63歲的David近年來每年都會帶孫子回中國參加官方機構(gòu)舉辦的尋根之旅活動。除了讓孫子更了解自己的祖國，他也是為了了卻自己的思鄉(xiāng)之苦。30多年來，他一直在美國芝加哥的唐人街經(jīng)營一家中餐館，很少有機會回到中國。
David就像管理學大師德魯克在《新興的超級力量：海外華人》的文章中提及的三代二代之前的華人創(chuàng)業(yè)者一樣，他們通常文化程度不高，靠自己的辛勤開中餐廳、洗衣店等創(chuàng)業(yè)往往是為生存之舉，但共同的特點是非常低調(diào)和務實。
2011年《華僑華人藍皮書》發(fā)現(xiàn)，全球華商財富絕大部分仍然集中在東南亞和港臺地區(qū)，但中國內(nèi)地富豪的崛起和發(fā)達國家華人高科技企業(yè)的興起，正在改變?nèi)蛉A商財富的地域和行業(yè)分布格局。
善于抓住商機
國務院僑辦統(tǒng)計顯示，目前全球約有4500萬海外華僑華人。從上世紀80年代早中期，第一代中國內(nèi)地留學生走出國門開始，經(jīng)過了近三十年的時間，無論從人數(shù)上，還是從職業(yè)分布與職位層次上，華人都已經(jīng)有了相當?shù)姆e累與成就，其中不乏優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。
這些受過最好教育的中國人創(chuàng)立企業(yè)的領域與方式，和早年的海外華商已有了質(zhì)上的飛躍與區(qū)別，他們顯然比當年的創(chuàng)業(yè)者更具有知識性，更有前瞻性，當然也不乏第一代創(chuàng)業(yè)者的特征，低調(diào)和務實。
參與《藍皮書》華商部分寫作的華僑大學經(jīng)濟學系饒志民教授告訴《第一財經(jīng)日報》，在開辦企業(yè)時，這些新一代創(chuàng)業(yè)者往往已經(jīng)發(fā)明高質(zhì)量的產(chǎn)品或新式服務，或者對自己將提供的傳統(tǒng)產(chǎn)品與服務有確切的知識，并且有對市場的相關知識作為基礎。并且他們在扎入其商業(yè)體系業(yè)已相對完善與成熟的社會后，經(jīng)過頭幾年的“文化沖擊”后抓住了機會，找到、掌握了在當?shù)貏?chuàng)建商業(yè)的切入點與路徑。
比如，朱家良（James Chu）1987年到美國時，一文不名，但他后來創(chuàng)立的品牌View Sonic是美國顯示器最大的獨立品牌，年銷售超過10億美元；孫大衛(wèi)（David Sun）、杜紀川（John Tu）創(chuàng)立的Kingston公司的銷售額超過16億美元。
進入20世紀90年代末期的網(wǎng)絡新經(jīng)濟時代，從香港移民王嘉廉(Charles Wang)創(chuàng)辦CA(Computer Association)，到陳丕宏的宏道公司(Broad Vision)，進而到楊致遠創(chuàng)辦雅虎(Yahoo.com)成為網(wǎng)絡經(jīng)濟的標志，這一段段華裔在科技界的傳奇故事就更為人所熟知。
總結(jié)成功經(jīng)驗的時候，王安電腦創(chuàng)辦人王安曾說：“與其說在于天賦，不如說是通情達理。所謂通情，就是通曉美國國情和世界計算機行業(yè)的行情，達理則是明察市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和原理。” 
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