萊爾先生、新加坡前首相、總理以及巴菲特的兒子一起做了多個(gè)環(huán)保電視節(jié)目。2007年又專程去了南極考察水資源。
中國(guó)企業(yè)要奔向下一個(gè)百年，必須“善工、善制、善世�！睂�(duì)此話題，IBM大中華地區(qū)董事長(zhǎng)錢大群發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。
記者在4月13日讀到了企業(yè)家們鄭重向企業(yè)及公眾發(fā)起的倡議：提升水資源保護(hù)意識(shí)，將“水中和”作為企業(yè)在商業(yè)框架中的年度環(huán)境指標(biāo)考核選項(xiàng)；企業(yè)在原料采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、消費(fèi)等環(huán)節(jié)建立全方位的水資源監(jiān)控，在企業(yè)內(nèi)部建立水的回收與補(bǔ)償機(jī)制，積極實(shí)現(xiàn)“水中和”；在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)所在社區(qū)或區(qū)域，每年開展一次水資源保護(hù)與節(jié)水示范等活動(dòng)，培養(yǎng)公眾的“善水”意識(shí)；發(fā)起國(guó)內(nèi)首個(gè)水足跡公益網(wǎng)站、傳播水足跡計(jì)算器。**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
記者觀察到，被提名“10年最受尊敬企業(yè)”的華為總裁任正非表示：這個(gè)社會(huì)需要這樣的口號(hào)來“醍醐灌頂”，不能老是“騰云駕霧”地活著。這個(gè)時(shí)代不會(huì)忘記“善水從今天開始，每周少洗一次車”的口號(hào)是企業(yè)家們發(fā)起的。同樣也不會(huì)忘記有牛根生的踏實(shí)努力。
方正首席執(zhí)行官李友的態(tài)度更是明確：與世界上的偉大公司相比，我們發(fā)現(xiàn)自己最大的問題是不懂得平衡與和諧。沒有平衡與和諧就不會(huì)取得穩(wěn)健。方正公司進(jìn)入了醫(yī)療信息系統(tǒng)、物流等醫(yī)療醫(yī)藥領(lǐng)域的其他環(huán)節(jié)，看似是個(gè)笑話或者是神話。如果不傾聽、不理解創(chuàng)業(yè)家們的這個(gè)善水倡議，我這個(gè)企業(yè)家恐怕不會(huì)立刻開始重視“水資源”，關(guān)注企業(yè)自循環(huán)和生產(chǎn)消耗過程當(dāng)中的水腳印，并把這個(gè)理念與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力放在一起思考。**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
4月11日，騰訊在清華舉辦了“億時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和趨勢(shì)搜搜校園之星創(chuàng)新大賽”。騰訊首次開放了千萬級(jí)用戶平臺(tái)。自定義為“自省的企鵝”的騰訊首席執(zhí)行官馬化騰表示：擁抱未來就要接受挑戰(zhàn)。不能一味地希望別人為自己打開大門而自己抱緊雙臂。抱怨這個(gè)世界的人是沒有出路的。**********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
經(jīng)歷了磨難的企業(yè)家真正學(xué)會(huì)了“不抱怨”這個(gè)世界。底線、遠(yuǎn)見、擔(dān)當(dāng)是他們冷靜觀察之后得到的積極心態(tài)和行動(dòng)指南�！芭c這個(gè)世界共同前進(jìn)”就要學(xué)會(huì)化解沖突、紛爭(zhēng)，贏得持續(xù)影響力。**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
“透視”差異化價(jià)值
刀鋒上跳舞，不確定因素多。有些時(shí)候，商業(yè)神話并不一定都是建立在商業(yè)基石上。懂得找市場(chǎng)的差異化并不斷探索的企業(yè)是有可能成為偉大公司的。
被巴菲特看好的比亞迪老總王傳福有一段語錄：看我的企業(yè)，不要老看他是不是當(dāng)“小毛孩”，而是比亞迪憑借什么功夫在刀鋒上跳舞？無論是做電池還是汽車、電動(dòng)車，都可以做到第一？我創(chuàng)新的不僅僅是心態(tài)，還有在市場(chǎng)上不停的“透視”差異化的能力。
與他有著相同思想的企業(yè)家很多。最突出的“新貴”也稱“神馬”的是 “文藝憤青型”企業(yè)家、2010年獲得 “最有影響力企業(yè)領(lǐng)袖——商業(yè)新銳”獎(jiǎng)的凡客首席執(zhí)行官陳年。**********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
在“刀鋒上跳舞”的陳年不羨慕深圳的王傳福，甚至在各種企業(yè)家活動(dòng)上采取躲閃行動(dòng)。但這并不影響他偷偷學(xué)習(xí)王傳福的“虔誠(chéng)尋找市場(chǎng)差異化”。他很欣賞王傳福的態(tài)度：一個(gè)品牌可以活一百年，靠的是百年都不能自我局限。
得到第5輪1億美元投資的陳年在博客上寫道：由于我身上的確流淌過一些扭曲的東西，我能夠看到市場(chǎng)上很多別人看不到的好價(jià)值。過去我一直糾結(jié)做文化人還是商人？是人民群眾“30元錢我就買”的消費(fèi)理念讓我活“順溜”了。我愿意更去“懂”人。有人問我“你的差異化是什么”？我的回答是“公司叫凡客”。這是我用非商業(yè)因素“透視”差異化帶來的商業(yè)機(jī)遇。
差異化的經(jīng)營(yíng)不單給陳年2010年帶來了20億元人民幣的銷售額，同時(shí)，也給很多傳統(tǒng)型創(chuàng)業(yè)家?guī)砹诵碌乃伎挤绞剑簮圩x汪曾祺書的陳年為什么堅(jiān)持把帶有“攻擊性”和“道德用詞”的“人民時(shí)尚”作為公司策略？這個(gè)“品牌道德”策略為什么能夠得到韓寒的欣賞，并成為凡客代言人？為什么說出“沒錢穿的很值，有錢穿的有意思”就能賺錢？
同樣講究“商道”立體化的青島啤酒老板金志國(guó)也承認(rèn)，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)家必須思考如何找到差異化市場(chǎng)。比亞迪敢于后發(fā)制人，那是它找準(zhǔn)了差異化的“穴位”，這和盲目生長(zhǎng)有很大區(qū)別。萬科正是“透視”到了差異化市場(chǎng)，才在“不屯地、不捂盤、不當(dāng)?shù)赝酢钡呐袛嘞伦龀隽恕皶?huì)呼吸的房子”，實(shí)現(xiàn)銷售千億。**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
有“饑餓感”的企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)“差異化”市場(chǎng)。這是聯(lián)想CEO楊元慶的觀點(diǎn)。在這一點(diǎn)上，他希望企業(yè)家都具備點(diǎn)“野獸創(chuàng)新精神”，獵食之旅永不停步。**********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
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