今年11月份的《福布斯》雜志上，中歐商學(xué)院教授李秀娟預(yù)測(cè)到，“未來10到20年，將是中國民間財(cái)富從第一代創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向第二代的高峰期”。因?yàn)橹袊募易迤髽I(yè)大多創(chuàng)辦于上世紀(jì)80年代中期，正是中國政府允許私人創(chuàng)辦企業(yè)的早期階段。而根據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的當(dāng)家人平均年齡為46歲，按照中國人60-65歲之間退休的慣例，這些企業(yè)將會(huì)進(jìn)入交接班的高峰期。
但是，中國民營(yíng)企業(yè)家的第二代們，準(zhǔn)備好了么？
美林全球財(cái)富管理（Merrill Lynch)和凱捷顧問公司今年10月發(fā)布的《亞太區(qū)財(cái)富報(bào)告》，提醒著中國民營(yíng)企業(yè)接班可能的困境。根據(jù)這份報(bào)告，“88%的亞太區(qū)（除日本）富裕客戶以及75%的日本富裕客戶均認(rèn)為下一代日后缺乏妥善管理財(cái)富的能力。”這預(yù)示著第二代的繼承者們將面臨的諸多問題。
同時(shí)，根據(jù)美林的統(tǒng)計(jì)，亞太區(qū)（日本除外）的富裕人士財(cái)富中，57%的財(cái)富來自經(jīng)營(yíng)本身的業(yè)務(wù)，只有23%來自繼承財(cái)富，這說明亞太區(qū)財(cái)富結(jié)構(gòu)還屬于第一或第二代。與此形成對(duì)比的是，西方的富裕家庭往往將大部分以信托、債券、保險(xiǎn)這樣的機(jī)構(gòu)形式進(jìn)行投資，因此他們的家族財(cái)富積累常常延續(xù)到第四代或者第五代 。
因此，西方很多大公司在歷經(jīng)百年之后還能基業(yè)長(zhǎng)青，我們也能見到諸多那些為家族所有的企業(yè)至今仍然是商業(yè)世界的璀璨的星系。著名的案例則有沃爾瑪、寶馬、福特、三星、LG、愛瑪仕、Ferragamo，Gap和《紐約時(shí)報(bào)》，這些集團(tuán)基本為某個(gè)家族所有或控制。
但從另外一個(gè)角度上說，家族企業(yè)的傳承往往具有更大的難度，一代代的管理者要?dú)v經(jīng)漫長(zhǎng)的考驗(yàn) 大蕭條、戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害、市場(chǎng)環(huán)境的突然改變、甚至核心領(lǐng)導(dǎo)人的突然去世，都會(huì)為家族企業(yè)的傳承造成了障礙。
根據(jù)歐洲工商管理學(xué)院和荷蘭銀行2007年進(jìn)行的研究，大約只有30%的家族企業(yè)能延續(xù)到第二代，能延續(xù)到第三代的只有10%；家族糾紛及手足之爭(zhēng)是導(dǎo)致家族生意沒落的常見原因。
中國人對(duì)公開討論生死和繼承的禁忌、長(zhǎng)久以來形成的由家族長(zhǎng)輩控制財(cái)富的觀念，會(huì)讓家族企業(yè)的財(cái)產(chǎn)繼承變得更加復(fù)雜。
而中國家族企業(yè)所有者對(duì)財(cái)富進(jìn)行專業(yè)投資和管理的觀念也很淡漠。一份對(duì)中國家族企業(yè)的調(diào)查顯示，只有不到30%的掌門人們會(huì)選擇，當(dāng)他們的子女不愿或者能力不足夠匹配繼承家族企業(yè)時(shí)，會(huì)選擇聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。
家族企業(yè)的繼承問題，無疑也將影響未來二十年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的活躍程度。在一些順利實(shí)現(xiàn)代際更替的家族企業(yè)，比較著名的例子有萬向集團(tuán)的魯冠球和魯偉鼎父子，紅豆集團(tuán)的周海江和周耀庭父子，以及格蘭仕集團(tuán)的梁慶德和梁昭賢父子等等。在實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的順利接班時(shí)，也往往有一些確定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可供遵循。
首先，可將龐大的家族企業(yè)業(yè)務(wù)分割成損益情況清楚的子業(yè)務(wù)，并交由不同的子女/兄弟去管理不同的業(yè)務(wù)，這樣可以避免所有的人在負(fù)責(zé)一塊共同的業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)導(dǎo)致因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)的模糊，而導(dǎo)致子女因權(quán)責(zé)不清晰而喪失責(zé)任心。 
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