中國電信傳出消息將投放兩個億的資金鼓勵員工進行自創業活動，消息一出，一片嘩然。打開網上的新聞評論，網民討論也非常熱烈，但普遍觀點是都不看好。很多人質疑資金的最終去向，但我們仍愿以最大的善意去揣測這一用意是為了電信改革做一些努力，即使是為了肥水不流外人田，但仍可以為電信的改革起到一定推進作用。
記者在第一時間向電信的新聞宣傳處打去電話，但即使詢問最基本的問題，諸如是否可以確認資金設置這一消息的準確性，工作人員都未予回答，只是反復要求記者發出采訪提綱。但是在迅速發出采訪提綱之后，記者至今沒有得到任何反饋，再次打過去電話的結果按照工作人員的說法是，“不是每個采訪都能有答案的”，“采訪問題要遞給不同部門，回應需要很長時間”，一個結構復雜，盤根錯節的組織形象如在眼前，一切都清晰地體現了這個龐然大物體內嚴重的官僚主義傾向。
同樣，在這樣的組織體系中，我們可以從這里看到電信員工們工作的熱情程度，指望這樣一個群體進行自創業行為，每個項目還要投入15萬——20萬的資金，即使以最大的善意認為這是中國電信在改革要求迫在眉睫的當下給出的對于發展產業項目的最好答卷，亦即通過挖掘員工的力量為企業項目的擴大帶來新的活力，但不得不說的是，考慮到進入電信系統人士身為國家事業單位一樣的壟斷央企一員的心理狀態，這個如意算盤實在是打錯了。
內部創業的困惑
相比較很多國家和地區的電信業主動進入資本市場的改革，中國電信似乎試圖通過主動地向下提供力量帶來向上的改革，而對資金的掌握可以使得上層對主動權仍能具有牢牢的把握：既能實現適應時代發展，又能做到自己不用傷筋動骨，如意算盤打得大家都能聽到。
僅從網頁消息后邊的評論我們就可以看出來幾乎沒什么人對此看好。而在此之前，遠在深圳的華為任正非也曾提出了一個內部創業的發展模式，作為員工推陳出新的重要運作機制。在這一方面，民營企業之星的華為可以說做了始作俑者。
華為意圖通過給予優惠政策促使難以在內部已無發展余地的老員工另謀生路，從而實現新老交替的過程，實現任正非提出的“收緊核心、開放周邊”，進而形成以華為為“軸心”的聯盟。但已經自己創業的員工在市場機制的作用下，一定是以本企業的利益為第一考慮內容的，不可能再把這個當年吐出自己的華為當成利益核心點。
比如李一男，一度被認為華為除了任正非最重要的人物，北上創立港灣網絡。對于華為，一方面產生了重要人才的流失，另一方面，重要人才創業產生的競爭力更是不能忽視，由于李一男對于實用技術的敏銳嗅覺，在數據通訊領域的背水一戰對華為造成壓迫感，以至于華為對于港灣網絡采取強力攻勢，終于出現了只要與港灣競標，華為賠本賺吆喝也要拿下項目的情況，對于華為造成從內部到外部的層層壓力。
同時，由于內部員工創業帶來的人群效應，造成了華為的人心渙散：之前想在華為挖人，是“撼山易憾岳家軍難”，而且出現過華為的員工寧愿放棄外企50萬的年薪，也不愿放棄自己華為一份年薪20萬的工作。在有了這種內部創業機制之后，身為前同事知根知底的自創業員工挖起人來就容易的多了。而留在內部的員工在目睹了一場場“悲歡離合”之后，對于企業的身份認同意識也會淡化很多，更容易被刨根。
而作為中國電信，更多的員工本身就是為了一份穩定的生活選擇了這里，中國電信是一座永遠不怕沒柴燒的靠山，但這種內部創業機制則非常容易擊毀員工們心中其樂融融的心理防線，使得這個可以當做事業單位的大型央企失去了其既有魅力。
在網上跟帖中，我們也可以看到類似“十五萬當遣散費就把人打發了，中國電信還真是會算計”的話語。這或許也表達了一部分本身就是混吃混喝混大鍋飯的員工對于自身在銳意進取的改革中心理防線崩潰，對于自身目前穩定狀況的喪失痛心疾首的心態。本來以為可以白吃白喝一輩子卻一旦失去，必然帶來當年國企職工下崗后的心理失衡，當然這對于社會是利是弊另當別論。
內部創業機制對于中國電信而言，其消極影響是顯而易見的。
第一，對于電信員工而言，進入電信無疑是為了得到一個金飯碗。在一些地方，電信的員工甚至是“將軍的兒子就是將軍，武士的兒子就是武士”的子承父業式，在這樣的機制下，僵化的發展難以避免。即使在對公務員收入的監督越來越公開化的今天，對于壟斷央企的員工薪資仍然是可以作為“企業機密”秘而不宣的。當然，已經有電信員工在網上不斷發帖對于其高薪傳言表示非常不滿，因為自己可能由于工作的初級和年頭不到確實拿著一份并不如意的薪資，但可以相信的是，進入電信部門工作，更多的是為了一份穩定的收入。主動擁有這樣一份穩定工作的人，相比較以狼性著稱業界的華為員工而言，很難想象能夠擁有一個創業者需要的闖勁。或許在技術和資金方面可以通過中國電信獲得十分充分的支持，憑借一時之勇也能摸爬滾打一番，但創業畢竟沒有這么簡單。
第二，與員工們的薪資一樣，如果每個項目都有15萬到20萬的資金，那么這筆資金來源何處、去向何方也都是一個未知數。現在還不能知道對于如果有這么一筆創業資金，其審核方式和監督機制如何，記者這個同樣在對電信新聞宣傳處提出的問題石沉大海，無人愿意回答。甚至資金最終走向、虧損與盈利的責任都沒人可以給出確定的答案，這樣的投資項目，除了中國電信這樣財大氣粗的央企似乎真的很難有人可以進行。
第三，從改革的主體而言，作為中國電信，沒有進入資本市場，沒有資金監督，沒有反壟斷調查，很難想象十幾萬二十萬的項目可以為這個龐然大物帶來多少撼動。中國電信已經有無數部門，部門之間的協調性或許每一個辦過事的普通市民都有體驗。對于兩億資金帶來的大約一百個以上項目的指導與監督，政出多門可以確信無疑。而對于創業者最大的影響就是來自投資方的影響。政出多門自然會對項目的走向帶來最大的不確定性.在這樣的監督和指導下,項目的結果非常堪憂。
第四，從拿出資金鼓勵自創業的初衷而言，這種形式固然可以挖掘員工的潛力，卻容易造成人心的渙散。我們可以看到這種形式的改革即使華為這種以一個企業領袖個人魅力為凝聚核心的民營企業也并未達到完美結果，而在中國電信這里，首先是員工缺少華為那種晝夜加班從不休息的闖勁，其次作為尾大難調的大型央企，也很難做到像華為這樣以市場為導向的敏銳嗅覺。可以說，中國電信是真真實實的恐龍，而不是華為那樣的狼。一個狼企業可以帶來更多的狼，即使母狼最后被摒棄，至少形成了一個新的狼群，而一頭恐龍一旦被剖腸破肚，除了一地狼藉，很難有更好的結果。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
