電子商務的異軍突起已成零售業(yè)的共識，其中，B2C業(yè)務切分了一塊大蛋糕。易觀國際的統(tǒng)計顯示，2010年中國B2C網(wǎng)上零售市場規(guī)模突破1000億元大關。而在今年第一季度，中國B2C網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模已突破470.7億元，預計全年收益將超越去年。
B2C業(yè)務的勃興帶動了衍生環(huán)節(jié)的繁榮，在電子商務勁吹的“春風”里，返利網(wǎng)站成為最直接的受益者。 2006年底，葛永昌耗資10萬元創(chuàng)辦了返利網(wǎng)，最初僅有十幾個客戶。 5年之后，京東商城、當當網(wǎng)、凡客誠品、1號店、美團網(wǎng)、淘寶等近400家電商都已成為返利網(wǎng)的客戶。目前，返利網(wǎng)注冊網(wǎng)購會員已超過250萬人，每月有近5萬單訂單和近2億元的交易額，過去幾年企業(yè)的平均增長率維持在300%左右。
近日，管理資金規(guī)模超過10億美元的啟明創(chuàng)投和迪士尼旗下唯一的風投機構思偉投資共同向返利網(wǎng)注資千萬美元，為國內(nèi)返利網(wǎng)站注入了一針“強心劑”。
但在喜人的漲勢背后，返利行業(yè)同樣難脫迷惘。雖然去年中國B2C網(wǎng)上零售市場規(guī)模突破1000億元，但在社會零售總額中的占比僅為2.5%，背靠B2C大潮而生的返利網(wǎng)站利潤空間仍較微薄。此外，國內(nèi)返利網(wǎng)站之間的參差多態(tài)也使得行業(yè)前景籠上了重重迷霧。資本注入固然提供了一雙“慧眼”，但如何使返利網(wǎng)站步出“霧里看花”的泥沼，仍是待解的難題。
返利模式解密：B2C的“導購員”
點開“返利網(wǎng)”的主頁，除了“網(wǎng)購省錢第一站”的廣告語，還能看到18家知名電商的返利信息。事實上，返利網(wǎng)站的商業(yè)模式是和B2C電商達成合作，商家將利潤的一定比例分給返利網(wǎng)站，返利網(wǎng)站再從中抽取部分返還給消費者。舉例而言，在一家返利網(wǎng)站上可能會公布某商家返利7%的信息，一旦消費者購買100元的商品，就能獲得7元的返利。而商家支付給返利網(wǎng)站的費用可能在10元左右，多余的3元就收入返利網(wǎng)站囊中。
在這一模式下，返利網(wǎng)站吸引到大批網(wǎng)購會員，一方面給消費者帶來“看得見”的返利，另一方面為合作電商網(wǎng)站帶來了大量用戶和訂單，確保了較高的重復購買率。通常情況下，返利網(wǎng)站與電商網(wǎng)站之間采取按效果付費的合作模式，降低了電商網(wǎng)站的推廣成本及風險，消費者、商家、返利網(wǎng)站多贏的局面由此形成�？梢哉f，返利網(wǎng)站以面向消費者的返利為“誘餌”，搖身一變，成了B2C電商的“導購員”。
從現(xiàn)階段來看，返利網(wǎng)站的“導購”具有現(xiàn)實意義。一批尚在發(fā)展的B2C企業(yè)需要借助第三方平臺創(chuàng)造客戶流量、打造口碑，而較為知名的B2C平臺出于刺激老用戶活躍度的考慮，也存在 “返利”需求。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，返利網(wǎng)站從商家處獲得“回扣”，再勻出一部分給消費者。不同行業(yè)的商家返給返利網(wǎng)站的利潤比例不盡相同，據(jù)返利網(wǎng)CEO葛永昌透露，商家返還給返利網(wǎng)站的利潤比例從“1%到30%、40%不等”，其中的70%到80%最終會回到消費者手中。 2010年，返利網(wǎng)返還給消費者的總金額將近3250萬元，規(guī)�？梢娨话�。
實際上，返利網(wǎng)站的規(guī)模與B2C市場的前景同呼吸、共命運。2010年，中國B2C網(wǎng)上零售市場規(guī)模占整個零售行業(yè)的2.5%，而美國的同一指標達到7%。啟明創(chuàng)投合伙人童世豪認為，橫向比較美國的經(jīng)驗，中國的B2C“盛宴”至少還能持續(xù)10年，中國B2C市場的深度甚至比美國更大。以知名的凡客誠品為例，在中國的二三線城市受到熱捧，一旦深耕這一領域，返利模式的繁榮指日可待。
但返利模式的發(fā)展前景究竟如何，仍是各執(zhí)一詞。有觀點認為，返利一般都是較小金額，始終吸引著消費者在同一購物通道內(nèi)點滴積累，進而產(chǎn)生“上癮”的效果。對消費者而言，返利模式出現(xiàn)之前，在B2C商家購物不存在“討價還價”的可能性，返利網(wǎng)站出現(xiàn)后，選擇面得到拓寬，優(yōu)惠信息也能得到更充分的比較。但與此同時，返利網(wǎng)的存在提升了B2C企業(yè)的成本，如同樣一件商品，今天這個商家便宜，明天返利最多的商家又易主，對培養(yǎng)消費者忠誠度、形成穩(wěn)定客流并非好事。如何用好返利模式這柄雙刃劍，已是業(yè)內(nèi)備受爭議的焦點。
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