鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：您在從投資人轉(zhuǎn)到創(chuàng)業(yè)者做實(shí)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，你感覺(jué)角色轉(zhuǎn)變當(dāng)中，需要注意到哪些地方，因?yàn)檫@種轉(zhuǎn)變不是每個(gè)人都能完成的？
俞永福：這樣的一個(gè)過(guò)程，其實(shí)我覺(jué)得得益于我原來(lái)做風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)候是在聯(lián)想，聯(lián)想對(duì)于中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)，其實(shí)有一個(gè)很重要的總結(jié)就是管理三要素，建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。一個(gè)創(chuàng)業(yè)的公司也需要這樣，只不過(guò)過(guò)去幾年的感觸是什么，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理三要素，跟大企業(yè)的管理三要素是完全不同的，如果你創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，照搬聯(lián)想現(xiàn)在的管理三要素，我估計(jì)你失敗的概率超過(guò)90%，為什么呢？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者就像一個(gè)孩子，他明顯有他的成長(zhǎng)周期，他的變化很快，但他身體的特制是不一樣。
這里邊還有一個(gè)感受，就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)其實(shí)要過(guò)三關(guān)，把他生長(zhǎng)的周期搞明白之后，你再多去想想管理三要素就有很大的幫助，創(chuàng)業(yè)的企業(yè)過(guò)哪三關(guān)，第一關(guān)是產(chǎn)品關(guān)，在互聯(lián)網(wǎng)里邊尤其重要，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面都不能打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)樗械漠a(chǎn)品是免費(fèi)的，用戶可以免費(fèi)的使用，沒(méi)價(jià)格戰(zhàn)的空間，第一關(guān)是產(chǎn)品關(guān)，第二關(guān)是市場(chǎng)關(guān)，第三關(guān)是管理關(guān)。
在早期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，這間公司可以沒(méi)有任何的市場(chǎng)人員，沒(méi)有管理人員，只解決一個(gè)問(wèn)題產(chǎn)品，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)里面這三者的關(guān)系是什么，產(chǎn)品是1，市場(chǎng)和管理是0，1如果立得住，我們比什么？后面畫0的本事，把它變成100，100萬(wàn)和100億，但是如果前面這個(gè)1，產(chǎn)品要立不住，你有多強(qiáng)的市場(chǎng)能力和管理能力，最后都等于0。所以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司里面產(chǎn)，品永遠(yuǎn)是第一位重要的，這是在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候第一個(gè)感受。第二個(gè)感受就是管理三要素，建班子其實(shí)說(shuō)的是人的事兒
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。
俞永福：對(duì)，團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，第二個(gè)是定戰(zhàn)略是做事的問(wèn)題，第三個(gè)帶隊(duì)伍，其實(shí)是打仗的問(wèn)題，這里面建班子，這三點(diǎn)我在過(guò)去幾年有深刻的感受。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)里面第一個(gè)建班子，其實(shí)實(shí)質(zhì)就是要志同道合分享成功，有能力的人不見(jiàn)得能共事，共事的人一定是志同道合的，這里面我還是覺(jué)得自己有比較有運(yùn)氣，永福嘛，還是比較有福氣，我跟我的搭檔在過(guò)去的二次創(chuàng)業(yè)，過(guò)去5年里邊還是兄弟同心齊力斷金，這還是非常重要的一點(diǎn)，我覺(jué)得比較有運(yùn)氣。
第二個(gè)是定戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)公司的定戰(zhàn)略，我的感受有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是什么？做減法，創(chuàng)業(yè)公司做減法永遠(yuǎn)比做加法難得多，這間公司只做一件事，你如果最后決定做一件事代表著什么，你對(duì)這件事情有極強(qiáng)的信心和投入你所有的資源做這件事情，這樣你曾經(jīng)成功。
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)：你們的過(guò)程當(dāng)中做過(guò)減法嗎？
俞永福：當(dāng)然，我記得我進(jìn)入公司的第一件事，我們當(dāng)時(shí)是15個(gè)人，加我16個(gè)人，有14個(gè)人在做UC瀏覽器以外的事情，在給運(yùn)營(yíng)商提供技術(shù)服務(wù)，因?yàn)槲覀兪羌夹g(shù)出身的公司，這件事情一年是掙幾千萬(wàn)的，公司唯一的收入，這件事情我們做了一個(gè)決定，砍了，把它賣了，為什么？這件Cye事情做得再好是誰(shuí)，不就是亞信嗎，但是如果你要提TC個(gè)人市場(chǎng)的服務(wù)，做得最好的是誰(shuí)？騰訊，亞信和騰訊的價(jià)值大家都能看得出來(lái)。大家很快做決定，把公司所有的資源集中在做UC瀏覽器上，把一年幾千萬(wàn)收入的業(yè)務(wù)給賣掉了，這是當(dāng)時(shí)做減法很重要的一點(diǎn)，大家是不是有這樣的決心，我覺(jué)得這是信心的表現(xiàn)。
第二個(gè)定戰(zhàn)略里邊我覺(jué)得重要的點(diǎn)是順勢(shì)而為，你特別喜歡一句話，叫做贏在細(xì)節(jié)，輸在格局，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的變化，比如UC把握了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)會(huì)。UC是從2004年開始把握這樣的機(jī)會(huì)，你如果今天再去做，人人都看到機(jī)會(huì)，是不是還是機(jī)會(huì)呢，可能就是海市蜃樓了，如何去判斷產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，我覺(jué)得這是第二點(diǎn)順勢(shì)而為。
第三點(diǎn)，在定戰(zhàn)略里邊還是如何建立統(tǒng)一戰(zhàn)線，因?yàn)橐粋�(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其實(shí)完全靠你自己的力量發(fā)展還是比較困難的，通俗的話就是如何建立一個(gè)好的生態(tài)系統(tǒng)，讓大家都幫你，大家都愿意看到你成長(zhǎng)。在這方面UC過(guò)去幾年，在運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司、用戶這幾個(gè)重要環(huán)節(jié)里面，我們都提供了價(jià)值，這里面4個(gè)環(huán)節(jié)都喜歡UC，沒(méi)人覺(jué)得UC搶它們的飯碗，沒(méi)有人覺(jué)得UC的發(fā)展對(duì)他們有威脅，這點(diǎn)我覺(jué)得是定戰(zhàn)略里邊很重要的一點(diǎn)。
最后一點(diǎn)帶隊(duì)伍，帶隊(duì)伍我的一個(gè)核心總結(jié)就是，帶隊(duì)伍其實(shí)就是帶自己的影子，如果你是一個(gè)喜歡說(shuō)說(shuō)笑笑的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)也會(huì)說(shuō)說(shuō)笑笑，如果你是一個(gè)愛(ài)吃吃喝喝的人，你的團(tuán)隊(duì)也愛(ài)吃，帶隊(duì)伍其實(shí)就是帶自己的影子，你如果希望團(tuán)隊(duì)能做到，你必須首先能做到。比如說(shuō)你希望你的團(tuán)隊(duì)這場(chǎng)仗能打贏，你必須在這個(gè)業(yè)務(wù)上加油，你希望你的團(tuán)隊(duì)努力加班，你一定是早來(lái)晚走的人，我覺(jué)得這幾個(gè)方面在過(guò)去幾年，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理三要素，我有些自己的心得。 
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