創(chuàng)業(yè)過程中，我們每天絞盡腦汁，作盡各種嘗試，想辦法提高“勝率”，包括idea要好，business model得清楚，大談lean startup的重要，趕快做出MVP(minimum viable product)…等等。
最近，筆者又聽到一個新名詞 – MDP(minimum DELIGHTFUL product)，針對MVP強調(diào)盡快作出最小可行的產(chǎn)品開發(fā)方法論，但可行這個詞有點被說濫了，反而對產(chǎn)品設計的本質(zhì)重點失焦了。
MDP拉進Delightful這個字，是要把讓創(chuàng)業(yè)者或PM回頭重視產(chǎn)品讓人感動的元素，把時間花在打造讓人感動的產(chǎn)品元素上。
除了這些提高勝率的重要要素外，更重要的還是回歸團隊本質(zhì) – 在一個很棒的 team中，才有機會將這些元素執(zhí)行得好。
都是團隊，差在哪里?
團隊的定義，就是一組人，個別擁有一定的能力，合起來共同完成一些任務或目的。團隊成員對目標有承諾，且能對彼此負擔責任，以貢獻出對共同目標有意義的結(jié)果。
NBA有n個球隊，也就是n個團隊，人才濟濟。大家也都有目標，也都會宣稱對目標是有承諾的。但打起比賽來，就是會有看似強的團隊輸給成績差的團隊。
不論大陸美國臺灣，有志者也都在創(chuàng)業(yè)組隊，也都是一時之選，有的結(jié)果好，有的撐不過數(shù)個月。
是否有造就好團隊的神秘要素重點值得創(chuàng)業(yè)者注意?
筆者最近讀到幾篇文章，讓我們試著將幾個要素做個探討，讓讀者們能一起想想，是否您的辦公室環(huán)境中，還是團隊中有可能可以加強的要素?
團隊智慧不等于個別智慧總和
強強合作，是大家樂見的組合。
但強強結(jié)合，結(jié)果不總是如意。
根據(jù)刊登在CYE科學雜志2010年十月號上的這份研究顯示，針對2到5人的團隊做了近七百人的調(diào)查，團隊呈現(xiàn)的集體智慧與個別成員智慧的平均值或最大值沒有很強的關聯(lián)。但跟底下三個要素直接相關：
1. 成員的平均社會敏感度
2. 成員間話語權的平等度
3. 女性成員的比例
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
