Karabell: 皮克斯有沒有互聯(lián)網(wǎng)策略？
喬布斯：在皮克斯我們擁有幾個(gè)強(qiáng)項(xiàng)：創(chuàng)意、技術(shù)，還有很棒的生產(chǎn)力。當(dāng)然我們也有業(yè)務(wù)營運(yùn)能力，我們本著這些強(qiáng)項(xiàng)去審視各種業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常激動(dòng)人心的領(lǐng)域，不過我們還不知道如何利用它來盈利。對(duì)于如何把內(nèi)容放在互聯(lián)網(wǎng)上并利用它來盈利，我們還沒有明確的商業(yè)模式。目前看來，我們的其它研發(fā)項(xiàng)目均可帶來經(jīng)濟(jì)效益，所以在有明確的商業(yè)模式之前，我們還不會(huì)把研發(fā)精力放在互聯(lián)網(wǎng)上。（編者注：喬布斯后來創(chuàng)建的Apps Store和 iTune顯然解決了這一問題，并且徹底變革了音樂產(chǎn)業(yè)。）
Karabell: 為什么你會(huì)投身電影制作？
喬布斯：當(dāng)我第一次見到盧卡斯電影公司的Dr Ed Capple時(shí)，這家公司的計(jì)算機(jī)動(dòng)畫部正在尋求買家。Ed向我介紹了公司的情況。而我一向喜歡計(jì)算機(jī)繪圖，卻還沒碰到這么好的計(jì)劃。而Ed也和我談起他想制作第一個(gè)計(jì)算機(jī)動(dòng)畫電影的夢想。我在財(cái)政和精神上都支持這個(gè)夢想，于是我從盧卡斯電影公司買下了計(jì)算機(jī)動(dòng)畫部，正式成立獨(dú)立制片公司皮克斯。我們花了十年時(shí)間堅(jiān)守自己的目標(biāo)和定位，每年都投資和引進(jìn)世界上最好的科技和創(chuàng)新人才。我們的努力終于在十年后《玩具總動(dòng)員》的成功中得到回報(bào)。
Karabell: 你來自計(jì)算機(jī)行業(yè)。你在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域功成名就，現(xiàn)在你轉(zhuǎn)向電影業(yè)。你對(duì)這個(gè)轉(zhuǎn)變似乎充滿熱情和激情。
喬布斯：是的，感覺很棒。
Karabell: 你認(rèn)為電影行業(yè)有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
喬布斯：現(xiàn)在我們的工作是講故事。我不知道你有沒有孩子。我不允許我的孩子看電視，但我讓他們看電影，一個(gè)星期我們有兩個(gè)電影之夜。他們一般選擇看一出迪斯尼動(dòng)畫片和一出經(jīng)典動(dòng)畫片。眾所周知，迪斯尼的作品很棒。那些動(dòng)畫片的確為孩子們傳達(dá)了善惡對(duì)錯(cuò)等理念，不過那是迪斯尼的角度。我們不是要和迪斯尼一較高低，只是希望從另一個(gè)角度為孩子們講述故事，講述那些能經(jīng)典持久的故事。
去年當(dāng)?shù)纤鼓岚l(fā)布《白雪公主》錄像帶時(shí)，我們像數(shù)以百萬計(jì)的家庭一樣，也購買了錄像帶。這部電影有60年歷史了吧？我的孩子非常喜歡。它雖然有60年歷史，但每一次重拍都深受兒童喜愛，經(jīng)久不衰。我想，《玩具總動(dòng)員》也一樣，60年后人們應(yīng)該還是喜歡這部影片。每每想到這，我們就有無限的滿足感，我們創(chuàng)造的是一種文化，一種可以潛移默化影響幾代人的文化。這種意義是持久的。
Karabell: 未來兩三年內(nèi) ，你希望皮克斯的發(fā)展方向如何？
喬布斯：我們的挑戰(zhàn)是繼續(xù)吸引和留住行業(yè)最優(yōu)秀的人才，繼續(xù)創(chuàng)造《玩具總動(dòng)員》這樣的經(jīng)典作品，最好兩年一片，并且推出系列產(chǎn)品。這是我們的目標(biāo)。 另外，我們公司已經(jīng)上市并有幾個(gè)收購目標(biāo)，我們現(xiàn)在正在審核這些公司。
經(jīng)過與很多公司和高管的接觸，我們更加明確我們的目標(biāo)和方向：即成為迪斯尼之后的第一個(gè)動(dòng)畫制片廠。在這之前很多人試過但都失敗了。我們相信本著與迪斯尼的合作關(guān)系，我們一定能成功建成世界上第二大動(dòng)畫制片廠。
Karabell: 在我們結(jié)束訪談之前，我想再談?wù)勌O果公司，因?yàn)槟阍谔O果時(shí)為計(jì)算機(jī)世界帶來了創(chuàng)新。現(xiàn)在的蘋果公司可能已經(jīng)不同了，我想知道你認(rèn)為蘋果公司未來的發(fā)展方向如何？他們會(huì)繼續(xù)創(chuàng)新之路嗎？
喬布斯：他們的商業(yè)計(jì)劃書已經(jīng)不再讓我過目了。
Karabell: 我只是想知道你覺得蘋果公司的總體形勢如何，你個(gè)人認(rèn)為他們的發(fā)展前景怎樣？
喬布斯：噢，我太清楚。我已經(jīng)不太關(guān)注它了。他們每賣成一臺(tái)計(jì)算機(jī)我都替他們高興，我希望他們能成功。我能說的就是，不管是我們創(chuàng)造蘋果計(jì)算機(jī)的時(shí)代還是現(xiàn)在，創(chuàng)新是成功的唯一之路。企業(yè)不能停滯不前。
不能以削減成本來解決問題，一定要憑創(chuàng)新尋出路。蘋果公司在這方面做得有多成功，就決定它的業(yè)務(wù)有多成功，因?yàn)樗鼡碛幸粋�(gè)很忠誠的團(tuán)隊(duì)。不過時(shí)間不等人，如果蘋果公司擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，那么憑借他們的人才優(yōu)勢，一定能以創(chuàng)新贏得市場競爭。這就好比我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦蘋果公司，現(xiàn)在我們?cè)谄た怂挂惨粯又匾晞?chuàng)新。我認(rèn)為，無論什么時(shí)候，創(chuàng)新至關(guān)重要。
這次訪談?dòng)?996年4月29日在道瓊斯投資網(wǎng)首次播出。2012年2月24日重印于《華爾街日?qǐng)?bào)》“商業(yè)與金融”版面。我們得到《華爾街日?qǐng)?bào)》的許可，略作刪減后在這里轉(zhuǎn)載。
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