花費(fèi)了幾百萬投資銀行咨詢費(fèi)后，麥當(dāng)勞在迷茫之中試圖從波士頓市場(chǎng)（Boston Market）和墨西哥燒烤餐廳（Chipotle Mexican Grill ）這兩家快餐連鎖上找到出路。但最后麥當(dāng)勞發(fā)現(xiàn)，與其整天盯著自己的股價(jià)不放，不如做好核心業(yè)務(wù)，只要核心業(yè)務(wù)銷售增長一個(gè)百分點(diǎn)，所產(chǎn)生的利潤就比所有那些其他品牌加在一起還要多，而緊盯股票價(jià)格是辦不到的。
今天，蘋果是世界上最大的上市公司之一，主導(dǎo)手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)，其股價(jià)14年間增長了數(shù)十倍，銀行里的現(xiàn)金儲(chǔ)備不斷刷新紀(jì)錄，沒有一點(diǎn)債務(wù)。
現(xiàn)在，麥當(dāng)勞的股價(jià)幾乎是歷史最高位，它主宰了快餐行業(yè)，并仍在成長壯大，股息連續(xù)36年持續(xù)增長，雇員人數(shù)多過美國軍隊(duì)。
將這兩家分別經(jīng)營著炸薯?xiàng)l和芯片的公司聯(lián)系在一起的，是一個(gè)建立在努力工作、創(chuàng)新和關(guān)注客戶需求之上的商業(yè)模式。那才是真正的資本主義。蘋果不斷的提升產(chǎn)品，允許數(shù)以千計(jì)的小創(chuàng)業(yè)者開發(fā)可在其平臺(tái)運(yùn)行的應(yīng)用程序。蘋果真正成為了一個(gè)將小企業(yè)聯(lián)合在一起共同協(xié)作的社區(qū)。
麥當(dāng)勞也是由數(shù)以千計(jì)的企業(yè)家（加盟商）組成的。加盟商們?cè)谶@個(gè)國際認(rèn)可的品牌下各自經(jīng)營。事實(shí)上，麥當(dāng)勞所有的創(chuàng)新——從“得來速”到“魚肉三明治”——都是加盟商發(fā)明的，而不是麥當(dāng)勞公司。
華爾街和財(cái)經(jīng)媒體幾十年來一直向投資大眾灌輸一種思想，即資本主義是一種點(diǎn)金術(shù)——運(yùn)用數(shù)學(xué)和和電腦賺得的財(cái)富會(huì)比投資一家正在運(yùn)營的企業(yè)多得多。比爾·格羅斯（Bill Gross）觀察說，這就是我們?cè)鯓幼罱K淪為用杠桿收購、金融衍生品、對(duì)沖基金和其他一些短期金融工具來在市場(chǎng)中博弈，從金錢中取食。
面對(duì)高科技和樓市狂熱，30年來我們一直努力向客戶們解釋為什么華爾街的那些理念是錯(cuò)的，而且最近這幾年的事實(shí)也證明它是錯(cuò)的。一個(gè)好消息是真正的資本主義正在回歸，美國的商業(yè)領(lǐng)袖們正開始談?wù)撨@個(gè)。
除了格羅斯，如星巴克的董事長和創(chuàng)始人霍華德·舒爾茲（Howard Schultz）等資本家們也正在華爾街說著你聞所未聞的理論，但至少其態(tài)度是真誠的。“公司的價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值。”他最近說道。公司的價(jià)值觀包括如何對(duì)待咖啡豆種植者，以及制作咖啡的年輕咖啡師們。舒爾茲，和許多真正的資本家一樣，從店外賣咖啡開始白手起家，而非一開始就坐在對(duì)沖基金交易柜臺(tái)的電腦屏幕前。
那個(gè)把疲軟的麥當(dāng)勞變成創(chuàng)新的火車頭和模范雇主的人——吉姆·斯金納（Jim Skinner）——當(dāng)初不過是麥當(dāng)勞里負(fù)責(zé)煎烤肉餅的一位海軍退伍老兵。而把蘋果從幾乎一個(gè)失敗者變?yōu)槿蛑髟椎娜耍菑脑诟改傅能噹炖飻[弄烙鐵和芯片起步的。
這些與回歸真正的資本主義、獨(dú)立的財(cái)務(wù)咨詢、以及對(duì)投資者的影響有什么關(guān)系呢？資本主義的根本原則是鼓勵(lì)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的陌生人彼此間增加合作。當(dāng)今許多最大的金融機(jī)構(gòu)不給顧客所有權(quán)，承擔(dān)極少責(zé)任或根本不承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)理人不用承擔(dān)任何損失。一家像這樣的企業(yè)缺乏成長的基本要素。
當(dāng)金融業(yè)開始憑空捏造金融工具，在大量“注水”資產(chǎn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造金融衍生品時(shí)，負(fù)責(zé)人卻屬于無所有權(quán)、無責(zé)任、無損失的“三無”人員。資本主義被不可持續(xù)的自由企業(yè)海市蜃樓所取代。
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的劫后余波里, 與華爾街大型經(jīng)紀(jì)公司截然相反，獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問模式將成長起來。這是因?yàn)椋绠?dāng)?shù)厮芄せ螂姽ぃ覀兣c顧客的投資結(jié)果休戚相關(guān)。我們直接負(fù)有責(zé)任——一些人會(huì)不遺余力地爭辯——我們的聲譽(yù)需要小心維護(hù)。客戶的成功也是我們的成功。獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問的規(guī)模會(huì)比麥當(dāng)勞和蘋果們小很多，但一樣是真正的資本主義。
在我們的幫助下學(xué)會(huì)如何分辨的投資者更有可能避免我們?cè)谶^去五年左右的時(shí)間里所看到的災(zāi)難，也更有可能不必靠煎肉餅糊口來等待拿養(yǎng)老金的那一天到來。
想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
