在多重困難中的堅韌
海外的華人創(chuàng)業(yè)者被德魯克認(rèn)為是新興的超級經(jīng)濟(jì)力量。創(chuàng)業(yè)不易，異鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)更難，因為創(chuàng)業(yè)需要不少的社會資源，海外華人創(chuàng)業(yè)者艱辛的原因之一就是由于很難能融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?chuàng)辦了Future Labs和WebEx的朱敏剛到美國時就住在校外，即便打工也尋找能與美國人更多接觸的工作，為更多了解美國文化和思維。
創(chuàng)業(yè)者面臨的最大的不確定性就是如何獲取創(chuàng)業(yè)和維持企業(yè)的繼續(xù)生存資金。國務(wù)院僑辦專家咨詢委員會委員、廈門大學(xué)教授莊國土告訴記者，在早期缺乏現(xiàn)代銀行與大型信貸組織支持的情況下，華人主要是通過親戚、朋友等關(guān)系網(wǎng)來獲取支持。不過美國硅谷著名華人創(chuàng)辦的專業(yè)社團(tuán)華源科技協(xié)會，也在為硅谷創(chuàng)業(yè)公司提供與風(fēng)險投資人、成功創(chuàng)業(yè)家接觸和交流的平臺，這無疑增加了海外華人在困境中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
在異鄉(xiāng)發(fā)展企業(yè)，雖然中國人最大的特點就是吃苦耐勞，為了實現(xiàn)自己的夢想，愿意付出比別人更多的辛苦和努力，但在持續(xù)經(jīng)營過程中也在不同程度上經(jīng)受過危機(jī)的考驗。傳統(tǒng)家族企業(yè)的特色讓這些企業(yè)走向成功，有時也會由于創(chuàng)業(yè)者技術(shù)出身缺乏管理技能、繼承人的問題、不可預(yù)見的外部環(huán)境的變化，讓公司走向破產(chǎn)。饒志民認(rèn)為，王安的公司最后走向失敗，就是因為權(quán)謀管理與接班人危機(jī)。德魯克也在上述表示，中國海外華人企業(yè)要發(fā)展，比如要讓“陌生人”參與進(jìn)來。
華人創(chuàng)業(yè)者還遇到的是意想不到的政策方面的風(fēng)險。由于一些國家出于狹隘的民族主義情緒，下令禁止華人經(jīng)營某些行業(yè)，東南亞國家的優(yōu)秀華商有時還會受到當(dāng)?shù)厝说臄骋暫筒焕碇切袨椤！半m然現(xiàn)在這種明顯的排華行為少見了，但在某些領(lǐng)域的歧視現(xiàn)象也依然存在。”莊國土認(rèn)為。
為融入主流社會，早年，像王永慶、林紹良這些成功創(chuàng)業(yè)者，常常主動與一些社會名流，包括政治家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和德高望重的社會人士，保持密切的聯(lián)系。王永慶曾經(jīng)說道，這不僅是一種精神的需要，也有助于把握社會經(jīng)濟(jì)趨勢，發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會，同時，也逐漸為企業(yè)建立了一個保護(hù)性的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以防各種不測事件的影響。
海外創(chuàng)業(yè)的各種艱難，也曾讓不少創(chuàng)業(yè)者有過放棄的念頭。8coupons創(chuàng)始人苑文璽建議，如果有好的創(chuàng)意和模式，一定要堅持下去。 
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