7、只注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得投資。**********本o文o來o源o于o創(chuàng)o業(yè)o網 c+y+e.c+o+m.c+n版$權所有
現在開辦的許多服務場所設備﹑裝修都不錯，但感覺服務質量﹑人員素質﹑管理水平卻不高。
8、在創(chuàng)業(yè)初期，財務上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險。**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網 c\y\e.c\o\m.c\n版權所有
因為對業(yè)務前景過于樂觀，沒有預留足夠的準備資金，在生意不順利時，財務上往往面臨資金周轉不靈的問題。
9、單純以為商業(yè)經營萬事不求人，而獨在小樓自成一體。**********本o文o來o源o于o創(chuàng)o業(yè)o網 c+y+e.c+o+m.c+n版$權所有
這樣的經營很難能獲得會計師﹑律師﹑商業(yè)顧問的專業(yè)知識與經驗，企業(yè)只能在低水平層次上經營，卻不能充分利用政府的優(yōu)惠政策﹑合法避稅，有時還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的后遺癥。**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網 c\y\e.c\o\m.c\n版權所有
10、企業(yè)的經營理念不清﹑不執(zhí)著。
有人可能認為1-2個人的小企業(yè)﹑小餐館不需要經營理念﹑哲學，認為那些東西太高了，談企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，只有緊跟著市場流行變化走才比較實惠。這種想法不能算錯，從商業(yè)生態(tài)的角度上講，各種各樣的企業(yè)都有其生存的必要，所以，如果創(chuàng)業(yè)經營相對有特點和特色，肯定會更容易獲得顧客的認同。
11、沒有考慮當地文化的背景。**********本o文o來o源o于o創(chuàng)o業(yè)o網 c+y+e.c+o+m.c+n版$權所有
我國的整體市場是由一個個區(qū)隔市場組成的，如何獲得盡可能多的區(qū)隔市場﹑適合更多當地的需求以及面對各層次員工的雇用和管理都是要面對的課題，這可比在當地的經營環(huán)境更為復雜，因為要避免區(qū)隔文化的振蕩，許多人都把自己局限在當地自己熟悉的小的圈子內，業(yè)務的開展范圍當然也就非常狹窄。
12、創(chuàng)辦人缺少必要的經營企業(yè)的經驗。**********本o文o來o源o于o創(chuàng)o業(yè)o網 c+y+e.c+o+m.c+n版$權所有
許多人盡管在政府﹑研究機構﹑大專院�；蛘叽笾行推髽I(yè)工作過，但是本身卻沒有興辦民（私）營企業(yè)的經歷，即使在先前辦成功過企業(yè)，那也是與現代的市場規(guī)則有著相當差異的，所以現代的創(chuàng)業(yè)者辦企業(yè)尤其不可缺少的是當地的市場感覺和管理經驗。
如果你已經開始計劃創(chuàng)業(yè)經營，那首先要做的也是基本的，就是應該學習和熟悉你所面臨地區(qū)的經商文化和環(huán)境﹑商業(yè)慣例﹑公司法﹑受雇標準﹑環(huán)保法規(guī)，以及公司管理的一般方式等，但是你所關注并且看好市場前景已經準備實施的商業(yè)經營也不一定肯定成功，所以一定要有從頭開始﹑第二次創(chuàng)業(yè)的精神和物質準備。**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網 c\y\e.c\o\m.c\n版權所有
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