價格問題：
麥當勞提供的快餐食品價格不菲，因為歐美地區人們的收入水平較高，客人一落座很少有消費額在10美元之下的。可是8美元在中國足夠一家三口在飯館里美美地吃上一頓豐盛的午餐，而不是一份單調的快餐。
毫無疑問，中國是世界上最大的快餐食品市場。肯德基找準了自己在中國市場的位置，通過建立500家特許經營連鎖店，已經在競爭中大大超過了麥當勞。然而直到2002年，麥當勞才如夢初醒，開始修改其以往的合伙經營模式，也準備搞特許經營。但是，根據歷史的經驗，特許經營模式只有在神秘感十足的時候才能積極推動，而不能等到“玫瑰凋謝”的時候再來進行。
不僅如此，麥當勞近年在中國可謂是屋漏又逢連天雨，紛擾不斷。在與肯德基的競爭中敗下陣來之后，標志性的拱門被毀，史努比滯銷，在成都的廣告牌被取消，以及在西安發生的爆炸事件 麥當勞陷入到一個狼狽不堪的境地。在這種困境下，做特許經營顯然更加難見成效。
總之，麥當勞在中國不應該把自己看成是一個完全的外國人，更不應當有“過江龍撈一把就走”的心態，要真正地關心中國伙伴與客戶的利益，同他們一起成長。
學習本土化大于盲目追風
麥當勞在生產配送環節上也存在一系列嚴重的失誤。麥當勞曾與上海華聯達成一項協議，合伙使用上海華聯下屬的1500家分店。可是麥當勞的配送中心提供的仍然是價格昂貴、外國味十足的食品，難以取得中國消費者的認同。與此同時。麥當勞又推出“麥咖啡”，同星巴克展開競爭，試圖搶占都市白領階層的市場。表面上看起來，似乎在青少年眼中一旦出現了什么樣的消費風潮，麥當勞總是全力跟進。但是，麥當勞并不知道，他們是在追逐著一個形同鬼怪的市場。麥當勞想做賣高檔咖啡的星巴克，但卻忘記了自己是賣漢堡包的麥當勞，因此，麥當勞更不想降價來贏得大眾市場。
麥當勞應該向McChina學習本土化策略。弗蘭克·袁（FrankYoen）是一位來自英格蘭的企業家，他開辦了一家快餐連鎖企業，名字叫McChina，麥當勞的英文名字叫McDonald。于是，麥當勞將McChina告上法庭，認為“Mc”這個字母前綴侵犯了它的商標權。但是，McChina贏得了這場官司，喜歡弗蘭克·袁的人認為裁決是公正的，他們說：“消費者在McChina總能找到合乎口味的食品。”可是在麥當勞卻找不到，所以在“McDonald”和“McChina”之間并不存在所謂的侵權問題。
不可否認，麥當勞仍是一家非常優秀的企業，而且我也為麥當勞的美國總部提供了多年的營銷戰略咨詢服務。這里提出的問題是：麥當勞要如何應對戰略性預警？我認為關鍵是麥當勞如何能夠重新“找回”創新能力，向McChina、 肯德雞們學習，在中國靈活地經營具有中國特色、符合中國人需要的生意，而不是墨守成規。
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