有一句話在企業(yè)家們近期的博客里傳播著：“與其在別處觀望，不如在這里并肩”。
其實(shí)，這已經(jīng)回答了無奈的中國股民。雖然，整整一個(gè)行業(yè)的總市值活活地丟了。本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
當(dāng)“極端現(xiàn)象”出現(xiàn)時(shí)，很多人自然要問：中國這些優(yōu)秀企業(yè)在不到一年時(shí)間陸續(xù)到美國上市，是說明中國股市有問題，還是美國股市有問題？是中國企業(yè)真的強(qiáng)大了、成熟了、成長了？還是美國人被忽悠了？本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
“中國故事”有那么好聽嗎？本·文·來·源·于·創(chuàng)·業(yè)·網(wǎng) c$y$e.c$o$m.c$n版{權(quán){所|有
其實(shí)，沒什么對與錯(cuò)。商場上演繹的故事主題歷來都是成功與失敗。哪個(gè)企業(yè)家都不想失去應(yīng)該屬于自己的機(jī)會(huì)。尤其是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，上市就是一個(gè)最好的商業(yè)機(jī)會(huì)。
網(wǎng)易老板丁磊接受采訪時(shí)表示：企業(yè)家的成功也是一個(gè)積累的過程。點(diǎn)滴的創(chuàng)新成功是可以帶來更大的進(jìn)步的,這也是一個(gè)不斷實(shí)踐并不怕摔倒的過程。在美國上市的這些公司都不是大公司，但是，美國人看重的都是微創(chuàng)新帶來的新盈利模式。
于是，當(dāng)奇虎360的名字也與“美國故事”掛鉤之后，中國的消費(fèi)者似乎明白了：周鴻祎的確是一個(gè)可以做大事業(yè)的企業(yè)家。
體味了上市成功的周鴻祎在博客上寫道：答謝晚會(huì)上問我最多的問題就是,360奇在哪兒？360憑啥優(yōu)勢到美國上市？其實(shí)，在路演過程中我就說過了，我沒有故事，我只有事實(shí)。我把自己過去做了什么以及未來怎樣將幾億用戶的體驗(yàn)做到極致，從而帶來巨大的現(xiàn)金流講得很充分。華爾街的人聽明白了，于是就來搶我們的股票，實(shí)在沒辦法，有的基金最后只能分到1000股。后來有人說他聽懂了我的微創(chuàng)新故事。
愿意把這番話拿出來與大家分享的人并不多。本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
但是，一個(gè)有心人在參加完答謝酒會(huì)后給了周鴻祎簡短地評(píng)價(jià)：模仿和創(chuàng)新一直是孿生姐妹。人類的發(fā)展歷史就是一個(gè)不斷模仿和不斷創(chuàng)新交叉的過程。在模仿的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新乏力的時(shí)候模仿。微創(chuàng)新是新興企業(yè)家必須走的路程。謝謝你的貢獻(xiàn)。
十年來，行業(yè)的很多專家一直糾結(jié)于中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有自己的模式，包括中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)的副秘書長。當(dāng)談到多次參加國際會(huì)議的尷尬事件時(shí)，他的回答是“最怕美國人問‘你們中國有什么創(chuàng)新’？奇虎360的上市給我?guī)砹诵判模衲暝偃ッ绹揖筒慌氯思覇栁伊恕薄?BR> 奇虎360不僅成功上市，而且當(dāng)天股價(jià)開始翻番。這讓李開復(fù)等企業(yè)家也松了一口氣。在多日來的企業(yè)家博客上，記者看到，大家更多的交流是：奇虎的微創(chuàng)新在于，它不是中國的Yahoo，也不是中國的Google，更不是中國的youtube，它是自己創(chuàng)造出來的中國模式。用周鴻祎的話說就是“250+110”，翻譯過來就是用250的“傻”加上“110”安全衛(wèi)士的及時(shí)便捷，來滿足用戶的體驗(yàn)需求。
用戶的體驗(yàn)和需求已經(jīng)成了很多聰明企業(yè)家腦海中不可或缺的一個(gè)詞匯。他們學(xué)習(xí)喬布斯、學(xué)習(xí)韋爾奇，都把用戶的體驗(yàn)和需求放在首位。這也是美國人喜歡的企業(yè)家行為之一，他們相信，只有會(huì)研究客戶體驗(yàn)和需求的企業(yè)家才有可能一步一步地接近顛覆一個(gè)行業(yè)和一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
資本高手不僅是聽懂了故事，而是還可以判斷出你是否可以令他“刮目相看”。
百度李彥宏表示：不愿意舍棄的陣地，就必須以一點(diǎn)一點(diǎn)的創(chuàng)新精神去爭取，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要發(fā)展，很多空間地帶等待有創(chuàng)新精神的企業(yè)家去做。有他們的身影在奔波，我們這些第一波、第二波的企業(yè)和企業(yè)家都永遠(yuǎn)處于危機(jī)狀態(tài)。微創(chuàng)新，也有利于競爭出偉大的企業(yè)。
微創(chuàng)新，做中國的亞馬遜本·文·來·源·于·創(chuàng)·業(yè)·網(wǎng) c$y$e.c$o$m.c$n版{權(quán){所|有
“美國故事”到底是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的獨(dú)特風(fēng)景，還是將來的“地獄”，目前誰都說不清楚。
從部分企業(yè)的“滿堂彩”看，似乎是要摸到了“天堂”大門。
但是，從被警告的幾個(gè)企業(yè)看，又似乎看到了“地獄”的影子。因此，作為“第一波”趕潮人，張朝陽語重心長地寫道：到美國上市是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集體的悲哀。跟著華爾街的指揮棒東奔西跑，結(jié)果把網(wǎng)民忘記了。還有的把自己丟失了。
事實(shí)上，跟張朝陽想法一致的企業(yè)家有很多。他們并不是說“吃不到葡萄說葡萄酸”，也不怕得罪“第五波”趕潮人，他們是拿自己的經(jīng)驗(yàn)來告示世界：“雙刃劍”就是“雙刃劍”。本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
作為先上市的企業(yè)家，張朝陽的意思是，上市的實(shí)質(zhì)是出讓公司股權(quán)獲得投資人的資本，這直接導(dǎo)致原有股東對公司持股比例下降。很多時(shí)候，上市公司不得不迎合股東的意愿改變公司的發(fā)展策略甚至是發(fā)展方向。他就曾經(jīng)公開抱怨過“為了向股東交差去做什么短信業(yè)務(wù)，忘記了網(wǎng)民的真正需求”。本·文·來·源·于·創(chuàng)·業(yè)·網(wǎng) c$y$e.c$o$m.c$n版{權(quán){所|有
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