這些觀點(diǎn)也引起相關(guān)企業(yè)家思考。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人俞渝寫(xiě)道：正是因?yàn)橛泻芏嘈枨笞屛覀兛吹搅耍覀儾鸥矣谧鑫?chuàng)新。微創(chuàng)新對(duì)于我們，不僅僅是商業(yè)盈利的模式，更深刻的意義還在于上市過(guò)程中，我們堅(jiān)決不在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上搞“中國(guó)忽悠模式”。既然做中國(guó)的亞馬遜，就必須走國(guó)際化路線。2002年以后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就是靠著一點(diǎn)一點(diǎn)的微創(chuàng)新，逐步建立了自己的商業(yè)判斷力和道德信譽(yù)。這給我們帶來(lái)了4070萬(wàn)美元的融資。
經(jīng)常在行業(yè)論壇上唇槍舌劍的各位企業(yè)家們，私下里都偷偷研究別人的微創(chuàng)新。當(dāng)很多人嘲笑俞渝所說(shuō)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不“忽悠”夠不上“微創(chuàng)新”時(shí)，美國(guó)股市傳來(lái)了“訴訟中國(guó)麥考林”的消息。這絕不是調(diào)侃。
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事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市，不完全是解決投資一個(gè)問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)通過(guò)上市，除了融資，還要引進(jìn)國(guó)際化機(jī)制、管理、人才及其它資源。同時(shí)，投資者形成天使投資、二輪融資、三輪融資的投資梯次，在上市以后有資本關(guān)心、矯正企業(yè)的偏離行為、提供企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)的資源。這一切都起到了降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等企業(yè)在上市過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題后來(lái)已經(jīng)公開(kāi)化了。積極地說(shuō)，使更多準(zhǔn)備未來(lái)去美國(guó)上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做了一個(gè)非常生動(dòng)的廣告。
博客上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首席執(zhí)行官李國(guó)慶警告大家：把“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做假”當(dāng)成“中國(guó)模式”忽悠美國(guó)人，面臨的就是訴訟。如果失敗，將是巨額賠款，甚至因此停牌。
十年歷史過(guò)程中我們看到，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不但要推動(dòng)自己往前走，還要推動(dòng)中國(guó)發(fā)展機(jī)制和社會(huì)意識(shí)往前走。沒(méi)有創(chuàng)新精神是做不到的。
記得2000年的一次國(guó)際會(huì)議上，一位互聯(lián)網(wǎng)前輩說(shuō)：“我的創(chuàng)新就是在消費(fèi)者已經(jīng)熟悉的想法上去引導(dǎo)他們，往往能夠達(dá)到事半功倍的效果。未來(lái)，我不會(huì)絕望和傷悲。”這個(gè)人就是馬云。
特別贊同這個(gè)觀點(diǎn)的史玉柱，在顛覆舊觀念之后，帶領(lǐng)著巨人沖上納斯達(dá)克，與馬云、馬化騰、陳天橋共同譜寫(xiě)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展神話。本·文·來(lái)·源·于·創(chuàng)·業(yè)·網(wǎng) c$y$e.c$o$m.c$n版{權(quán){所|有
專家表示，不贊成糾結(jié)“中國(guó)企業(yè)為什么非要去美國(guó)，而不在中國(guó)”這類(lèi)問(wèn)題，而是提示企業(yè)家拿什么去上市?可以走多遠(yuǎn)？他們認(rèn)同這個(gè)事實(shí)：與其在別處張望，還不如在這里并肩。本k文k來(lái)k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
微創(chuàng)新，“小巨頭”也成功
美國(guó)人喜歡巴菲特講故事，也喜歡世界各地的財(cái)富者講故事。但是，故事背后的故事才是真正打動(dòng)他們掏錢(qián)包的動(dòng)力。
中國(guó)的企業(yè)家都是奉上“盈利模式”才有資格走上華爾街的。正如分析師所言：“撇開(kāi)投資泡沫，看看幾成貨色”。
在美國(guó)上市成功的企業(yè)都必須在國(guó)際資本眼里是“經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢閱的小巨頭”。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是“小巨頭”意識(shí)最強(qiáng)烈的行業(yè)，人人網(wǎng)、迅雷、優(yōu)酷都是這個(gè)隊(duì)伍中的佼佼者。
雖然說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)無(wú)論是商業(yè)模式還是估值，基本是“唯美國(guó)是瞻”，但是經(jīng)過(guò)這兩年的大潮沖擊，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)出現(xiàn)引領(lǐng)潮流之勢(shì)，走在了老師前面。本·文·來(lái)·源·于·創(chuàng)·業(yè)·網(wǎng) c$y$e.c$o$m.c$n版{權(quán){所|有
互聯(lián)網(wǎng)資深人士謝文認(rèn)為：很多“小巨頭”在中國(guó)無(wú)法實(shí)現(xiàn)上市愿望，美國(guó)給了機(jī)會(huì)，也讓“小巨頭”抬起頭來(lái)看世界，早日成長(zhǎng)為“巨無(wú)霸”。本k文k來(lái)k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
但是，難題也擺在中國(guó)企業(yè)面前，從0到1，如何破題？
被視為潛力企業(yè)的優(yōu)酷老板古永鏘寫(xiě)道：我們都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的老兵了，但是還有人說(shuō)我們是螞蟻雄兵。事實(shí)是,我一直要求自己做行業(yè)的小巨頭，這是創(chuàng)新者的姿態(tài)。
2010年11月10日，諾亞財(cái)富（中國(guó)）上市。作為公司投資人、合伙人沈南鵬當(dāng)日在博客中表示：“看到投資的企業(yè)走了那么艱辛的道路終于成功，知道自己選擇一個(gè)小而美的公司是對(duì)的。
正是這個(gè)小而美的公司讓美國(guó)人知道了“中國(guó)金融界的攜程”。
目前看，已經(jīng)上市和準(zhǔn)備上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都沒(méi)有逃脫忐忑狀態(tài)。上市不足月的奇虎360老板周鴻祎被說(shuō)成是“悟空”；6年前上市的百度老板李彥宏一句“鬧中取靜”的勸告被人說(shuō)成“羨慕嫉妒恨”；張朝陽(yáng)的“瘋了”更讓人難解其中味。
長(zhǎng)江后浪推前浪是客觀事實(shí),在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或許更為嚴(yán)峻。本·文·來(lái)·源·于·創(chuàng)·業(yè)·網(wǎng) c$y$e.c$o$m.c$n版{權(quán){所|有
“小巨頭”企業(yè)是對(duì)國(guó)家有創(chuàng)新貢獻(xiàn)的，他們的努力和實(shí)踐本身就給我們展示了一個(gè)畫(huà)卷：中國(guó)強(qiáng)大的未來(lái)不能沒(méi)有他們。“互聯(lián)網(wǎng)往事”一定有續(xù)集。本k文k來(lái)k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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